2010年09月13日 15:34
來源：鳳凰原創(chuàng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010夏季達(dá)沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進(jìn)行報道。

圣象集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁郭輝在“鳳凰網(wǎng)·津夜達(dá)沃斯”訪談中表示，中國速生林的面積在全世界上來說應(yīng)該是最大的，這樣就改變了環(huán)境，保護(hù)了環(huán)境。

下面是對話實錄：

鳳凰網(wǎng)：歡迎收看竹葉青茶葉特別贊助的達(dá)沃斯論壇特別報道節(jié)目，今天來到我們鳳凰的訪問的嘉賓是圣象地板的執(zhí)行總裁郭輝先生，郭先生也是我們鳳凰網(wǎng)的老朋友了。

郭輝(圣象集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁)：是的。

鳳凰網(wǎng)：郭總，我印象中您是好幾次參加這個達(dá)沃斯論壇了，您今年參加達(dá)沃斯論壇，有什么特別的感受？

郭輝：的確達(dá)沃斯在中國已經(jīng)有4年了，我是3年參加了這樣的達(dá)沃斯新領(lǐng)軍者的年會。因為今年的達(dá)沃斯，今天是第一天，所以剛剛來。但是我覺得對今年的夏季達(dá)沃斯主題我還是非常感興趣的，叫做可持續(xù)發(fā)展。那應(yīng)該說從全球也好，從中國也好，應(yīng)該說這兩年我們整個的經(jīng)濟(jì)形勢由于受到金融危機(jī)等等方面因素的影響，還是處在一個不穩(wěn)定，或者是一個比較波動的大環(huán)境背景下，所以在這樣的背景下，今年能夠提出經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我想無論從全球到中國，甚至到我們企業(yè)，這個意義都是非常重大的。

鳳凰網(wǎng)：那今年達(dá)沃斯，我剛才也聽您說了，您是好幾次參加達(dá)沃斯，您希望在達(dá)沃斯論壇上能聽到什么樣不同的一些聲音？

郭輝：因為夏季達(dá)沃斯，它還是定位為全球的新領(lǐng)軍者的年會，所以參與第一，第一參與的企業(yè)比較多，第二參與的企業(yè)的層面比較高，因為它都是各行各業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，而且這個會議的形式也比較豐富，通過不同的論壇，不同的對話，的確能夠?qū)W到或者是能夠交流到很多各行各業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)中的一些好的經(jīng)驗。盡管行業(yè)不同，盡管國內(nèi)、國外的企業(yè)的背景不同，但是有些是相通的。特別是領(lǐng)軍企業(yè)都是各行各業(yè)的佼佼者，那么他們一定有他們獨道的一些地方，那通過這樣的交流或?qū)W習(xí)，應(yīng)該說對圣象在未來的發(fā)展應(yīng)該是有一個很好的幫助跟啟迪。

鳳凰網(wǎng)：我們看到您曾參與一個探討的話題是關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)下一輪增長浪潮，那么您作為企業(yè)的一個掌舵者，您覺得全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，您自己直觀的感覺是什么樣的？

郭輝：這個話題還是比較大，但是不管怎么樣，因為我們圣象這兩年也參與了一些國際化的這樣的一個運作，所以和歐美和一些全球的企業(yè)還是有比較多的聯(lián)系。從我的直觀感覺，應(yīng)該說首先從中國，那我認(rèn)為中國應(yīng)該說，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)算是基本上走出來了。盡管我們在未來還會面臨各樣的挑戰(zhàn)，但是應(yīng)該說金融危機(jī)對中國的影響，現(xiàn)在逐步在消失，那只是我們面臨未來的更大的一些挑戰(zhàn)了。那從歐美來講，可能最難的，或者是需要時間更長的，我認(rèn)為還是在歐洲。那從目前來看，歐洲經(jīng)濟(jì)的活躍程度，的確目前是處于比較低谷的階段，而美國現(xiàn)在應(yīng)該說逐步在好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)的一些指標(biāo)也好，經(jīng)濟(jì)的一些活躍程度也好，應(yīng)該說現(xiàn)在逐步逐步在向好的發(fā)展。所以從全球的角度來講，應(yīng)該說金融危機(jī)的影響，在逐步逐步的消退。

