2010年11月26日 10:28
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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中國銀行行長李禮輝(圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年11月26日，第五屆21世紀亞洲金融年會在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。中國銀行行長李禮輝出席年會并發(fā)表演講，以下是演講實錄：

李禮輝：南方報業(yè)傳媒集團和21世紀傳媒是我們中國最有活力的媒體，所以今天受他們的邀請來參加這么一個金融年會，是我們中中國銀行的榮幸，也是我自己的榮幸。剛才王主席和唐董事長他們的發(fā)言給了我很多啟迪，我想討論另外一個問題，最近召開的十七屆五中全會通過了“十二五”規(guī)劃的建議，這建議提出加快實施“走出去”戰(zhàn)略，逐步發(fā)展我國大型跨國公司和跨國金融機構(gòu)提高國際化經(jīng)營水平。所以我這里想圍繞“走出去”和中國銀行業(yè)崛起這么一個課題，結(jié)合我們中國銀行的實踐談幾點看法。

第一點是經(jīng)濟全球化要求中國銀行業(yè)“走出去”;第二是創(chuàng)造條件中國銀行業(yè)才能“走出去”;第三個問題是中國銀行業(yè)要有序、有力、有效的“走出去”

先討論第一個問題，經(jīng)濟全球化要求中國銀行業(yè)“走出去”。這里有一些數(shù)據(jù)，經(jīng)過30年的改革開放，中國經(jīng)濟的開放程度和全球化的水平不斷提高到2009年中國的出口總額達到1.2萬億美元，第一次超過德國躍居全球的前列，中國的外匯儲備大家很清楚，繼續(xù)保持全球第一，到9月末的話達到2.6萬億美元，中國經(jīng)濟全球化就要求5我們的銀行業(yè)要全球化。

(一)、實體經(jīng)濟要求銀行業(yè)“走出去”，企業(yè)走出去了，居民走出去了，必然要求銀行業(yè)走出去，提供配套的金融服務(wù)，從2007年到2009年的3年，中國金融企業(yè)非金融類的對外投資從1012億美元擴大到1998億美元，這三年增加了97%，金融類的對外直接投資，從113億美元擴大到366億美元，增長了224%，客戶“走出去”對銀行業(yè)來說是市場的需求，同時也是業(yè)務(wù)的機會。

(二)、人民幣國際化要求銀行業(yè)走出去，我國經(jīng)濟長期保持高速穩(wěn)定增長的態(tài)勢，經(jīng)濟的總量大，人民幣的幣值穩(wěn)定，從這個意義上說，人民幣的國際化是必然的趨勢，無論是當前我們現(xiàn)在正在推進的跨境貿(mào)易的人民幣結(jié)算，還是市場需求不斷擴大的人民幣跨境投資，人民幣跨境融資，我國商業(yè)銀行都應(yīng)該發(fā)揮主渠道的作用，到今年9月末，我國跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)量達到1971億元，其中中國銀行發(fā)揮了主要的作用，占了最大的比重。未來人民幣境外市場的發(fā)展，更需要我國的銀行業(yè)建立一個國際化的經(jīng)營體系。

(三)、商業(yè)銀行發(fā)展壯大需要“走出去”，與國外相近的同行業(yè)比，我國銀行業(yè)國際化的程度還是明顯偏低的，海外業(yè)務(wù)它的收入占比不太高，我國五大銀行海外業(yè)務(wù)收入的平均占比只有6%左右，其中中國銀行的這一占比達到22%，但是我們跟國外的同業(yè)比還是有很大的差距，歐美同業(yè)他們海外業(yè)務(wù)的收入占比達到35%以上，我們應(yīng)該說，全球化是大環(huán)境，擴大開放是大政策，匯率和利率的市場化是大趨勢，所以我國的銀行業(yè)只有積極的實施“走出去”的戰(zhàn)略，充分利用兩個市場，兩種資源才能適應(yīng)市場變化和客戶的需求。才能夠成功轉(zhuǎn)型，擴大經(jīng)營化機構(gòu)，分散風(fēng)險，也才能夠增強持續(xù)發(fā)展的實力和動力。

