比亞迪：“越界”之惑

2010年11月04日 13:25
來(lái)源：新財(cái)經(jīng) 作者：覃怡敏

0人參與0條評(píng)論

比亞迪曾多次上演“越界”大戲。然而，無(wú)論比亞迪過(guò)去“越界”有多成功，今日，其進(jìn)軍家電產(chǎn)業(yè)，都必然使其戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)。這無(wú)疑是對(duì)其企業(yè)資金鏈和管理的巨大挑戰(zhàn)

文/本刊記者覃怡敏

一束激光可以穿透厚厚的鋼板，但能量強(qiáng)大的太陽(yáng)，卻無(wú)法穿透紙張，這就是專注的力量。日本戰(zhàn)略大師大前研一指出：“專注是企業(yè)賺錢的唯一途徑”

比亞迪股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“比亞迪股)，是一家專注的企業(yè)嗎？人們?cè)僖淮翁岢隽速|(zhì)疑。導(dǎo)因是比亞迪又要躋身家電圈，如同2003年其“越界”做汽車一樣。

已成為我國(guó)汽車界新秀的比亞迪，為何要涉足家電行業(yè)？它到底看中了家電行業(yè)里的何種商業(yè)機(jī)會(huì)？比亞迪的“越界”之舉，給業(yè)界帶來(lái)了太多的猜測(cè)和質(zhì)疑。

比亞迪的多元化版圖

在過(guò)去的十五年里，比亞迪從做手機(jī)電池起家，進(jìn)而做IT代工，轉(zhuǎn)而汽車，然后又進(jìn)入新能源領(lǐng)域。如今，它已擁有IT、汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)，且都成績(jī)不俗。

然而，比亞迪不做專注的事情，它要繼續(xù)多元化。就在業(yè)內(nèi)把脈其新生業(yè)務(wù)的發(fā)展前景時(shí)，比亞迪竟然又高調(diào)宣布要做家電。

早在今年上半年，比亞迪就傳出消息，將進(jìn)軍家電領(lǐng)域，并預(yù)計(jì)將在今年下半年推出首款產(chǎn)品。8月中旬，又有消息證實(shí)，比亞迪的電器公司已經(jīng)落戶其位于深圳龍崗區(qū)寶龍工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)基地，其基礎(chǔ)架構(gòu)已經(jīng)構(gòu)建完畢。

如果說(shuō)比亞迪當(dāng)初從做電池起步進(jìn)入IT圈，是相關(guān)多元化的擴(kuò)張；從IT圈進(jìn)入相距甚遠(yuǎn)的汽車圈，似乎也有所關(guān)聯(lián)；那么，這一次比亞迪進(jìn)入毫不相干的家電圈，就令人有些匪夷所思了。它的未來(lái)版圖究竟有哪些單元？成就了“汽車神話”的擴(kuò)張；從王傳福，還能再造另一個(gè)神話嗎？

向來(lái)不按常理出牌的比亞迪，如果對(duì)其新版圖沒有很大的把握，是不會(huì)透出口風(fēng)和高調(diào)出場(chǎng)的。然而，就算是去年實(shí)現(xiàn)了高達(dá)395億元的銷售收入，股價(jià)高漲推動(dòng)王傳福風(fēng)風(fēng)光光登上了胡潤(rùn)百富榜的首座，也并不意味著企業(yè)里錢多得沒處花。如果企業(yè)的攤子鋪得太大，必然會(huì)導(dǎo)致資金鏈吃緊。比亞迪看好家電業(yè)前景廣闊，但畢竟這杯羹不那么好分。那么好比亞迪究竟有何“利益”可謀呢？

品牌之殤的另類出路

一切，還得從比亞迪近年來(lái)的發(fā)展歷程說(shuō)起。近年來(lái)的經(jīng)過(guò)內(nèi)功修煉的比亞迪，作為自主品牌，其顯赫戰(zhàn)績(jī)已為業(yè)界所共知。從它身上，國(guó)人看到了汽車大國(guó)的希望。

但成功來(lái)得快，去得也快。比亞迪在不斷急劇擴(kuò)張和膨脹的同時(shí)，大公司病也開始顯現(xiàn)。登峰造極之后，它開始從不同層面凸顯危機(jī)。

2010年伊始，比亞迪麻煩不斷：新工廠涉嫌違規(guī)用地、回歸A股推遲、港股股價(jià)幾乎腰斬、基金減持、銷售額下滑、大摩下調(diào)對(duì)其的銷量預(yù)期和投資評(píng)級(jí)、汽車經(jīng)銷商集體退網(wǎng)……公司在年初定下的80萬(wàn)輛的年銷售任務(wù)，最終調(diào)低到了60萬(wàn)輛。比亞迪汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《新財(cái)經(jīng)》記者，調(diào)低銷量是受大環(huán)境影響，因?yàn)槠囀袌?chǎng)整體走弱。但許多業(yè)內(nèi)人士對(duì)此卻另有看法：比亞迪遭遇了困境。

當(dāng)其肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越多的時(shí)候，比亞迪仿佛沒有經(jīng)受住考驗(yàn)，其股價(jià)接連下跌，直到巴菲特近期造訪后，比亞迪股價(jià)才有所回升。

