2010年01月25日 18:25
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 1月25日，中華民營企業(yè)聯(lián)合會2010年會暨“民營經(jīng)濟財富論壇”在北京召開。這次以“分析新形勢 迎接新挑戰(zhàn)”為主題的盛會，集中探討了關(guān)于民營經(jīng)濟和民營企業(yè)前途和未來的變革與挑戰(zhàn)等議題。隨著新疆經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入，民營經(jīng)濟已成為新疆經(jīng)濟的中堅力量。就中央對新疆民營經(jīng)濟發(fā)展的“穩(wěn)疆興疆、富民固邊”精神，以及目前新疆民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，記者采訪了前來參加此次民營經(jīng)濟年會的新疆華春投資集團有限公司董事局主席兼總裁李成功先生，以下為實錄。

記者：李總，剛才在會上主持人介紹說，您在業(yè)界被贊譽為是政治家的頭腦、經(jīng)濟家的眼光，演說家的口才，這三點是否涵蓋您的全部，您是怎么評價您自己的？

李成功：我只能說作為一個企業(yè)的帶頭人，一定要非常關(guān)心國家的政治、經(jīng)濟等方方面面的政策及動向。當你還是一個小的個體戶的時候，開一個小飯館、擺個小攤，做一個小本生意的時候，你可以不關(guān)心，但是當企業(yè)做到了一定規(guī)模的時候，做產(chǎn)業(yè)的時候，比如說華春投資集團現(xiàn)在做藥業(yè)、房地產(chǎn)、金融三大產(chǎn)業(yè)，而且要三年之內(nèi)打造上市，就要必須時刻緊密跟蹤國家的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策。只有這樣，你才能做好，如果連國家政策都不能緊密把握和了解，企業(yè)的帶頭人就無法做出正確的經(jīng)營決策，因此，這是作為一個企業(yè)帶頭人必須做的。

我談不上什么演說家，但必須對自己的員工及團隊成員，把自己內(nèi)心所想的和帶領(lǐng)大家奔到什么目標，走到什么地步，這種愿景，非常真實、科學、嚴謹?shù)厍逦毓串嫵鰜?，給員工說到位，自己都說得模糊的時候，大家就更懷疑能否實現(xiàn)。所有的榮譽都是因為你的付出得來的，尤其是做企業(yè)的老總，你不能在榮譽面前沾沾自喜，更不能靠榮譽去索取什么，或者去干點什么，你要讓你的榮譽越來越有光環(huán)，越來越光彩照人，就必須加倍地付出，加倍地奉獻。

記者：現(xiàn)在都在談“多元化”發(fā)展，您的企業(yè)也是以醫(yī)藥為主營產(chǎn)業(yè)的集約經(jīng)營，逐步形成了以生物制藥的研發(fā)生產(chǎn)、金融、房地產(chǎn)開發(fā)、國內(nèi)外貿(mào)易、物業(yè)管理等跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性的民營企業(yè)。您是如何打造這種多元化發(fā)展的？您是如何選擇投資方向的？總體思路是怎樣的？

李成功：改革開放30年以來，民營企業(yè)在黨的政策的支持下發(fā)展得很好。作為華春投資集團來講，要緊緊抓住國家給予新疆的優(yōu)惠政策，利用新疆的資源優(yōu)勢，立志要將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做大做強。

但是民營企業(yè)要想發(fā)展，一定要做專一產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營，不能做多種產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，我們從去年年底就已經(jīng)開始籌備，今年把醫(yī)藥工廠建下來，我們將和清華大學進行合作，接下來通過研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍，包括醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)等等，通過相關(guān)的醫(yī)科大學的合作，最終把醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做成多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，并做強作大。利用我們的金融產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，這兩個產(chǎn)業(yè)的資金回籠比較快，利潤也比較高，來支撐的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大家知道醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在所有的產(chǎn)業(yè)當中，它的研發(fā)是最難的，投入資金是最大的，風險也是最大的，往往10個立項的研發(fā)項目，理想的話，成功率只有10%，所以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要想做強做大必須要有很好的產(chǎn)業(yè)、很強的資金后盾來支持它，來對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進行很好地推進。華春企業(yè)就選擇了金融和房地產(chǎn)業(yè)，我們公司準備要在2012年以前，推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，在香港上市，我們的小額貸款公司準備在3年時間通過IPO上市，最終利用新疆的資源優(yōu)勢，尤其是醫(yī)藥資源的優(yōu)勢，加上國家給予新疆的各個方面的優(yōu)惠政策，將我們的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做強做大，能夠為新疆的就業(yè)、為新疆的穩(wěn)定發(fā)展貢獻出我們作為民營企業(yè)的應(yīng)盡力量。

