2010年06月26日 17:17
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 由上海市政府和中國(guó)一行三會(huì)共同主辦的2010陸家嘴金融論壇于6月25-26日在上海舉行，本次論壇的主題為“危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融變革”，鳳凰網(wǎng)進(jìn)行全程直播。6月26日，陸家嘴論壇專題會(huì)場(chǎng)一聚焦“中國(guó)金融機(jī)構(gòu)走向世界”交通銀行行長(zhǎng)牛錫明表示，中資銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展的模式，在走向國(guó)際化的模式上要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)，逐步由設(shè)分行的模式向購(gòu)并和自建相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。以下為牛錫明發(fā)言實(shí)錄：

[牛錫明] 大家下午好！下面我就中資銀行推進(jìn)國(guó)際化的問題談一點(diǎn)看法。一是中資銀行推進(jìn)國(guó)際化正當(dāng)其時(shí)。有幾點(diǎn)理由：第一，中國(guó)在國(guó)際金融中的地位不斷地上升。在此次金融危機(jī)中，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍然保持了高速的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)的實(shí)力顯著上升。作為金融核心的中資銀行，也應(yīng)該成為國(guó)際金融市場(chǎng)重要的參與者。 大家下午好！

第二，經(jīng)歷了全球金融風(fēng)暴的洗禮以后，中資銀行樹立了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的形象，全球的地位得到了鞏固。在英國(guó)《銀行家》雜志2009年全球1000家大銀行排行中，上榜的中資銀行的一級(jí)資本已經(jīng)達(dá)到了3500億美元，同比增加了30%，居于全球第三。第三。國(guó)內(nèi)的金融監(jiān)管體系進(jìn)一步完善，有利于控制銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，中國(guó)中資銀行國(guó)際化發(fā)展的能力大幅度上升。特別是近年來，中資銀行經(jīng)過一系列的改革與發(fā)展，經(jīng)過股份制的改造和重組上市，充實(shí)了資本金，也引進(jìn)了境外的投資者，提高了中資銀行的經(jīng)營(yíng)管理能力。所以，中資銀行在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)方面也積累了很好的經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)奠定了很好的基礎(chǔ)。

對(duì)于中資銀行經(jīng)營(yíng)模式和管理方式的問題，我認(rèn)為我們應(yīng)該通過持續(xù)不斷地改革，逐步加以完善。目前中資銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模比較小，影響力比較弱，發(fā)展的方式比較單一，業(yè)務(wù)的品種比較簡(jiǎn)單，人才缺乏、管理水平偏低和服務(wù)手段落后等問題，都還有不同程度的存在。要解決這些問題，我認(rèn)為通過要五個(gè)方面的改革來加以解決。

一是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展的模式，在走向國(guó)際化的模式上要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)，逐步由設(shè)分行的模式向購(gòu)并和自建相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。二是管理改革要先行，要建立高效、合規(guī)人性化的管理體制和機(jī)制，切實(shí)提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和文化的適應(yīng)能力。

三是技術(shù)要領(lǐng)先。中資銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不能照搬國(guó)內(nèi)的發(fā)展模式，而是要建立起集業(yè)務(wù)處理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的全球統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)，整合有效資源。四是本土化的經(jīng)營(yíng)。在為本國(guó)企業(yè)和華人、華僑提供服務(wù)的同時(shí)，要更多地吸引東道國(guó)的優(yōu)質(zhì)客戶，為當(dāng)?shù)氐目蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。五是海納百川，廣納人才，要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，吸引國(guó)際化人才加入中資銀行，并采取人格化的授權(quán)，使真正想干事的人干成事。

第二方面，國(guó)際化發(fā)展一直是交通銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，將采取六個(gè)措施向國(guó)際化的目標(biāo)邁進(jìn)。一是加大資本的運(yùn)作力度，采用兼并收購(gòu)和新設(shè)分支機(jī)構(gòu)并重的模式雙管齊下。二是實(shí)施內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，為境內(nèi)外客戶提供一體化的金融服務(wù)，為海外機(jī)構(gòu)實(shí)施本土化的經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的支撐。三是實(shí)行精細(xì)化的管理，進(jìn)一步明確海外分行在當(dāng)?shù)氐亩ㄎ?，?shí)現(xiàn)海外分行本土化的經(jīng)營(yíng)。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)對(duì)東道主環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。五是把隊(duì)伍建設(shè)作為國(guó)際化進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，在高管層中適當(dāng)聘用東道國(guó)高級(jí)管理人才和金融專業(yè)人才，利用其國(guó)際視野和熟悉東道國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)。六是努力提升自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與境外戰(zhàn)略投資者、非銀行金融機(jī)構(gòu)的深度合作，發(fā)展跨市場(chǎng)、跨國(guó)境的金融產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)品創(chuàng)新的范圍，為客戶提供差異化的特色的金融服務(wù)。謝謝各位！

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