2009年11月12日 19:50
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

夏業(yè)良：最后的問題是多種經(jīng)營，或者是多元化，我剛剛問的是因?yàn)橘Y產(chǎn)多元化的需要，還是也希望在這些領(lǐng)域中重點(diǎn)打造一些特殊的品牌？

魏新：這個(gè)話怎么說呢，早幾年我當(dāng)時(shí)更董事會(huì)提交報(bào)告的時(shí)候，我們是首先是要生成，生成的意思是我要有一些東西賺錢去支持我的主業(yè)，比如說IT，比如說醫(yī)療醫(yī)藥，這些東西都是投入很大，投入了之后扔很多錢不見響，你要扔很多的錢要有其他的地方賺的錢去補(bǔ)，現(xiàn)在做成管控，今后我們做成投資控股的集團(tuán)之后，其實(shí)取決于股東的義務(wù)，股東，我們辦公司干什么，無非要經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們要經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益我要的是的回報(bào)，從下面的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)它們應(yīng)該有它們自己的戰(zhàn)略，它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，作為方正集團(tuán)我們變成一個(gè)投資控股集團(tuán)的時(shí)候我追求的是價(jià)值回報(bào)，我們?cè)谀骋欢螘r(shí)期應(yīng)該有我們自己的核心資產(chǎn)，我可能主要要發(fā)展這個(gè)東西，但是有新的東西想別的地方賺大錢的時(shí)候可能會(huì)調(diào)整，從我集團(tuán)的角度，從方正集團(tuán)變?yōu)橐粋€(gè)投資控股型的集團(tuán)時(shí)候，要說時(shí)間很長就說不上我們要怎么著，在某個(gè)領(lǐng)域想成為第幾第幾，可能是機(jī)會(huì)來了，在什么地方都想成為前幾，最后是變成一個(gè)取舍的問題，我已有的東西，如果它的發(fā)展趨勢(shì)非常好，比如像方正集團(tuán)的IT這個(gè)領(lǐng)域前景好的時(shí)候我希望它做得越來越好，醫(yī)療醫(yī)藥也希望做得越來越好，房地產(chǎn)我也想讓它做得越來越好，今后我們判斷十年八年都會(huì)出現(xiàn)低迷的時(shí)候可能就不做了，又發(fā)現(xiàn)新材料新能源的領(lǐng)域，可能花很多錢介入那個(gè)領(lǐng)域，這就是跟五六年前的戰(zhàn)略取向是有變化的，我們現(xiàn)在有條件去想這個(gè)事情，那個(gè)時(shí)候根本沒條件想這個(gè)事情。

主持人：謝謝夏老師的提問，也謝謝魏新老師精彩的解答。我有一個(gè)疑問，您談到了那一點(diǎn)感觸比較深，校園文化，因?yàn)楸贝蠓秸?，校園的文化跟企業(yè)文化的關(guān)系，剛才您談到了，我們都是以北大文化為榮的，現(xiàn)在在企業(yè)有一點(diǎn)太自由了，目前在方正里面北大畢業(yè)的學(xué)生跟這個(gè)有關(guān)系的比例有多大？北大的校園文化在北大方正的企業(yè)里現(xiàn)在還有沒有當(dāng)初那么明顯的特征，我接觸過北大方正的也都是北大畢業(yè)的，確實(shí)可以看出他們校園里的樣子，現(xiàn)在的文化氛圍大概是什么樣子？

魏新：你說比例我沒有統(tǒng)計(jì)，我們其實(shí)叫北大方正，但是我們的員工真的是所有的重點(diǎn)大學(xué)，現(xiàn)在是北京多少所。

只有20%是北大的，剛才說文化的東西，這個(gè)東西根本不可能說一點(diǎn)沒有，我們現(xiàn)在說的，不能讓企業(yè)的文化完全等同于校園的文化，并不能說沒有校園文化，那不可能的，先我都是北大的，怎么能沒有北大的文化的痕跡，北大的精神都在，北大不能把學(xué)術(shù)民主的東西拿到了企業(yè)管理來，就像討論學(xué)術(shù)問題。

