2010年04月07日 22:10
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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本行成立之初，各項基礎(chǔ)十分薄弱、歷史包袱沉重，面對瀕臨破產(chǎn)、舉步維艱的困難局面，本行董事長果斷決策、科學謀劃，積極把握戰(zhàn)略機遇，帶領(lǐng)北京銀行相繼實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、整頓開拓、更名、引資、跨區(qū)發(fā)展和上市等一系列重大戰(zhàn)略突破，探索出中小銀行持續(xù)發(fā)展的全新模式。目前，本行董事長提出的“更名、引資、跨區(qū)域發(fā)展、發(fā)行上市”戰(zhàn)略已經(jīng)被實踐證明為城商行發(fā)展行之有效的科學模式，并被眾多城商行廣泛接受和爭相效仿，開辟了城商行跨越發(fā)展的全新時代。

1、平穩(wěn)過渡。本行是在原北京90家信用社基礎(chǔ)上成立的，成立初期，城市信用社自成體系、各自為政，思想混亂、服務(wù)設(shè)施落后、品牌形象差。本行適時制定了平穩(wěn)過渡的戰(zhàn)略，在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了思想、標識、服務(wù)設(shè)核算統(tǒng)一的一級法人機構(gòu)，為未來的發(fā)展奠定了堅實的制度基礎(chǔ)和組織保障。

2、整頓開拓。本行中關(guān)村信用社賬外違規(guī)經(jīng)營涉案，發(fā)生額達229億元，造成實際損失67億元，把北京銀行推向生死存亡的邊緣。本行提出了整頓開拓的戰(zhàn)略，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，提出對歷史負責、對未來負責，在加快發(fā)展中解決歷史問題，維護國家金融安全，利用近十年時間，累計核銷34億元，收回現(xiàn)金11億元，接收抵債，資產(chǎn)5億元，賬面余額17億元，充分提取損失準備，依靠自身積累成功化解巨額金融風險，在整頓中實現(xiàn)開拓發(fā)展。

3、更名。為了提升市場形象，創(chuàng)造長期發(fā)展的品牌優(yōu)勢，本行在成立后不久就積極制定更名戰(zhàn)略。經(jīng)過與監(jiān)管部門反復的溝通磋商，1998年更名為北京銀行市商業(yè)銀行，2004年成功更名為北京銀行，為跨區(qū)域發(fā)展、市場開拓奠定了良好的品牌基礎(chǔ)。2008年奧運會國家領(lǐng)導人在多次場合提到兩家銀行，其中一家就是北京銀行，使北京銀行的國際形象和影響力顯著提高。在世界品牌實驗室評比中，北京銀行品牌價值57.54億元，位列城商行榜首。

4、引入外資。為了奠定未來發(fā)展的良好股權(quán)基礎(chǔ)，引入國際先進管理經(jīng)驗，本行適應(yīng)現(xiàn)代金融發(fā)展的潮流，確定了引入外資戰(zhàn)略。經(jīng)過艱苦談判和艱難抉擇，最后成功引入境外戰(zhàn)略投資者ING銀行和境外財務(wù)投資者IFC。創(chuàng)下引資時間最短、議價最高、外資持股比例最高的引資奇跡。引資后，本行與外資股東在社區(qū)銀行項目、信用卡開發(fā)、風險壓力測試、人員培訓等方面展開深入戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)引資、引智、引技、引制的結(jié)合，被荷蘭首相譽為“中荷乃至中歐合作的成功典范”

5、跨區(qū)域發(fā)展。為了進一步拓展發(fā)展空間，本行科學決策，提出了跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。2006年天津分行的開業(yè)，標志著本行正式步入跨區(qū)域發(fā)展的軌道。目前，本行已經(jīng)在天津、上海、西安、深圳、杭州、長沙、南京設(shè)立七家分行，在香港設(shè)立了代表處，荷蘭代表處也在積極籌備，并投資入股廊坊銀行，發(fā)起設(shè)立延慶村鎮(zhèn)銀行，初步建立了涵蓋我國主要經(jīng)濟區(qū)域的戰(zhàn)略支點，實現(xiàn)了從居于一隅城商行到全國性銀行的蛻變。

6、發(fā)行上市。本行根據(jù)資本市場變化和自身資本需要，果斷提出了發(fā)行上市戰(zhàn)略，把握住了上市的最佳窗口。2007年9月，成功在上海證券交易所掛牌上市。創(chuàng)下了股權(quán)清理難度最大、上市進程最快、融資效率最高、凍結(jié)資金最多的上市神話。首次公開發(fā)行12億股，募集資金150億元，市凈率3.19倍，市盈率36.38倍，凍結(jié)資金1.89萬億元，刷新境內(nèi)IPO多項記錄。上市后，本行步入快速發(fā)展階段， 財務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異。截止至去年年底，本行總資產(chǎn)、存款、貸款分別是成立之初的25倍、24倍和55倍；人均利潤達100萬元，為上市銀行最高；網(wǎng)均利潤超過3500萬元，列上市銀行首位；資本充足率核心資本充足率均為上市銀行最高；成本收入比不到25%，為上市銀行最低。

7、綜合經(jīng)營。為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，實現(xiàn)利潤來源的多元化，本行及時提出了綜合經(jīng)營戰(zhàn)略。本行成為第一批投資入股保險公司的試點銀行，積極涉足保險領(lǐng)域，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的交叉銷售，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。本行也是第一家獲批設(shè)立消費金融公司的商業(yè)銀行，搶占了消費金融領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。此外，本行基金公司、金融租賃公司也在積極籌備，將逐步建立傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)相互促進的現(xiàn)代金融發(fā)展模式。

9、追求卓越。本行致力于從追求優(yōu)秀到追求卓越，在品牌化經(jīng)營、區(qū)域化布局、綜合化發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步提出了建設(shè)特色銀行、標桿銀行、受人尊敬銀行的戰(zhàn)略目標。特色銀行就是培育不可復制的核心競爭優(yōu)勢，探索一條具有鮮明特色的發(fā)展道路；標桿銀行就是要擁有領(lǐng)先同業(yè)的發(fā)展能力和綜合實力，能夠為客戶提供全方位、綜合性金融服務(wù)，進而成為市場規(guī)則和市場價格的參與制定者；受人尊敬的銀行則是要打造廣受客戶青睞、贏得社會信賴的知名品牌，實現(xiàn)商業(yè)利益和社會責任的高度統(tǒng)一。

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