記者：由于新疆“7.5”事件，中央傳達了一個文件就是周永康的講話，是過去我們國家沿海改革開放所用的政策，新疆都可以啟用，而且都可以同時用。請問李總，您想怎樣利用國家的優(yōu)惠政策？

李成功：是的，任何一家民營企業(yè)的發(fā)展，它必須與國家政策的導向相吻合，國家朝那個方向支持，民營企業(yè)一定要積極的捕捉這方面的信息。我們也了解中央特別是7.5事件以后，準備將包括海南開發(fā)、深圳開發(fā)、上海的浦東開發(fā)，及天津濱海新區(qū)的開發(fā)優(yōu)惠政策集中打包支持新疆，可以這樣說，新疆真正遇到了歷史上最好的發(fā)展機遇。

大家知道，到了21世紀，整個產(chǎn)業(yè)的競爭雖然是人才的競爭，更是高新技術(shù)的競爭，但最最重要的是資源的競爭。因為高新技術(shù)和人才都可以通過資金來平衡它。我舉一個例子，在英國高新技術(shù)花1000英鎊才能買到的一個好項目，我們完全可以拿1200萬英鎊把項目拿過來；在美國一個高科技人才，他年薪100萬美金，我們可以用年薪200萬美金把它吸引過來。但是在新疆擁有無與倫比的資源，包括我們集團準備投資的醫(yī)藥資源，新疆真的是地大物博，各種土壤和自然氣侯條件造就了很多的動植物，所以新疆完全可以將自然資源大規(guī)模地人工栽培和馴養(yǎng)，所以為新疆轉(zhuǎn)化為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的資源培養(yǎng)了很好的企業(yè)，所以我倡導，不光是我們新疆的民營企業(yè)，包括全國的民營企業(yè)都應(yīng)該緊緊抓住對新疆好的政策。

所以在很長一段時間以內(nèi)，像這種政策是很難碰到的，作為華春投資集團來講，一定要抓住這個機會在最短的時間內(nèi)把醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做強做大。

記者：李總，您現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)是越做越大，您作為一名成功的企業(yè)家，是如何成長起來的，您的戰(zhàn)略思想是如何成熟起來的？可否談?wù)勔员憬o一些中小企業(yè)家以借鑒？

李成功：我從這幾個方面講，當我來新疆之前，從1983年已經(jīng)開始經(jīng)商，1993年來新疆至今，在商場上已經(jīng)走過了漫長的27個年頭，在內(nèi)地經(jīng)商的10年已經(jīng)有了基本的資本積累，最早是做服裝生產(chǎn)制造，通過服裝在商海上開始起步，在此之前，我的祖上都沒有從商經(jīng)歷，我從商一切都在探索之中，期間也經(jīng)過了許多挫折，也有過成功。后來到新疆之后，就已經(jīng)相對比較成熟了。如果談戰(zhàn)略，來新疆的第一年，我還沒有很清晰的定下來要做藥業(yè)，1992年、1993年新疆的阿拉山口口岸、霍爾果斯口岸、紅旗拉甫口岸，吐爾尕特口岸與前蘇聯(lián)這些國家的|“易貨貿(mào)易”非常火熱，我通過做貿(mào)易更加增加了資本積累。

通過這些年的打拼，我清醒地認識到造成民營企業(yè)失敗的原因主要有三個方面：

第一就是所謂的“多元化”的發(fā)展，恨不能把所有賺錢的產(chǎn)業(yè)都做了，所以造成了許多優(yōu)秀的民營企業(yè)倒下了。華春在任何時候都要把藥業(yè)作為主業(yè)來做，從研發(fā)到生產(chǎn)銷售整個的產(chǎn)業(yè)鏈上把藥業(yè)產(chǎn)業(yè)做強做大，包括人才的培養(yǎng)等，上市之后，通過藥業(yè)產(chǎn)業(yè)杠桿和資本杠桿，最終以生產(chǎn)和并購的方式，在國際上，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)銷售上最終擁有話語權(quán)。我們以金融和房地產(chǎn)作為兩翼，來支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二，一般民營企業(yè)都缺少培訓，法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一定要通過培訓來改變，提高員工團隊的整體素質(zhì)。

第三，缺少審計促進督察。最優(yōu)秀的員工都會犯錯誤，我們就是通過審計督察提醒員工少犯錯誤，少走彎路。

華春正是通過花巨資培訓和審計促進企業(yè)不斷提升核心競爭力的。這其中，員工團隊群體是我們第一位的財富；客戶團隊群體是第二位；第三位是股東團隊群體，還有一個方面就是社會團隊群體。