“很多快速成長(zhǎng)的企業(yè)都是得益于企業(yè)家的智慧。王傳福本人是非常有魄力和眼光的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，有了一定的品牌之后，一定要關(guān)注市場(chǎng)。”福布斯?jié)摿Π裆鲜泄酒放祁檰?、中?guó)品牌管理研究中心首席執(zhí)行官姜興東對(duì)記者如是分析。對(duì)于僅僅七歲的比亞迪汽車而言，其必須面對(duì)成長(zhǎng)的代價(jià)。“雖然比亞迪有很多技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但未來(lái)一定是產(chǎn)品同質(zhì)化，最終是品牌時(shí)代的到來(lái)。品牌優(yōu)勢(shì)是一個(gè)長(zhǎng)期的建立過(guò)程，比亞迪現(xiàn)在所面臨的問題，對(duì)它是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

姜興東告訴記者：中國(guó)所有高速成長(zhǎng)的企業(yè)都是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型，先把銷量做上去，先做大后做強(qiáng)。中國(guó)的資源有限，只有先獲得資源后，才能再去細(xì)分。比亞迪從初期發(fā)展到現(xiàn)在，借助了資本的力量，但未來(lái)卻面臨很多挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)上，比亞迪能不能成為比較成功的新品牌之一，還需要行業(yè)和消費(fèi)者的認(rèn)可。

比亞迪十五年的發(fā)展歷程，是一個(gè)由代工而品牌的成長(zhǎng)過(guò)程。王傳福把2010年確定為品牌年，從這個(gè)意義上講，比亞迪蓄謀家電業(yè)，可以說(shuō)是選擇了一條另類出路。

比亞迪已經(jīng)獲得的成功，是值得肯定的，但成功并不能掩飾不足。綜合來(lái)看，它如今進(jìn)軍家電業(yè)，頗有點(diǎn)窮途末路的意思。或許，在其本身占有的領(lǐng)域中，比亞迪的研發(fā)能力已經(jīng)走到了盡頭。也或許，比亞迪對(duì)自身業(yè)務(wù)已缺乏信心。不管業(yè)界如何質(zhì)疑，比亞迪終歸需要為自己的全面發(fā)展找到一個(gè)新的突破口。

比亞迪難解之題

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)分析師向記者表示了他的擔(dān)憂：比亞迪在之前的業(yè)務(wù)沒有進(jìn)一步鞏固的情況下進(jìn)軍新領(lǐng)域，隱憂不小，還有可能使其陷入困境。術(shù)業(yè)有專攻，比亞迪何必又要“山寨”一把？

面對(duì)家電業(yè)這個(gè)相對(duì)成熟卻陌生的市場(chǎng)，比亞迪如何去實(shí)現(xiàn)介入和突破？比亞迪對(duì)此三緘其口。這也引起了業(yè)界的眾多猜測(cè)。

比亞迪方面的緘默自然有其理由。“很顯然，家電這塊它還沒有成熟，也就沒有必要對(duì)外界公布。”帕勒咨詢公司資深董事羅清啟這樣解答業(yè)界的疑惑。他同時(shí)也指出，比亞迪的擴(kuò)張，是符合其合理的代工擴(kuò)張邏輯的。

由于一直在做電腦代工，所以比亞迪做家電也就順理成章。羅清啟認(rèn)為：“比亞迪做家電不會(huì)從傳統(tǒng)家電入手，它應(yīng)該會(huì)選擇電腦、電視等產(chǎn)品，從關(guān)聯(lián)度高的業(yè)務(wù)群組實(shí)現(xiàn)突破?！蹦壳埃謾C(jī)、電腦代電視都在融合，未來(lái)的產(chǎn)品不是孤立的。他說(shuō)，比亞迪不一定是盲目擴(kuò)張，其資源優(yōu)質(zhì)程度、財(cái)力實(shí)力等因素，將成為其成敗的關(guān)鍵。

如果比亞迪去做家電，也是相關(guān)多元化，不會(huì)偏差太遠(yuǎn)。姜興東也持類似看法。

此前，有比亞迪內(nèi)部人士透露，比亞迪在液晶屏生產(chǎn)上，具有很成熟的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈。而通過(guò)生產(chǎn)汽車空調(diào)，在壓縮機(jī)等空調(diào)核心生產(chǎn)領(lǐng)域，比亞迪也具有優(yōu)勢(shì)。因此，進(jìn)軍家電業(yè)，比亞迪先選擇這兩個(gè)產(chǎn)品作為切入口的可能性最大。但此消息未能得到企業(yè)方面的證實(shí)。

比亞迪究竟選擇從哪條產(chǎn)品線切入？如何進(jìn)展？能否突破？現(xiàn)在依然是個(gè)謎，從目前的情況來(lái)看，也是一個(gè)待解的“難題”。比亞迪的不專注，是否會(huì)導(dǎo)致它犯盲目多元化沖動(dòng)的錯(cuò)誤，現(xiàn)在依然是猜想。但是，就家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言，目前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)并不樂觀。

業(yè)內(nèi)專家早就亮出觀點(diǎn)：家電業(yè)已步入微利時(shí)代。中國(guó)家電市場(chǎng)消費(fèi)需求正在逐步下降，出口增速也在放緩。未來(lái)家電業(yè)的發(fā)展面臨著諸多不確定因素，同時(shí)，由于家電市場(chǎng)成熟度較高，銷售渠道與汽車、IT行業(yè)千差萬(wàn)別，比亞迪要想在家電領(lǐng)域有所突破，可能會(huì)面臨很多渠道運(yùn)作的難題。當(dāng)然，比亞迪能否像之前造汽車、電動(dòng)車那樣，再次以電池為切入點(diǎn)取得成功，也的確惹人關(guān)注。

對(duì)這一切，也許比亞迪正在思考和謀劃中。但無(wú)論過(guò)去“越界”有多成功，此番進(jìn)軍家電產(chǎn)業(yè)，必然使其戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的資金鏈和管理也都是個(gè)很大的考驗(yàn)。