2010年08月10日 07:59
來源：新京報 作者：吳敏

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之前基金經(jīng)理們出去調(diào)研，總要提到管理層如何如何，有時候是看個人魅力，有時候看團(tuán)隊?？傊撕苤匾?。

上周的兩件事情無疑是明證。一個是引起大范圍關(guān)注的國美公司大股東與管理層內(nèi)訌，另一個影響是華泰柏瑞基金公司被匿名信舉報一事，兩件事雖然產(chǎn)生的方式不一樣，但都與股東或者管理層的矛盾有關(guān)。

后一事件中的一個當(dāng)事人說，這種事情說到底難以避免，有利益沖突就會有公司政治。

學(xué)者梁實(shí)秋說，天主教會選任主教時所舉行的儀式很有趣，就職的主教照例得當(dāng)眾謙遜三回，口說“nolo episcopari”，意即“我不要當(dāng)主教”，然后照例敦促三回終于勉為其難了。

梁氏說，謙讓的儀式行久了之后，也許對于人心有潛移默化之功，使人在爭權(quán)奪利奮不顧身之際，不知不覺地也舉行起謙讓的儀式。但“可惜我們?nèi)祟惖奈拿魇飞卸?，潛移默化尚未能奏大效，露出原始人的猙獰面目的時候要比雍雍穆穆的舉行謙讓儀式的時候多些。

國美在香港上市，大投行、大基金全是其擁躉；華泰柏瑞是合資公司，均難免在內(nèi)斗時露出猙獰面目。

事件中的孰是孰非，并非局外人三言兩語能說清楚。但有些數(shù)據(jù)很清晰。

2005年時，國美電器市值是在內(nèi)地中小板上市的蘇寧電器的4-5倍，很多人感嘆國美為何在香港上市。5年之后，后發(fā)的蘇寧電器市值是國美電器的3.5倍，這中間的轉(zhuǎn)變，料與管理層是否穩(wěn)定以及采取的策略關(guān)系不小。

在基金行業(yè)里，華泰柏瑞也是2004年底成立的基金公司，考察業(yè)績與規(guī)模，也與同期成立的基金公司相差甚遠(yuǎn)，幾年間倒是出了一兩只讓投資者賠錢的基金。

人的問題永遠(yuǎn)是最大的問題，是比行業(yè)景氣度等更重要的因素。但人的影響，是最難以探究的。

股權(quán)結(jié)構(gòu)重要嗎？高管團(tuán)隊變化又如何？實(shí)際控制人心性怎樣？有時候，投資更像是一門選人的學(xué)問，找到一個偉大的企業(yè)家，你可以去當(dāng)基金經(jīng)理；若找不到，找一個勤奮有想法的團(tuán)隊也不錯。

當(dāng)然，你可能跟我一樣，前兩者都找不到。那么至少可以參照國美的例子學(xué)乖點(diǎn)，在涉及實(shí)際控制人或者團(tuán)隊出問題的當(dāng)口，就設(shè)想一下這間公司以后幾年可能的光景……

(吳敏)

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