鳳凰網(wǎng)：那確實是，如郭總所言，就是中國也是慢慢的走出這一個金融危機(jī)的一些影響，其實更多是在抓住下一輪的經(jīng)濟(jì)增長，抓住一些機(jī)會，我們也看到就是從宏觀層面上，綠色環(huán)保已經(jīng)融入我們的生活的各個層面上面，低碳也成為我們發(fā)展的一個方向，也是我們國家大力號召去倡導(dǎo)的這樣一個方向，圣象作為一個地板行業(yè)或者地板的龍頭企業(yè)在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面，我們做了哪些表率以及責(zé)任？

郭輝：是的，談到這個低碳環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該是特別是低碳和綠色，應(yīng)該是自從哥本哈根會議以后，應(yīng)該是大家熱議的一個話題，而且這種大環(huán)保的概念正在融入到中國的普通消費者和老百姓之中，我想這是件好事情。因為中國經(jīng)過三十幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，雖然在經(jīng)濟(jì)方面有個長足的進(jìn)步，但是應(yīng)該說在環(huán)境保護(hù)上面，特別是大環(huán)境保護(hù)上面，這方面的確是有很多工作要做的。那應(yīng)該說這樣的一個環(huán)境的意識，正在中國的普通消費者中已經(jīng)建立了，這是一個叫國民進(jìn)步也好，是一個社會進(jìn)步也好，是一個很好的體現(xiàn)。

那圣象作為一個從事以木地板為主的一個家具建材行業(yè)，那我們的責(zé)任就更加重大，為什么這么講??？因為首先我們是一個叫消費資源的行業(yè)，所以這在我們這樣的行業(yè)中，如何保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如果保持好大環(huán)境的一個良好環(huán)境，給子孫后代能夠創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的這樣一個環(huán)境就顯得更加重要了。所以在這樣一個背景下，圣象應(yīng)該說我們把健康、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，作為我們企業(yè)最核心的一個經(jīng)營理念，我們堅持了15年。所以在這條路上我們也是這樣，不僅是把它作為一個理念，也把它作為行動的綱領(lǐng)，所以圣象在這十幾年的經(jīng)營中，首先從我們著重打造了一個叫綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

那什么叫綠色產(chǎn)業(yè)鏈呢，這里面就是和它的資源是密不可分的。因為大家知道，地板是消耗木材的，消耗資源的，而中國又恰恰是一個資源比較相對比較困乏的國家，一方面是消費巨大，中國人口多，消費巨大，另一方面又面臨著資源少，所以怎么平衡和解決這么一個矛盾，圣象這一方面也做了探討跟努力，那首先我們就從產(chǎn)品的定位上，我們覺得就不能消耗這種天然林，因為這樣的天然林，生長的周期都是在80年，100年以上，超過人的周期了，一般來講，這樣我們定義是不可循環(huán)的。所以我們把它定位是什么呢？還是一種叫復(fù)合型的這樣一種產(chǎn)品中，換句話說，它所用的原料100%，或者是80%以上都是用速生林所產(chǎn)生的人造板所生產(chǎn)的，所以這樣就帶來一個話題，就是速生林的生產(chǎn)現(xiàn)在就更加重要。什么叫速生林呢，就是在中國我們主要是以楊樹和桉樹為主。它的生長周期，在長江流域和南方大概就五年到六年，換句話說，這個行業(yè)它是可持續(xù)的，它就像莊稼一樣，莊稼是一年收割一次，或者是一年收割兩次，而這個速生林是五年到六年收割一次，而且它是不斷的循環(huán)的，就是收割以后，不斷的種，不斷的來收割。