主持人：謝謝，下面我們就看哪位同學(xué)提問。

提問：我有兩個(gè)問題想問，第一個(gè)問題你在講座的過程中戴爾是選擇新的創(chuàng)新模式，直銷模式，我對(duì)直銷模式有一點(diǎn)了解，你以作為一個(gè)企業(yè)家的眼光來看，直銷模式到底是什么樣的模式；第二個(gè)問題你剛才過程中提到一點(diǎn)，在新產(chǎn)業(yè)與新能源方面你們會(huì)選擇，有利于企業(yè)的發(fā)展的新的方向，您認(rèn)為21世紀(jì)健康方面的產(chǎn)業(yè)是不是算一個(gè)非常好的產(chǎn)業(yè)方向，謝謝。

魏新：剛才的問題應(yīng)該是營銷人員的問題，直銷到底是個(gè)什么東西，我其實(shí)講的戴爾之所以成功，戴爾沒技術(shù)，戴爾任何技術(shù)都沒有，它有的是個(gè)新的營銷模式，我們過去買東西在商店買，它現(xiàn)在是把我的電話公布了，我打電話，或者通過網(wǎng)上，這樣你可能一些其他的成本沒有了，他的管理在哪？戴爾的整個(gè)營銷成本是比較低，你是了解直銷，我不是搞營銷的，但是我知道他的學(xué)校在哪，第一零部門，有了訂單才把東西拿來，咱們說制成品資金占?jí)汉苌?；第二戴爾的辦公室，他們的公司的辦公室，所有的人去了里面沒辦公桌，他逼著你出去賣東西去，非常的簡(jiǎn)陋，他的成本就很低，你到那來了一般的營銷人員到那都是站著，這是一種全新的模式效率很高，而且直接面對(duì)客戶，同時(shí)成本非常低、效益高，這是它這么一個(gè)東西。

你剛剛說的問題毋庸置疑健康行業(yè)，我們現(xiàn)在其實(shí)做的醫(yī)療醫(yī)藥就和健康業(yè)有關(guān)系，我里面有一個(gè)環(huán)節(jié)就是那個(gè)東西。

主持人：謝謝魏新老師，健康產(chǎn)業(yè)其實(shí)方正集團(tuán)選擇了，對(duì)這點(diǎn)就是有認(rèn)同的。

提問：魏老師您好，我是物理學(xué)院的，方正集團(tuán)在未來的十年以內(nèi)重點(diǎn)放在哪個(gè)行業(yè)？

魏新：他們講我們有三年的規(guī)劃，但是沒有十年的規(guī)劃，因?yàn)楝F(xiàn)在科技和經(jīng)濟(jì)的變化太快，現(xiàn)在做十年的規(guī)劃那都是在癡人說夢(mèng) ，因?yàn)橄胂蟛坏降淖兓浅？?，所以我們根本不敢做什么十年?guī)劃，我哪知道十年最后哪個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)變成什么樣子，我們?nèi)狈︻A(yù)見性，所以我們現(xiàn)在不敢做十年規(guī)劃，而且還有一個(gè)東西，想到了有些東西你還要個(gè)機(jī)遇，我們可能看好某一個(gè)新材料行業(yè)，但是你沒這個(gè)基礎(chǔ)，你做唯一的辦法是收購、重組、并購這種方式，你看人家愿意不愿意賣，這個(gè)東西談得攏談不攏呢，做企業(yè)不變的東西太少，變數(shù)太多了，這是我們很頭疼的事情，為什么不小心一失足成千古恨，我們不敢說十年之后會(huì)什么樣。