記者：作為一名成功人士，您的成功得益于哪些方面？是一本書？或者是一個人？還是一句名言？

李成功：這個問題，我從兩個方面與你進行溝通交流。

一是成功的概念，我對成功概念的理解和很多書本上講的不大一樣。我認為，所有成功的人士，在他生命還沒有終止的時候，要說成功只能算是相對的成功；只有當一個人的生命終結(jié)的時候，一錘定音，只有靠后人來評價你這個人是否取得成功，因為事物總是在變化發(fā)展的。目前，我個人只能說是在成功的道路上邁出了成功的第一步，也就是在團隊成員的大力支持下、關(guān)懷下、追隨下；在家人親戚朋友的幫助下；在社會各個方面的鼎力支持下；尤其是在黨和國家政策的支持下，邁出了成功的第一步，現(xiàn)在正在帶領(lǐng)我們的團隊開始第二步，我們的第二步就是實現(xiàn)在香港的IPO上市。3年之內(nèi)，我讓我們的員工成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。這就是我的奮斗目標！

二是之所以成功，首先是家庭因素。一句話，窮人的孩子早當家。我是實實在在老百姓家的孩子，沒有靠山。是什么因素實現(xiàn)成功的，關(guān)鍵是家庭的原因，我的家庭非常的貧窮。父母親都非常善良、厚道，在當時那個貧窮的環(huán)境下養(yǎng)活我們兄弟四個，很不容易。因為貧窮，激發(fā)了我后來要改變這種貧窮面貌的志向，這是幾十年來不斷勤奮努力，不敢有絲毫懈怠的根本原因。所以成我們現(xiàn)在家庭在教育子女上一定要注意這個問題。父母是孩子這一生最好的老師，用實際行動告訴他們，一切成功財富都是通過艱辛的努力得來的。所以成我個人認為，一個人的成長，不管是政治家、還是軍事家、還是商人？你的出生環(huán)境，你的少年之前生活環(huán)境、學習環(huán)境均特別重要，你看到的、聽到的、直接和間接接觸和感悟到的東西，能夠決定你的人品、志向，能夠決定你這個人一生能干多大事，能夠承載多大事情。因此，我們現(xiàn)在在孩子家庭教育上，可嘗試者給自己的孩子有意制造一些艱難的環(huán)境，以激發(fā)和培養(yǎng)磨練他們的意志和品德，有利于將來他們能夠承擔大任，有所作為！父母是孩子最重要的老師，我現(xiàn)在每天起早貪黑，勤奮工作，就是給孩子們告訴和揭示一個道理，做任何事情都不是很容易的事情，如果從小不勤奮努力，將來就會一事無成！

記者：您最喜歡看的書是什么？

李成功：我喜歡看的書很獨特，我喜歡看的是撰寫許多失敗英雄、失敗的商人、失敗的政治家方面的書。人非圣賢孰能無過，當事者迷，旁觀者清，一個人要想看到自己的缺點是很難的，要想了解自己的人品和能力，只有通過朋友和合作?？词〉娜?，可以讓人在最輝煌的時候，保持清醒，少犯錯誤。

記者：你最崇拜的人呢？

李成功：實際上不叫崇拜，我這一生應(yīng)該叫最值得學習的人，有兩個：一個是南非的曼德拉，經(jīng)歷了27年牢獄磨練，憑他頑強的意志力在70多歲出獄后統(tǒng)一了南非；另一個是中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平，他不光在事業(yè)上是最優(yōu)秀的，在家庭方面也是最優(yōu)秀的，他在建立一個新中國的偉大事業(yè)中有不可磨滅的功績，在建設(shè)改革發(fā)展新中國的偉大事業(yè)中更是功不可沒。他活得非常幸福，他把家庭處理得非常好，家庭和睦幸福。

有人問我喜歡順境還是挫折，我回答是挫折；有人問我喜歡陽光還是黑暗，我說是喜歡黑暗。因為，我認為黑暗過去了，光明就一定會到來，能經(jīng)受住黑暗，陽光就很容易接受，如果喜歡陽光，那么就應(yīng)該正確面對黑暗？

另外，我還有一種觀點，很多的企業(yè)家等各方面的成功人士。認為自己為了成就事業(yè)，可犧牲家庭，我認為這種觀點是錯誤的，我認為這一個人既不能為了成就事業(yè)而犧牲家庭，也不能犧牲事業(yè)而成就家庭，二者必須是做得很優(yōu)秀的人，才算是一個成功之人，否則，他永遠是只成功了一半，而不是百分之百的成功！

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