2010年02月28日 13:52
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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中國(guó)企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年—企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。

鳳凰網(wǎng)對(duì)話河北德龍控股董事局主席丁立國(guó)，文字實(shí)錄如下：

鳳凰網(wǎng)：感謝您能來(lái)到亞布力鳳凰網(wǎng)之夜，與鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)對(duì)話。市場(chǎng)普遍認(rèn)為金融危機(jī)，包括它所衍生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，基本上算是過去了。您作為一個(gè)全過程的親歷者，這場(chǎng)危機(jī)對(duì)行業(yè)的影響，您也有切身體會(huì)。危機(jī)過去之后，對(duì)您有什么樣的啟示？

丁立國(guó)：因?yàn)槲覀冊(cè)诤Ｍ馍鲜?，金融危機(jī)對(duì)我們影響還是非常大的。因?yàn)樵?007年我們?cè)诤Ｍ獍l(fā)的債，2008年我們又做了部分的股權(quán)轉(zhuǎn)移，但是，沒有很好的規(guī)劃未來(lái)的資金使用，造成2008年金融危機(jī)對(duì)我們影響非常大的，面臨著這種破產(chǎn)的壓力。

好在去年2009年中國(guó)政府四萬(wàn)億的拉動(dòng)，對(duì)鋼鐵行業(yè)的復(fù)蘇是率先起到了支持。2009年中我們經(jīng)過主動(dòng)的和債權(quán)人溝通，又通過一年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，債務(wù)危機(jī)終于解決了。通過這次金融危機(jī)，我想可能有一點(diǎn)很深刻的感受，就是今天的中國(guó)很多制造業(yè)，尤其包括我們鋼鐵已經(jīng)到了一個(gè)供需基本平衡，甚至到了某一個(gè)階段是過分的這么一個(gè)行業(yè)了。

過去的10年、20年、30年，它都是一個(gè)高速增長(zhǎng)，尤其是近10年，亞布力叫黃金十年。鋼鐵行業(yè)也是靠鋼鐵發(fā)展高峰期的10年，我們?cè)谶@10年當(dāng)中充分分享了高增長(zhǎng)，但是，未來(lái)10年我想可能是要靠追求品質(zhì)，追求那樣去發(fā)展，而不簡(jiǎn)單再去求量了。

我們現(xiàn)在定位，就是要把管理要做實(shí)，要把人儲(chǔ)備足了。我們要帶著一種平和的心態(tài)來(lái)面對(duì)未來(lái)的10年，就是這個(gè)路徑跟過去完全不一樣了。過去靠增量，靠投入，但是，現(xiàn)在不是靠硬件投入，靠軟實(shí)力。

鳳凰網(wǎng)：德龍未來(lái)幾年有怎么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？

丁立國(guó)：我們通過2008年金融危機(jī)的定位，2009年，2010年，2011年，這三年不求一個(gè)大的發(fā)展，但是，我們主要是針對(duì)內(nèi)部做一些管理的升華，對(duì)品質(zhì)的一種強(qiáng)化，對(duì)品牌的一種經(jīng)營(yíng)。通過那樣一些發(fā)展，打造成我們?cè)谛袠I(yè)里面是最有影響力的一家鋼鐵企業(yè)。比如在區(qū)域市場(chǎng)，區(qū)域市場(chǎng)占有率，在成本競(jìng)爭(zhēng)力，在品種和技術(shù)研發(fā)方面等等這一方面。等于我們未來(lái)的三年就是靠的內(nèi)功，自己變得很堅(jiān)實(shí)，是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。

鳳凰網(wǎng)：現(xiàn)在市場(chǎng)普遍認(rèn)為，今年可能是中國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激政策退出的一年。您認(rèn)為這對(duì)鋼鐵行業(yè)，或者對(duì)德龍，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生消極影響？

