專戶一對多產(chǎn)品漸入常態(tài) 未來差異化或唱主角
由于前期產(chǎn)品設(shè)計中的業(yè)績報酬分成條款在監(jiān)管層未能通過,與幾家大銀行的后續(xù)談判也未能順利完成,華夏、嘉實等基金公司缺席了前兩批“一對多”產(chǎn)品的盛宴。市面上的先發(fā)產(chǎn)品著實火了一把,在基金公司前期營銷工作的鋪墊下,不少產(chǎn)品火速完成了募集。投資者對“一對多”的新鮮感、公募基金公司的品牌效應(yīng)以及名額的相對稀缺使得“一對多”產(chǎn)品保持了熱銷的局面。
一、產(chǎn)品迅速壯大,漸入常態(tài)
9月25日,第三批“一對多”產(chǎn)品在證監(jiān)會獲批放行,此次上榜的有華夏、嘉實、易方達、招商、匯添富、國投瑞銀、國泰等公司的產(chǎn)品。根據(jù)好買基金研究中心的不完全統(tǒng)計,目前獲批的“一對多”產(chǎn)品共有24家公司的71只產(chǎn)品。自9月1日首批面世以來,不到一個月的時間,“一對多”產(chǎn)品已經(jīng)迅速壯大,漸入常態(tài)。
二、未來“差異化”或唱主角
從產(chǎn)品報批的角度及出于滿足大眾需求的考慮,前期獲批的“一對多”產(chǎn)品主要以靈活配置型為主,這類產(chǎn)品受眾最廣,投資理念及操作更容易為大眾所理解與接受。隨著“一對多”產(chǎn)品進入常態(tài),競爭將加劇,小眾的需求將獲得基金公司更多的關(guān)注,差異化或成為致勝的王道,“一對多”專戶的專屬性將更表現(xiàn)得更鮮明,一些產(chǎn)品甚至可能為某一小群投資者量身定做。
為了保證產(chǎn)品的順利募集,基金公司拿到多只產(chǎn)品的批文時,有時會分先后順序來進入銷售,避免自己的產(chǎn)品相互撞車。根據(jù)好買的調(diào)研,景順長城、光大保德信等公司就把獲批的部分產(chǎn)品放在國慶節(jié)后開始募集。
三、業(yè)績將成比拼重點
從獲批情況來看,有資格管理“一對多”專戶產(chǎn)品的30多家基金公司中大部分已有產(chǎn)品面世,市場的關(guān)注點將逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的業(yè)績上,看誰能夠給投資者帶來真金白銀,而前期市場營銷、渠道談判等外在因素將退居次席。
從投資者角度來看,隨著更多的公司,更多的產(chǎn)品進入市場,“一對多”已逐漸步入常態(tài),產(chǎn)品的供需較為合理,名額不再像前期那么緊張,投資者可以更加從容地關(guān)注基金公司平臺及專戶團隊實力等影響產(chǎn)品長期業(yè)績的因素,而不再是簡單的以搶到名額為目的。而且,“一對多”產(chǎn)品本身采取備案制,相信前期業(yè)績較好的公司都會有一個穩(wěn)定的后續(xù)產(chǎn)品發(fā)行節(jié)奏,投資者的選擇面將會越來越寬。在選擇“一對多”產(chǎn)品時,投資者可以參考選擇公募基金的思路,從4P出發(fā),即Platform(公司平臺)、People(投研團隊/基金經(jīng)理)、Process(投資決策流程及風(fēng)險管理流程)、Performance(業(yè)績表現(xiàn))。(好買基金研究中心)
已獲批一對多產(chǎn)品列表 | ||
公司名稱 | 產(chǎn)品數(shù)目 | 產(chǎn)品類型 |
中銀 | 5 | 2只靈活配置型,3只穩(wěn)健配置型 |
交銀施羅德 | 5 | 靈活配置型 |
建信 | 5 | 4只靈活配置型,1只偏債型 |
招商 | 5 | 4只靈活配置型,1只穩(wěn)健配置型 |
易方達 | 5 | 5只靈活配置型 |
匯添富 | 5 | 5只靈活配置型 |
工銀瑞信 | 4 | 1只靈活配置型,3只偏債型 |
鵬華 | 4 | 1只封基投資組合,3只靈活配置型 |
光大保德信 | 4 | 靈活配置型 |
嘉實 | 4 | 靈活配置型 |
國投瑞銀 | 3 | 2只封基投資組合,1只靈活配置型 |
華夏 | 3 | 靈活配置型 |
大成 | 3 | 靈活配置型 |
國泰 | 2 | 靈活配置型 |
景順長城 | 2 | 靈活配置型 |
銀華 | 2 | 1只保本型,1只靈活配置型 |
博時 | 2 | 1只靈活配置型,1只避險增值(CPPI) |
長城 | 2 | 靈活配置型 |
廣發(fā) | 1 | 靈活配置型 |
華安 | 1 | 靈活配置型 |
富國 | 1 | 偏債型 |
海富通 | 1 | 靈活配置型 |
南方 | 1 | 靈活配置型 |
興業(yè) | 1 | 靈活配置型 |
來源:好買基金研究中心,數(shù)據(jù)截止2009年9月27日 制表:鳳凰網(wǎng)基金 |

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