專戶一對(duì)多肉搏私募
文/高振
如果有100萬(wàn),又想得到“專屬”的投資服務(wù),是去找頭頂明星光環(huán)的公募基金經(jīng)理,還是找更具神秘感的私募基金經(jīng)理打理?
隨著2009 年6 月1日起,《關(guān)于基金管理公司開(kāi)展特定多個(gè)客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定》正式實(shí)施,這個(gè)原本不是問(wèn)題的問(wèn)題出現(xiàn)在投資人眼前。
過(guò)去,公募基金專戶理財(cái)5000萬(wàn)的門(mén)檻,對(duì)于大多數(shù)投資人來(lái)說(shuō),可望不可及。而《規(guī)定》的實(shí)施,已將專戶理財(cái)?shù)拈T(mén)檻一躍降為“100萬(wàn)”,也就是說(shuō),專戶理財(cái)一對(duì)多業(yè)務(wù),和大多陽(yáng)光私募產(chǎn)品門(mén)檻一樣高。在高端理財(cái)市場(chǎng),他們將展開(kāi)貼身肉搏。
專戶理財(cái)利潤(rùn)吸引基金公司
一年多來(lái),機(jī)構(gòu)理財(cái)業(yè)務(wù)一直是“雷聲大、雨點(diǎn)小”,雖然宣傳轟轟烈烈,但真正簽單的機(jī)構(gòu)并不多。
2008年,易方達(dá)、南方、鵬華、國(guó)泰等基金公司陸續(xù)獲準(zhǔn)開(kāi)展專戶理財(cái)業(yè)務(wù),紛紛將精兵強(qiáng)將調(diào)入機(jī)構(gòu)管理部門(mén),欲一顯身手。其中很重要的原因,就是在固定的管理費(fèi)用之外,基金公司還可以提取不高于所管理資產(chǎn)凈收益20%的業(yè)績(jī)報(bào)酬。根據(jù)目前的基金收費(fèi)辦法,如果發(fā)起并管理一個(gè)100億的股票型基金,按1.5%管理費(fèi)計(jì)算,基金公司的年收益最多為1.5億元,而如果擁有同樣專戶理財(cái)資產(chǎn)規(guī)模的話,比如在大牛市中,一年收益是50%,即50億元,假設(shè)按照20%的比率提取業(yè)績(jī)報(bào)酬,就有10億元。根據(jù)新《規(guī)定》,雖然單個(gè)賬戶初始資金仍然被限制在5000萬(wàn)元以上,但可以由不超過(guò)200個(gè)客戶共同出資,100萬(wàn)元是最低門(mén)檻。投資者范圍的擴(kuò)大,無(wú)疑將極大地提振專戶理財(cái)市場(chǎng)人氣和規(guī)模。
在國(guó)外成熟資本市場(chǎng),機(jī)構(gòu)理財(cái)規(guī)模占據(jù)基金公司整體業(yè)務(wù)相當(dāng)大的比重。美國(guó)的公募基金資產(chǎn)和專戶資產(chǎn)發(fā)展速度一樣迅猛。目前,美國(guó)專戶理財(cái)總規(guī)模大概是共同基金的1/10,是股票型基金的1/5。
公私募“短兵相接”
幾家歡喜幾家愁。
一邊是公募基金對(duì)專戶理財(cái)業(yè)務(wù)“未來(lái)寶藏”的垂涎欲滴,另一方面,是陽(yáng)光私募基金管理人一致的緊迫感和無(wú)奈。
在以往運(yùn)作中,公募基金和私募基金之間還算“井水不犯河水”。公募基金和聚沙成塔”,主要幫助中小投資者理財(cái),門(mén)檻很低;陽(yáng)光私募則一般將最低投資額定為100萬(wàn)元,“一對(duì)一”的高端服務(wù)是其營(yíng)銷重點(diǎn)。如今,他們終于短兵相接。
“影響很大”,“競(jìng)爭(zhēng)很厲害”,在記者所接觸的私募管理人中,不管是地下私募還是陽(yáng)光私募,這樣的評(píng)論幾乎是一致反應(yīng)。甚至有人半開(kāi)玩笑的說(shuō),“還讓不讓人混了。
在問(wèn)起他們覺(jué)得自己有何優(yōu)勢(shì)時(shí),最多的回答依然是,“看收益”。言下之意,私募基金一直以來(lái)最大的吸引力就在于,業(yè)績(jī)要好于公募基金。
據(jù)好買(mǎi)基金研究中心數(shù)據(jù),最近一年,私募基金平均回報(bào)率跑贏滬深300指數(shù)31.31%,跑贏公募基金19.04%。
然而,當(dāng)公募基金在機(jī)構(gòu)管理部門(mén)調(diào)配越來(lái)越多的精兵強(qiáng)將之后,如華夏之郭樹(shù)強(qiáng),易方達(dá)之肖堅(jiān)等,再加上整個(gè)公司的平臺(tái)支持,甚至傾斜,其實(shí)力也不容小覷。
“公募基金畢竟規(guī)模大、人脈廣,在和機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通中,會(huì)有更多的話語(yǔ)權(quán)?!币晃凰侥既耸浚蛟S道出了很多同行的心聲。畢竟規(guī)有些功夫是在投資實(shí)力以外的。
公募基金人才短缺
相對(duì)共同基金,專戶理財(cái)差異化的投資組合是其核心技術(shù),因?yàn)樗苯記Q定產(chǎn)品的收益與風(fēng)險(xiǎn)。基金公司一般需要根據(jù)不同資產(chǎn)管理計(jì)劃,設(shè)計(jì)出不同風(fēng)險(xiǎn)收益的投資組合,這更加考驗(yàn)基金公司整體投研實(shí)力。
