2009年06月07日 18:50
來源：鳳凰衛(wèi)視

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鳳凰衛(wèi)視6月7日《財經(jīng)點對點》節(jié)目文字實錄：

臺推進金融業(yè)改革 現(xiàn)仍存哪些問題？

曾?s漪：臺灣的金融業(yè)改革有很多年的時間，也都是一直以來大家很關(guān)注，臺灣的金融業(yè)到底怎么樣才能夠真的變成民營的，他們的體制也會更好一點，一些仍然是屬于共有的銀行怎么樣才能過渡到私營或者是民營，對不對？好像這么多年的改革，好像成效還是有不足的地方，你覺得這個問題究竟出在什么地方呢？

80年代開始金融改革 早期公營機構(gòu)占主導(dǎo)地位

陳沖：其實臺灣是從1980年開始，持續(xù)在做金融改革。我個人的觀察，因為我一直在金融界服務(wù)，我記得1980年，臺灣是金融業(yè)是很僵化的。1980年以后開始有些金融改革，我常常講3P，一個(prise)一個(proder)一個是(player)，這方面臺灣過去在這方面著力比較多。你剛剛提到的公營、民營的問題，這其實是一個很老的問題，早期臺灣大部分是公營金融機構(gòu)在主導(dǎo)地位的時候，大家常常講，西方都在民營化，英國首相也在推動英國民營化的政策也在講。

民營化需紀律與效率并存 關(guān)鍵：經(jīng)營管理方式改變

陳沖：其實那個時候臺灣的講法是，民營的沒有紀律，公營的沒有效率。希望公營的能夠把它民營化以后，既有效率，又有紀律，希望是做這樣的做法。但是這幾年，尤其金融海嘯以后，我們發(fā)現(xiàn)歐美紛紛把銀行國有化了。這中間有很多值得我們玩味的地方，但是我覺得我們并不因為這樣子，因為英國人把很多的大銀行國有化，我們現(xiàn)在就開始比較推動民營化的事情了。

我覺得民營、國營其實不是(奧訥西普 諧音)的變化，應(yīng)該是Management的概念。你不是把股份從政府轉(zhuǎn)給民間，就叫民營化，而是把你的經(jīng)營管理的方式，不要被受制于公營一些僵化的法規(guī)。用民營的方式來經(jīng)營，如果說以過渡階段來講，公營的金融機構(gòu)，股份現(xiàn)在在我手上，但作風(fēng)讓它先民營化，經(jīng)營作風(fēng)民營化，下一步再說。

因為這樣的話，講的不好聽，講的漂亮一點，那時候再把它去(帕瑞兒太斯)，還比較有好的價錢。所以我覺得應(yīng)該逐步的，不要一開始就想把國營的民營化，其實那是一個比較不切實際，而且是政府也得不到好價錢，甚至產(chǎn)生過去有一些不愉快的經(jīng)驗，都是這個原因造成的的。

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