鳳凰網(wǎng)：資源的依賴可能也相對少一些。

郭輝：這樣的話，它這種資源就變成一個可循環(huán)的，所以從我們在五六年前，在中國就推動了中國速生林的這樣一個種植，應(yīng)該說這樣的行業(yè)，也得到了國家的大力支持，是國家鼓勵的一個行業(yè)。那么通過企業(yè)，通過政府的鼓勵，通過企業(yè)從經(jīng)濟(jì)方面的鼓勵，所以就刺激了農(nóng)民，種植這種速生林的這樣一個積極性，所以到了今天的中國速生林的面積是全世界來說應(yīng)該是最大的，所以它的種植面積也非常廣，所以它帶來三個好處，第一個的確它用的種樹的一方面都是用些灘涂、丘陵地帶、河道、廢舊的河道。換句話說，它就把一些荒地能夠變成樹木，所以從大的方面來講，的確改變環(huán)境，保護(hù)了環(huán)境。這是第一個好處。

第二個好處呢，它拉動了農(nóng)民的這種經(jīng)濟(jì)收入，拉動了農(nóng)民的這種解決了一些林農(nóng)的這樣的一個低收入的一個狀況，應(yīng)該在有些地區(qū)，種植速生林的收入比種大田還好。比那個收入還高，所以一方面解決了他們的收入問題，溫飽問題，同時也刺激了這個行業(yè)的發(fā)展，第三個當(dāng)然就解決了企業(yè)的原料問題，也解決了中國巨大的消費問題，所以這樣的話。從目前來看，這種態(tài)勢是非常良性的，剩下的話在我們的產(chǎn)品設(shè)計上，我們也堅持我們基本上100%都是用速生林為主的這樣的基材來做它的產(chǎn)品，所以我們基本上都是以強(qiáng)化地板就是實木符合類的產(chǎn)品為主，用的這種珍貴樹種或者叫天然林比例非常少。

所以從這個角度來講呢，就是我們推動了這種可持續(xù)循環(huán)的這種綠色產(chǎn)業(yè)鏈，那圣象同時和它的股東又是全國最大的人造板的生產(chǎn)基地，所以人造板在今天應(yīng)該是跟我們的生活密不可分的，那我們生活中眼中所見到的木材類的產(chǎn)品，基本都是這么一個板，包括家具都是，包括我們的地板，當(dāng)然我們又是全國最大的地板生產(chǎn)商和銷售服務(wù)商，包括售后服務(wù)，所以這樣就把整個的產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈打通了。

而且每一道的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該說我們做的都是成規(guī)模的，這樣從未來的競爭我們就有一定的優(yōu)勢，同時拉動了這個行業(yè)向著這種可持續(xù)的、可循環(huán)的這樣的方向在走，所以到了今天中國的地板界，沒有一家企業(yè)再以獨體實木為主來做的了，原來以獨體實木為主的比例，現(xiàn)在都在逐步的下降，而都轉(zhuǎn)化為以復(fù)合型的產(chǎn)品為主了，所以這是一個好的方向，這是一個可持續(xù)的方向，所以應(yīng)該說圣象這些年在中國的地板行業(yè)，在這方面應(yīng)該起到了一個比較好的表率作用。

鳳凰網(wǎng)：但是我們也看到其實從今年以來，我們政府對房地產(chǎn)調(diào)控的措施也是陸續(xù)的被推出來了，圣象作為房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)該說是一個重要的延伸的行業(yè)，家居的一個延伸的行業(yè)，因為你們是在一個產(chǎn)業(yè)鏈的比較跟消費者很相關(guān)的這一端，就是你覺得家居行業(yè)會不會是受到一些影響？

郭輝：受影響是肯定的，因為像我們這個家居建材行業(yè)呢，是跟房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)度非常高的一個行業(yè)，那由于今年的一些政策的不確定性，就造成了消費的觀望。換句話說成交量，現(xiàn)在的一個局勢目前的現(xiàn)狀，價格沒下來，成交量下來了，我想這無論從政府到企業(yè)都不希望看到的。那我想可能政府調(diào)控的一個很重要的目的，是能夠讓價格下來，能夠讓真正想住房的人能買的起房，換句話說成交量要上去。