目前,各家具備專戶資格的基金公司都成立了相應(yīng)部門(mén),一般而言,都控制在5~10人之間。這種人才配置顯然還不夠,專戶理財(cái)在人才上的短缺可想而知。
“國(guó)內(nèi)大部分的優(yōu)秀基金經(jīng)理,目前都集中在私募。從過(guò)往業(yè)績(jī)來(lái)看,公募基金并不占優(yōu)勢(shì)。公募基金經(jīng)理平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不到3年,他們的能力還待觀察?!?帆茂私人財(cái)富管理中心的資深理財(cái)師黃昊杰認(rèn)為。
另外,《規(guī)定》第16條對(duì)多個(gè)客戶資產(chǎn)管理計(jì)劃的投資組合有嚴(yán)格限制,即:“單個(gè)資產(chǎn)管理計(jì)劃持有一家上市公司的股票,其市值不得超過(guò)該計(jì)劃資產(chǎn)凈值的10%;同一資產(chǎn)管理人管理的全部特定客戶委托財(cái)產(chǎn)(包括單一客戶和多客戶特定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù))投資于一家公司發(fā)行的證券,不得超過(guò)該證券的10%”。有基金業(yè)人士認(rèn)為,值得商榷,因?yàn)椤半p10%規(guī)定”是對(duì)規(guī)模普遍較大的公募基金的要求,對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模較小的專戶理財(cái),則可以嘗試適當(dāng)放開(kāi)持股比例限制,否則,豈不是失去專戶理財(cái)靈活多變的優(yōu)勢(shì)?
暫時(shí)多看少動(dòng)
“雖然公募基金看起來(lái)在渠道、規(guī)模上都有一定優(yōu)勢(shì),但我覺(jué)得,這也是公募的劣勢(shì)。除非真的有一天,它能夠配合服務(wù)項(xiàng)目,拿出更多具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和支持手段?!秉S昊杰倒并不認(rèn)為,公募一對(duì)多服務(wù)將對(duì)陽(yáng)光私募構(gòu)成太大壓力。
“高端客戶市場(chǎng),誰(shuí)都想搶,但關(guān)鍵是,你是否能持續(xù)提供不一樣的服務(wù)和產(chǎn)品,整體機(jī)制是否都能支持這些。對(duì)于規(guī)模比較大的金融機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)型并不是很容易的事。就像國(guó)內(nèi)銀行也開(kāi)私人銀行業(yè)務(wù),但大部分私人銀行都是有名無(wú)實(shí),因?yàn)闊o(wú)論他們的產(chǎn)品和一般商業(yè)銀行沒(méi)有區(qū)別。
“比如說(shuō),基金公司需要建立自己的財(cái)富管理中心,要有特定的產(chǎn)品。雖然現(xiàn)在都說(shuō)未來(lái)可能會(huì)通過(guò)QDII形式引進(jìn)產(chǎn)品,如杠桿產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品,但一來(lái)這些產(chǎn)品其實(shí)在市場(chǎng)上也過(guò)類似形式,二來(lái)表現(xiàn)如何,誰(shuí)都無(wú)法預(yù)知。發(fā)展不順利的話,投資人就會(huì)用腳投票?!秉S昊杰指出。
泰達(dá)荷銀基金專戶投資部總經(jīng)理尹哲,也表達(dá)過(guò)類似觀點(diǎn),“公募基金做的是投資管理的服務(wù),而專戶擔(dān)任的角色是理財(cái)顧問(wèn)。理財(cái)顧問(wèn)首先要對(duì)客戶本身的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行分析,其次再根據(jù)市場(chǎng)來(lái)做大類資產(chǎn)配置。
尹哲表示,專戶理財(cái)本質(zhì)是大類資產(chǎn)配置,包括產(chǎn)品配置等,背后還有專戶風(fēng)控、投資決策、客戶服務(wù)配套等一系列服務(wù)措施。
黃昊杰認(rèn)為,“目前情況下,不妨多看少動(dòng),除非公募一對(duì)多的產(chǎn)品確實(shí)已經(jīng)成熟,或者已經(jīng)有好的先例,再根據(jù)資產(chǎn)配置情況決定是否參與。我的觀點(diǎn)是,任何產(chǎn)品都只是資產(chǎn)配置模型下的補(bǔ)充,沒(méi)有必要輕易地跟風(fēng)。
黃昊杰的觀點(diǎn),給很多陽(yáng)光私募打了一劑強(qiáng)心針。“畢竟,越大的客戶,越關(guān)心的其實(shí)還是風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性問(wèn)題,也越不會(huì)盲從。目前,各家機(jī)構(gòu)都有自己的理財(cái)顧問(wèn),我相信,到最后拼的還是理財(cái)顧問(wèn)的專業(yè)能力,對(duì)于基金經(jīng)理也一樣?!?
相關(guān)專題:基金專戶理財(cái)業(yè)務(wù)全面開(kāi)閘
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