鳳凰網(wǎng)對話宗慶后：制造業(yè)應從特大城市遷出落戶中小城(3)

2010年03月03日 15:41
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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中國企業(yè)如何走出去：現(xiàn)在歐洲企業(yè)為娃哈哈做貼牌加工

鳳凰網(wǎng)：因為我知道鐘總，您屬于大器晚型，您不介意我這么說吧。因為您42歲的時候建立娃哈哈，但是，現(xiàn)在娃哈哈已經(jīng)發(fā)展成了全球排名第五的飲料制造商。2009年企業(yè)一年的營業(yè)額超過400多個億，包括利稅就是120個億非常大。您也提出在未來3到5年之內，要讓它進入全球的500強，您準備怎么樣實現(xiàn)這個目標？

宗慶后：應該是我們之前一直堅持主業(yè)發(fā)現(xiàn)，所以在主業(yè)當中我們做強做大的，我下一步要繼續(xù)堅持主業(yè)發(fā)展，同時，我們要尋找機會發(fā)展多元化，再繼續(xù)擴大我們自己的企業(yè)規(guī)模。我這次關鍵是要做強，光做大不做強，我認為實際上也是不行的，我現(xiàn)在不是追求什么500強，現(xiàn)在的500強可能現(xiàn)在都面臨倒閉的500強。純粹從營業(yè)收入來評估，這是大而不是強。

鳳凰網(wǎng)：應該從什么角度？

宗慶后：我們應該走的是既大又強的一條路，就是你企業(yè)的經(jīng)濟效益要好。你沒有效益企業(yè)怎么生存發(fā)展下去，所以我們一方面，就是食品飲料也是在轉換。從供需結構的變化來看，我們也想轉向生活供需，以前飲料主要是解渴為主，現(xiàn)在老百姓的生活水平提高了，不光是要解渴還要健康，都希望長壽，所以我想從這個方面去發(fā)展。

鳳凰網(wǎng)：保健業(yè)。

宗慶后：對。

鳳凰網(wǎng)：也有一種說娃哈哈準備進軍地產(chǎn)業(yè)，還有礦產(chǎn)業(yè)？

宗慶后，現(xiàn)在都沒有定，我想反正是多元化，以前也是不太準確的看法。最開始人家都說企業(yè)要搞多元化，搞了多元化東方不亮西方亮，形成企業(yè)常盛不衰之勢。很多企業(yè)盲目搞了多元化以后，反而把主業(yè)拖垮，反而有的是倒閉掉了。

搞完以后，大家又認為多元化不可以搞，搞的話必死無疑。我覺得這兩種說法都不是很正確的，我認為多元化關鍵，首先看你企業(yè)有沒有需要，如果你這個行業(yè)已經(jīng)做到規(guī)模很大了，再上去可能就會過量，而且你還有能力還想發(fā)展，你有這個需要去搞多元化。

第二個，我認為你有沒有能力搞多元化。

第三個，你有沒有機會進入其他的行業(yè)。這個行業(yè)人家已經(jīng)壟斷了，你根本就進不去，你再去硬拼，肯定也要碰得頭破血流。所以我覺得搞多元化也不一定是，這兩種極端說法都不對的。

對于娃哈哈來講，我覺得它現(xiàn)在有搞多元化的需要。這個行業(yè)已經(jīng)做的很強很大，而且每年增長的幅度都很大。再增長幅度更大，它跟這個市場容量的發(fā)展不相匹配可能也會造成問題。所以它現(xiàn)在資金也好，人才也好，各方面精力都有多余的，所以它也希望搞點多元化?，F(xiàn)在關鍵是看看自己有什么能力，進入什么行業(yè)，還是什么行業(yè)都還有機會，所以我們還是比較謹慎的在摸索，在探索。

鳳凰網(wǎng)：您剛才說您很謹慎，但是，我反而是在您的講演中看到您很大的雄心，我們說1987年的時候，您創(chuàng)辦了娃哈哈。當時承包了一個校辦企業(yè)，一直非常專一的在這個行業(yè)里面耕耘23年，到現(xiàn)在發(fā)展成全球排名第五的飲料生產(chǎn)商。

同時中間又經(jīng)歷了那么多事情，但是，我能夠在到您在你的講演中，依然能夠看到我們國家非常成熟的民營企業(yè)家那種斗志。您當時提到我們應該借這一次金融危機的機會，讓一些國外的廠商來貼我們的牌生產(chǎn)東西，這個提法非常新穎？

宗慶后：確實我們是應該提出來國外企業(yè)為我們貼牌加工，這個走出去，同樣的走出去是沒有風險，你不需要投資，你叫它貼牌加工我們的產(chǎn)品，特別是我們現(xiàn)在有的還沒有這個資源的，國家沒有這方面技術的，你叫它來貼我們的牌給我們代加工。

這樣的話，我覺得一個是沒有投資風險。第二是雙贏。人家本來過剩的東西賣不掉，企業(yè)發(fā)展有問題的，你叫它貼牌加工，它有加工收入的時候，它的工廠又開起了，也不會有什么貿易摩擦。