主持人：謝謝魏新老師，這也是方正集團(tuán)世界不變創(chuàng)新在變。我們只要保持創(chuàng)新不變我們就與時(shí)俱進(jìn)了。

提問：我是法學(xué)院09級(jí)的研究生，剛才很多的同學(xué)都感受到魏新老師的個(gè)人的魅力，您是怎么看待一個(gè)杰出的企業(yè)領(lǐng)袖，他和一個(gè)企業(yè)制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系，我也非常好奇，你個(gè)人對(duì)于在選擇繼任者的過程中您是比較傾向于選一個(gè)能夠堅(jiān)持現(xiàn)在北大方正這種傳統(tǒng)企業(yè)文化的呢，還是選擇一個(gè)像您一樣特別有思想，有魄力有個(gè)人魅力的一個(gè)人，謝謝？

魏新：說企業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)的制度企業(yè)的文化什么關(guān)系，我想我反對(duì)過分地渲染企業(yè)領(lǐng)袖的做法，當(dāng)然了好象企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)起很重要的作用，但是一定要清楚，真正做事的是你的團(tuán)隊(duì)，我可以告訴你，我們很多具體的事情都是我們咨詢團(tuán)隊(duì)的事不是我在做，如果說你過分去渲染企業(yè)領(lǐng)袖的作用，當(dāng)這個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖不在的時(shí)候你這個(gè)企業(yè)就出問題了，無數(shù)的應(yīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)，所以很早，你翻過去的媒體講“造鐘”的技術(shù)，我們一對(duì)人馬在迷霧中走也不見天日，走了半天有一個(gè)領(lǐng)袖先知他能夠感知到時(shí)間，現(xiàn)在是白天還是晚上他知道，結(jié)果他摔跤摔死了，不就不知道時(shí)間了嗎，所以說談對(duì)應(yīng)該有個(gè)鐘，還是要把機(jī)制建立起來，你不在機(jī)器照樣轉(zhuǎn)，所以說造鐘比造神要重要，我覺得他們的關(guān)系是真是個(gè)所謂的企業(yè)領(lǐng)袖的話，你應(yīng)該把精力花在去造鐘上去，不要造神，造自己這是很愚蠢的事，方正集團(tuán)這么多年我們流程上的東西要好過我個(gè)人的言行。

第二個(gè)問題是選接班人的問題，這個(gè)東西選接班人不是我能說了算的，如果我是強(qiáng)調(diào)造鐘就不能容我個(gè)人去選，它那個(gè)東西是叫在過程中潛移默化中形成的，當(dāng)然我希望接班的人都應(yīng)該不能說像我這樣，我覺得應(yīng)該比我更能干的人，能夠創(chuàng)新，當(dāng)然他也要堅(jiān)持基本的東西，這兩個(gè)東西要兼?zhèn)涞摹?/p>

主持人：謝謝魏新老師，再請(qǐng)出一位來。

提問：有一個(gè)問題，方正集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)有了非常領(lǐng)先的出版技術(shù)，方正集團(tuán)下一步會(huì)不會(huì)進(jìn)入媒體行業(yè) ，您剛才在演講中舉的例子，您就是在國外展出的時(shí)候那個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的內(nèi)容提供而沒有達(dá)到它完全的技術(shù)上了，但實(shí)際上沒有提供這種功能，您能不能即做產(chǎn)品提供商也做內(nèi)容提供商，現(xiàn)在很多IT產(chǎn)業(yè)有些IT公司失敗是認(rèn)為是市場(chǎng)的不完整和市場(chǎng)的沒有做好市場(chǎng)培育，想問一下方正集團(tuán)在這方面的發(fā)展？