丁立國(guó)：刺激政策退出，這也是勢(shì)在必行，因?yàn)槿虬l(fā)生金融危機(jī)之后，全球的各個(gè)國(guó)家都在出臺(tái)積極的財(cái)政。我們現(xiàn)在面對(duì)這么多條，未來(lái)面臨的通貨膨脹，未來(lái)面臨的大宗原材料的這種上漲，對(duì)我們來(lái)說(shuō)成本的壓力會(huì)加大，但是我們通過自身苦練內(nèi)功，把自身打造的很堅(jiān)實(shí)。我相信我們可能會(huì)消化掉成本造成的壓力和這種積極財(cái)政政策退出，所造成的市場(chǎng)的這種影響。

我們還是通過內(nèi)功，通過把自己歷練成有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這個(gè)是我們方向之路。因?yàn)槟愀淖儾涣送饷妫阒挥邪炎约鹤兊母鼒?jiān)實(shí)，更扎實(shí)，把自己打造成有競(jìng)爭(zhēng)力。這樣我相信我們的未來(lái)是生存的非常好，甚至說(shuō)我們?cè)偻ㄟ^三年的歷練以后，未來(lái)的5年可能我們要通過訂購(gòu)、重組，其他路徑尋求發(fā)展，而不是過去靠一種大投入，量的擴(kuò)張，這兩年主要是堅(jiān)實(shí)。

鳳凰網(wǎng)：去年，全國(guó)有些行業(yè)國(guó)進(jìn)民退非常嚴(yán)重，鋼鐵業(yè)也有一些表現(xiàn)。您看今年還會(huì)有這樣的趨勢(shì)嗎？會(huì)不會(huì)形勢(shì)轉(zhuǎn)過來(lái)，出現(xiàn)新一輪的國(guó)退民進(jìn)？

丁立國(guó)：國(guó)進(jìn)民退和國(guó)退民進(jìn)，這個(gè)東西應(yīng)該它從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度其實(shí)不存在國(guó)和民退和進(jìn)的問題。我認(rèn)為可能就是像優(yōu)勢(shì)企業(yè)像優(yōu)勢(shì)企業(yè)清洗，像有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)集中，如果民營(yíng)企業(yè)做的好，完全也可以去收購(gòu)重組這些國(guó)企。如果民營(yíng)企業(yè)做的不好，你可能對(duì)一些有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)重組并購(gòu)。

我想這可能還是一個(gè)在中國(guó)的這種特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種正?，F(xiàn)象。去年可能在山西煤礦的整合中，有一些企業(yè)大幅度的退出，鋼鐵還不太存在。

鳳凰網(wǎng)：鋼鐵業(yè)有山鋼和日照鋼鐵的重組。

丁立國(guó)：像它們，我認(rèn)為重組雙方是互利互贏的，可能湘鋼，日照的杜總也在現(xiàn)場(chǎng)自己也講過。他的事我不太清楚，我相信他可能也是經(jīng)過談判，通過雙方的一種磨合得到今天的結(jié)果，但是，這個(gè)結(jié)果怎么樣，還是個(gè)未知數(shù)，還沒有完全是一個(gè)定案。

鳳凰網(wǎng)：現(xiàn)在各個(gè)省，像河北，它也整合本省的鋼鐵企業(yè)，形成一個(gè)大集團(tuán)，您認(rèn)為通過行政力量整合會(huì)不會(huì)形成趨勢(shì)？

丁立國(guó)：河北鋼鐵是把國(guó)有企業(yè)都整合為一個(gè)大集團(tuán)，但是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，目前沒有任何動(dòng)作。未來(lái)整合民營(yíng)企業(yè)，我相信在很多的地方又要市場(chǎng)化的手段，不能完全靠行政手段。

另外，河北的這些民營(yíng)企業(yè)，相對(duì)而言都是比較規(guī)范，產(chǎn)品適合市場(chǎng)需求，管理比較扎實(shí)，這些企業(yè)家也都沒有言退，都在這個(gè)行業(yè)里面堅(jiān)持，而且每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到不能完全靠過去增量去發(fā)展，都是自己苦練內(nèi)功。你像我們自己現(xiàn)在定位叫，深挖管理制度，保證鋼材質(zhì)量，不撐，要擺好心態(tài)，平衡心態(tài)要截住欲望。

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