所以現(xiàn)在這個調(diào)控的手段跟目的，跟最初設(shè)定的還有一定的差距，或者說沒有達(dá)到。所以到目前，這樣的一個下邊應(yīng)該怎么走，政府還出什么樣的一個新政策，應(yīng)該說都處于一種觀望的狀態(tài)，所以這樣的一個態(tài)勢就影響了消費，因為大家的確對下一步的走勢不太明確，我想這對企業(yè)是不利的，對消費者也不利。

鳳凰網(wǎng)：你有沒有一些直觀的數(shù)字，比如說今年的整個地板行業(yè)的整體的銷售量，跟去年甚至跟前年這樣一塊銷售量同比增長還是下降？

郭輝：我想今年的，雖然沒有一個權(quán)威的數(shù)字，但是從我們企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的了解，應(yīng)該說今年的整個的家居比去年是弱的，最少來講沒有增長，有些企業(yè)一定是下來的，所以大盤子并沒有擴(kuò)大，當(dāng)然這里邊大盤之中，有的企業(yè)可能表現(xiàn)比較優(yōu)秀，那可能還會有增長，但有些企業(yè)一定是負(fù)的增長，但整體是沒有增長。

鳳凰網(wǎng)：那面臨這樣的一個現(xiàn)狀的時候，我們圣象地板也要去創(chuàng)新，也要去發(fā)展，我們怎樣去應(yīng)對這個家居行業(yè)受到這樣的宏觀調(diào)控影響？

郭輝：我們始終認(rèn)為，中國的這種宏觀經(jīng)濟(jì)走勢從大方向是沒有問題的，一定會沿著繼續(xù)朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，或者說比較快速發(fā)展的這樣一個大方向是沒錯的，那我仍然理解目前的這個房地產(chǎn)，它還屬于階段性調(diào)控階段，所以這個時期一定會過去的，那我們當(dāng)然是希望這個時期越短越好，換句話說政府的有關(guān)政策也好要盡快的到位，要更加明朗化，讓企業(yè)、房地產(chǎn)商，讓我們的下游企業(yè)甚至讓消費者，都明白政策是到底了還是怎么樣，然后這樣才能夠在消費的層面上起一定的鼓勵作用。

那么作為企業(yè)來講面對這樣一個局勢，當(dāng)然我們要有一定的應(yīng)對措施，那從圣象的角度來講，我們一直是地板行業(yè)的一個領(lǐng)軍企業(yè)，那我們不斷的在推動這個行業(yè)的進(jìn)步，那從產(chǎn)品的創(chuàng)新上面，我們今天也做了很多的這方面的工作，那首先從健康的指標(biāo)來講，圣象在前幾年的時候，首先把地板從E1提升到E0級，這個環(huán)保指標(biāo)有一個很大的提升，現(xiàn)在E0已經(jīng)變成了國家的一個推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。那今年在這個E0的基礎(chǔ)上，圣象又把這個健康指標(biāo)進(jìn)一步的拉到推入到全球最高的日本的一個標(biāo)準(zhǔn)叫F4星，這是目前最嚴(yán)格的一個標(biāo)準(zhǔn)，那圣象的現(xiàn)在產(chǎn)品中已經(jīng)有大部分產(chǎn)品采用了這樣一個高標(biāo)準(zhǔn)的這樣一個產(chǎn)品來做了。

同時圣象也推出一些適合于比如說新的消費群體的，比如說80后甚至一些新興的消費群體，比如說我們推出了時尚達(dá)人等等這樣一個系列，就它的表面更豐富、更有設(shè)計感等等。那通過這樣的創(chuàng)新來刺激和擴(kuò)大圣象在一些新的新生成的這樣的消費群體的影響力。那同時圣象得加快圣象國際化的步伐，所以我們在這幾年我們在國外陸陸續(xù)續(xù)收購了一些銷售企業(yè)，使圣象的品牌更渠道化，在一些主流國家能夠在那扎下根來，這樣加快了一個國際化的一個步伐，這樣的話在整個的經(jīng)濟(jì)上就能有一個互補(bǔ)的作用，所以這也是圣象作為一個防范風(fēng)險的一些具體的一些措施。