主持人：你是說魏新董事長也做《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》(笑)。

魏新：我們不會(huì)，我們會(huì)做內(nèi)容提供商，但是不是很傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商競(jìng)爭(zhēng)，而是要和他們合作，全國有好幾百家的報(bào)紙電子報(bào)是我們給做的，它做了那個(gè)東西它的東西自然就給我們了，我等于是幫他讓別人看的，所有的報(bào)社新出版的書，子書出來的時(shí)候電子書給了我的平臺(tái)上，我們有個(gè)翻書網(wǎng)，咱們吃的“番薯網(wǎng)”那不就是內(nèi)容嘛，在我那里可以下載，你不能搶人家的飯碗，我?guī)屠镔u，你不是賣子書，賣了咱倆分成，這多好，何必?fù)屓思业娘埻?，我讓你還多賺錢了，我也賺點(diǎn)錢，

主持人：又有市場(chǎng)經(jīng)營還夠厚道，因?yàn)槲沂亲雒襟w報(bào)紙很多年了，真的是我所去的各家報(bào)社用的全是方正的系統(tǒng)，基本上都是，假如聽說方正要做這個(gè)太可怕了，這個(gè)主意不要亂出。

提問：老師好，我是北大醫(yī)學(xué)部公共衛(wèi)生學(xué)院的，我這感覺對(duì)醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)第一次聽說北大方正有這個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)在不好意思，可能是我的孤陋寡聞。

魏新：不光是藥還有上市公司呢。

提問：我對(duì)這個(gè)方面有三個(gè)問題問一下魏老師。第一個(gè)問題我看到咱們醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)里面有一個(gè)醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)和流通一體化，我想問一下方正是如何與各大其他的著名的藥廠或者是現(xiàn)在已經(jīng)存在的或者是已經(jīng)老牌的有名的藥廠競(jìng)爭(zhēng)，如何定位自己在這塊領(lǐng)域的定位；第二個(gè)問題我看到北大方正在醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)是各個(gè)方面幾乎都有涉及，有沒有突出的重點(diǎn)，有沒有需要打造自己在哪一方面的品牌，就這兩個(gè)問題。

魏新：第一個(gè)問題剛才說定位，我們做電腦，我們做IT什么定位，我們現(xiàn)在做的化學(xué)藥是原料藥大概是賣到美國，也有一些針劑，這個(gè)東西就是一些各種各樣的霉素，抗生素的東西，有些就是競(jìng)爭(zhēng)不激烈也有競(jìng)爭(zhēng)。另外像化學(xué)藥可能比較多，這是藥的東西。

醫(yī)院投32個(gè)億投在北青路那個(gè)地方，中關(guān)村的生命科技園區(qū)現(xiàn)在正在蓋，這個(gè)東西應(yīng)該是我覺得在全國醫(yī)院應(yīng)該是比較好的一個(gè)，這個(gè)東西可能還是跟醫(yī)學(xué)部配合 ，如果方正跟北大沒有關(guān)系，我們肯定招人，這個(gè)東西因?yàn)樗窈髸?huì)成為北大的教學(xué)實(shí)習(xí)醫(yī)院，相當(dāng)于附屬醫(yī)院，這個(gè)醫(yī)院一次性要建成條件最好的，這個(gè)醫(yī)院肯定是最重要的。

主持人：好，謝謝魏新老師。

提問：嘉賓好，我來自法學(xué)院，我剛問一下，聽了您的演講，給人的感覺，能感覺到方正集團(tuán)非常注重創(chuàng)新精神，也能知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)一個(gè)企業(yè)一種核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，我想問一下方正集團(tuán)有沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，你對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的部門或者是中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才滿意如何，對(duì)中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的希望是怎樣的？

魏新：我們有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，因?yàn)榉秸瘓F(tuán)就是比較重視這個(gè)東西，這個(gè)部門一直都有，你說我對(duì)這方面的全國的人才的宏觀的了解，我不太了解，因?yàn)槲覀兪怯袑ｉT的人在管這塊東西，我們一般像有什么大問題了我們會(huì)討論，對(duì)他們具體的經(jīng)辦人員的水平等等方面，我還是直接接觸太少，我不敢給什么評(píng)價(jià)，但是我們只是覺得近年來國家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度是明顯提高，相過去法院我們覺得他們都不太重視，現(xiàn)在好多了。

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