另外一個問題說明什么呢，中國企業(yè)現(xiàn)在也成長起來了，以前給人家貼牌加工，現(xiàn)在可以叫人家給我們貼牌加工。

鳳凰網(wǎng)：您覺得這些企業(yè)存在的哪些國家，我們國家有哪些品牌是有希望，現(xiàn)在就讓這些企業(yè)貼我們牌進行加工的？

宗慶后：你想我現(xiàn)在就準備叫人家來貼牌加工，在嬰幼兒配方奶粉。

鳳凰網(wǎng)：配方奶粉，是哪個國家？

宗慶后：歐洲的國家。

鳳凰網(wǎng)：那您很厲害，起點都非常高。

宗慶后：因為，你現(xiàn)在國際上也沒有很好的奶粉資源，嬰幼配方奶粉是小孩子吃的，質量是必須要有保證的。人家畢竟這么多年下來了，確實質量有保證。你想想人家奶牛一年可以產(chǎn)12噸奶，我們的奶牛一年產(chǎn)4到6噸。人家抽奶吸奶的時候，一邊吸一邊就能夠檢測了，有不好的，質量上有問題的馬上就剔除掉了，而且你這個奶頭吸了多少奶，電腦都有記載。

今天要吸多少奶電腦都有控制，而且人家的環(huán)境也很好，沒有什么污染，所以它的奶粉質量也很好。中國現(xiàn)在年輕的媽媽對國產(chǎn)奶粉也不相信，所以我叫它貼牌加工。

鳳凰網(wǎng)：但它們認可娃哈哈這個品牌？

宗慶后：當然了，它知道你娃哈哈在中國是一個大品牌，它自己在中國銷不動，你去銷肯定把它都銷掉了。

鳳凰網(wǎng)：在成本方面有沒有問題？

宗慶后：成本方面也沒什么問題。

鳳凰網(wǎng)：在國內，像您說的在歐洲廠家來給我們做貼牌的這種現(xiàn)象，您覺得現(xiàn)在已經(jīng)略有一個潮流，還是說？

宗慶后：還沒有，我這個剛剛開始，后面肯定很多企業(yè)都會走這條路的。

鳳凰網(wǎng)：這個也是非常好的一個消息。

宗慶后：現(xiàn)在也沒有貿易摩擦，人家雙贏。

鳳凰網(wǎng)：也給它們創(chuàng)造工作機會。

宗慶后：另外一方面，也逐漸會提高我們的軟實力。

鳳凰網(wǎng)：對，是這樣的。說到海外一個是貼牌，您也提到了關于國有企業(yè)和民營企業(yè)在走出去上面，雙方應該承擔一個什么角色的問題？

宗慶后：應該說現(xiàn)在國有企業(yè)，央企出去收購，人家認為是政府行為。人家從國家經(jīng)濟安全這方面來考慮都是抵制的，所以有的時候去收購，合同簽好以后，政府不批準，甚至國會不批準。

民營企業(yè)，人家不會在意的。因為民營企業(yè)，但是，民營企業(yè)畢竟來講實力比較小一點，技術各方面來講都是差一點，所以單獨民營企業(yè)收購肯定也是有點問題。如果說我們民營跟國有的一些合作起來去搞，肯定就都避免這些問題，而且真正的把額外的國際市場做好。

另外，還有我們個體比較小企業(yè)到外面小打小鬧，因為想站起來也不顧人家影響，所以給我們國家也造成不好的影響。我覺得這方面都要給它規(guī)范起來。因為想這個也牽扯到我們國家的軟勢力，國家的形象問題。你比方說以前俄羅斯個體都去進行貿易，假冒偽劣東西去銷銷去賣賣，結果都造成很不好的影響，本來俄羅斯也是我們出口產(chǎn)品的一個大市場。

所以我想這方面現(xiàn)在也要規(guī)范起來，因為中國的企業(yè)進軍國際市場肯定是要走這條路的。因為國家強大起來了，經(jīng)濟發(fā)達起來肯定也是會在全球異地化經(jīng)濟狀況下，肯定是要進軍國際市場的。

鳳凰網(wǎng)：其實你不出去，這些貿易摩擦也會敦促你，不得不尋找自己的出路。您認為在海外投資這個領域，國有和民營企業(yè)之間，究竟應該承擔一個什么樣的角色，角色應該以誰為主體？

宗慶后：實際上民營企業(yè)，應該去尋找投資的對象，然后，看看你在哪一方面跟哪些比較有實力的國有企業(yè)一起合作就是了。角色，我覺得可以按照不同的性質、不同的項目來看，有的可能是國有企業(yè)承擔主要的角色，有的可能是民營企業(yè)承擔主要的角色。

鳳凰網(wǎng)：要看誰在這個行業(yè)內更有發(fā)言權。

宗慶后：對，更有發(fā)言權，更有實力去經(jīng)營這個企業(yè)。