鳳凰網(wǎng)：那目前圣象在國際戰(zhàn)略當(dāng)中，未來是怎么樣？包括現(xiàn)在目前整個在海外的一個市場份額，占總體的比例？

郭輝：因為圣象應(yīng)該說走了15年，應(yīng)該十幾年都是以國內(nèi)市場為主的，所以我們在國內(nèi)打造了一個消費者還算滿意的這樣一個品牌，網(wǎng)絡(luò)也比較健全，那這幾年我們還是認(rèn)為企業(yè)要想得到快速進(jìn)一步的發(fā)展，不參與全球的一體化的運作是不現(xiàn)實的，所以我們也加快了這樣的一個布局，那這幾年陸陸續(xù)續(xù)我們和歐美的一些主流企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略的合作，我們首先從了解國外企業(yè)，了解國外的運作，培養(yǎng)我們的人才開始，因為圣象的一個理念從來就沒把簡簡單單的把出口產(chǎn)品就算國際化了，圣象從來不這么認(rèn)為，因為僅僅靠出賣產(chǎn)能，僅僅靠OEM的方式把產(chǎn)品賣到國外，你就說你是國際化了，我們一直不茍同這樣的想法。

所以你國際化必須參與到國外的這樣一個主流的經(jīng)營活動當(dāng)中，所以我們的方法第一是學(xué)習(xí)，所以跟歐美的主流的企業(yè)進(jìn)行合作，共享產(chǎn)業(yè)鏈，我們有定期的會議，第一了解國外的運作模式，第二最主要的還是培養(yǎng)我們的人才，用國際化的視野來考慮問題，所以這幾年應(yīng)該說取得了我們認(rèn)為還算不錯的效果，所以從08年、09年開始我們就加快了國外這樣一個布局，那我們現(xiàn)在在美國、在韓國都收購了銷售企業(yè)，這樣把圣象的渠道和圣象的品牌能夠延伸到了海外去，效果還是不錯的。那我們在歐洲也建立了自己的銷售公司，也進(jìn)行跟當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行合作等等，用這些方法能夠使圣象真正融入到當(dāng)?shù)氐倪@樣一個主流的經(jīng)營活動當(dāng)中。

鳳凰網(wǎng)：咱們有沒有一個具體的方向和目標(biāo)，在未來幾年內(nèi)，我們的市場份做多大？

郭輝：我們現(xiàn)在的一個目標(biāo)是這樣，我們目前海外的市場的份額大概是在20%多，不到25%左右，那我想我們是再經(jīng)過五年左右的時間，要把圣象打造成在全球上比較知名的一個木業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，同時銷售份額我們是希望能夠占到我們整個份額的40%左右，40%到50%，同時我們會加大海外生產(chǎn)原料基地的建設(shè)，那現(xiàn)在我們正在在非洲，我們已經(jīng)在俄羅斯建了一個生產(chǎn)基地原料基地了，現(xiàn)在正在非洲在跟當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)在談，在收購一些當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)建立一些原料的生產(chǎn)基地，所以從產(chǎn)業(yè)鏈布局上會更全球化，同時從研發(fā)上我們現(xiàn)在在美國和在歐洲，在瑞典都有和相關(guān)公司合作的這樣的研發(fā)機(jī)構(gòu)，那未來我們會把研發(fā)這個觸角延伸到全球，全球比較好的企業(yè)之中。

鳳凰網(wǎng)：我們也希望圣象地板給我們國內(nèi)的消費者提供那種健康、環(huán)保的地板，更多的走向國門、走向海外，更希望給其他國外的消費者提供一些很好的服務(wù)，祝愿圣象地板能夠持續(xù)健康、良性的發(fā)展。

郭輝：好的。

鳳凰網(wǎng)：謝謝郭總。

郭輝：謝謝。

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