唐駿：無論國進民退或民進國退都須按市場化規(guī)則操作

2009年12月06日 15:56
來源：鳳凰網財經

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新華都集團總裁兼首席執(zhí)行官唐駿（圖片來源：鳳凰網財經）

鳳凰網財經訊新華都集團總裁兼首席執(zhí)行官唐駿6日在第八屆中國企業(yè)領袖年會上接受鳳凰網財經專訪時表示，無論國進民退或民進國退都須按市場化規(guī)則操作。以下為采訪實錄。

唐駿：中國目前還是處在第一代的領導人管理架構，但是第一代領導人的成功有他的各種的偶然性，有他的市場的機遇，包括環(huán)境的機遇，中國剛剛改革開放的機遇。未來我覺得企業(yè)要做大做強，最重要的環(huán)節(jié)是什么，就是把它公司的治理結構做好，做好公司治理結構，可能對未來公司長期發(fā)展，第一代領導也不在位的時候，因為有了公司治理結構，有了公司的架構，有了公司的戰(zhàn)略，這才是公司最長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展最重要的。

記者：您是一個非常成功的職業(yè)經理人，目前西方有這種經理人模式，中國企業(yè)如何建立自己的領導人培養(yǎng)機制呢？

唐駿：中國企業(yè)也是剛剛開始，在開始的過程當中，確實第一代領導人可能扮演更重要的角色，但是我們再講到企業(yè)管理是一門科學，作為一門科學需要有懂得科學的人來做，所以我們說中國的企業(yè)經理人未來會有很大的空間，這空間就是能給企業(yè)帶來一種全新的管理理念、管理模式，更多的是管理的經驗，通過這些有經驗的人來管理企業(yè)，我相信可能把企業(yè)帶到一個新的更高的高度。

記者：現在很多企業(yè)都做慈善事業(yè)，籌集慈善資金然后到回繞多利再減持，但是社會上有很多誤解，對這個的爭議，您認為企業(yè)如何讓社會來理解企業(yè)社會責任呢？

唐駿：我覺得對一個企業(yè)來說，當企業(yè)做到一定規(guī)模的時候，它需要承擔很多的責任，剛剛開始可能只是說承擔對員工的責任。到后來可能是對股東的責任，最終是承擔一個對社會的責任。我們希望中國更多的企業(yè)來參與到對社會的責任當中，承擔社會的責任有很多的方式，比如說做慈善也是一種很好的方式，可能在目前的環(huán)境當中，大家對做慈善并不是特別的理解，因為想把這么多的錢捐出來，可能是不是有其他的想法，我覺得因為對一些大家說，對一些超出人們想象的這種話題的時候，人們總會有一種質疑，所以我覺得質疑是正常的，但是我覺得最重要的是什么呢？最重要的我們講，做慈善其實不分大小，不分先后，擁有一個慈善的心，這個比什么都重要。

鳳凰網：最近的國進民退的現象很嚴重，就是說很多企業(yè)認為國有企業(yè)的升值空間會壓榨民營企業(yè)，您認為未來如果把央企比作大象的話，民營企業(yè)如何與象共舞呢？

唐駿：我覺得現在我們看到了很多國進民退這種現象，國進民退也好，還是民進國退也好，其實這里面我覺得最重要的是什么，最重要是否按照一種市場方式來進行。國進民退是完全按照市場的這種方式來進行的，我覺得并不是一件壞事，因為我們講到只要通過市場，得到市場驗證的，任何的一個國進民退也好，民進國退也好，都可以有利于整個市場的發(fā)展，所以我們在這里強調最重要的一點是，任何的一個操作，都必須按照市場，因為我們已經進入市場經濟社會了，一定通過市場來說話。

鳳凰網：最后一個問題，現在金融危機以后，很多中國企業(yè)都到海外去抄底，您認為現在是不是中國企業(yè)到海外擴張版圖的最好時間？

唐駿：我覺得這時我們看到國外有很多的企業(yè)，相對價格比較低廉，包括我們也在看一些國外的企業(yè)，進行一些收購和兼并的工作。但是我們在講到收購兼并相對來說比較容易的一件事。因為我們看到它的價值，因為它的凈資產可能比它的總體公司的價值要高出兩倍三倍的企業(yè)，是不是叫抄底？對，在這個意義上來說是抄底，但是一旦等你抄完底以后，引來的很多的問題，特別是管理問題，特別是文化融入的問題，特別是把它的國外一些資產，國外的一些技術產品怎么樣拿到中國來更好的發(fā)展，這才是我們抄底過程中會遇到很多的問題，所以在你抄底之前，一定要把握住，你抄底是為了什么？

第二，怎么把目前所抄底的企業(yè)更好的發(fā)展過來，怎么融入過來。這個我覺得對我們所有的去抄底的企業(yè)來說，會面臨很大的挑戰(zhàn)，而且這個挑戰(zhàn)不小。因為我們講到，中西方文化有很大的差異在里面，管理制度也好，管理體系也好，這里面存在很多的問題，所以我說中國的企業(yè)走出去的時候，千萬千萬的謹慎。