第二個問題是創(chuàng)造條件中國銀行業(yè)才能“走出去”，經(jīng)過這幾年的改革，我國的銀行業(yè)已經(jīng)具備了“走出去”的地理條件，一是全球的資產(chǎn)配置，1985年我國銀行業(yè)海外資產(chǎn)僅僅90多億美元，2009年已經(jīng)超過1970億美元。2009年我國的銀行在香港、澳門還有32個國家的經(jīng)營機構(gòu)超過了1000家，其中中國銀行大概有800家，海外資產(chǎn)的規(guī)模達到1.76萬億元人民幣;三是國際信譽，我國的銀行業(yè)成功抵御了這次金融危機，資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平持續(xù)改善，提高了國際聲譽，增強了競爭能力;第四應(yīng)該是我們中國的金融監(jiān)管環(huán)境，中國的金融監(jiān)管的質(zhì)量這幾年有了明顯的提升，得到了國際銀行業(yè)充分的認同。與此同時我們要清醒的認識到我國銀行業(yè)存在的不足，當前中國的商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)仍然有很大的局限性，海外的布局主要的還是集中在香港、澳門還有像新加坡這樣一些文化背景跟中國比較接近的一些地區(qū)，只有在很小的機構(gòu)不太多的機構(gòu)分散紐約、倫敦等等國際金融中心。我們該外機構(gòu)到目前為止業(yè)務(wù)的范圍還比較小，經(jīng)營規(guī)模比較小，客戶群體也很小，當?shù)厥袌鲇绊懥σ埠苄?。就其深層次的原因，我認為主要有兩方面，一個是我們專業(yè)人才不夠多，我國的商業(yè)銀行仍然缺少具有國際化視野和能力，熟悉海外金融文化和投資規(guī)則的專業(yè)化，國際化人才的儲備現(xiàn)在還無法滿足海外業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需要。二是風(fēng)險管理的能力仍然不夠高，在個別風(fēng)險管理高風(fēng)險產(chǎn)品管理，市場風(fēng)險管理，生意和法律風(fēng)險管理等等方面，我們的制度、技術(shù)、人才不經(jīng)驗等等跟國際同業(yè)比仍然有很大的差距。為此我們要積極創(chuàng)造條件，培養(yǎng)國際化的金融人才，提高綜合管理的能力，創(chuàng)造條件中這樣才能夠適應(yīng)“走出去”的需要。

我想討論的第三個問題是中國銀行業(yè)要有序、有力、有效走出去。序是戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略布局，力是實力和能力，效是效率和效益。有序、有力才能夠有效。

(一)商業(yè)銀行戰(zhàn)略應(yīng)該立足于中國銀行全球化和實力競爭能力，準確的選擇目標市場，優(yōu)化布局，以客戶為中心，為中走出去”的企業(yè)和居民提供高品質(zhì)的服務(wù)。

(二)先進的管理模式是基礎(chǔ)，要借鑒國外先進銀行的管理經(jīng)驗。專業(yè)化經(jīng)營，集約化發(fā)展，一體化管理。

(三)國際化人才是條件，海外業(yè)務(wù)的發(fā)展和全球化的管理需要相關(guān)領(lǐng)域的高端人才和專業(yè)化賦予創(chuàng)新精神的隊伍，商業(yè)銀行應(yīng)該建立科學(xué)的人力資源管理制度，培養(yǎng)人才和管理人才。

(四)當前國際危機的影響還沒有消退，世界經(jīng)濟前景仍然有很大的不確定性，商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的外部環(huán)境應(yīng)該說是非常復(fù)雜的，同時我們的一些“走出去”的企業(yè)對于東道國的風(fēng)險識別能力還是不強，控制風(fēng)險的能力也偏弱一些，這也會給商業(yè)銀行帶來直接的信用風(fēng)險。所以我們要高度關(guān)注商業(yè)銀行走出去的風(fēng)險因素，著力提高海外風(fēng)險管理的水平，提高管理的能力，這是商業(yè)銀行“走出去”必要的保障。

(五)務(wù)實的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵，海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以提升我們相對于其他同業(yè)的競爭力為目標，要建立海內(nèi)外一體化需求，提供一攬子的金融服務(wù)，當前特別要注重拓展海外的人民幣業(yè)務(wù)，要提高海外產(chǎn)品的專業(yè)化的水平。我想我們既要以“走出去”的企業(yè)和居民為我們的主要客戶，也要加強對跨國企業(yè)，東道國企業(yè)和當?shù)鼐用竦?a target="_blank">營銷和服務(wù)的能力，大力拓展中高端客戶，逐步的進入當?shù)氐闹髁魃鐣?/p>

作為中國國際化程度最高的商業(yè)銀行之一，中國銀行將堅決的貫徹落實“十二五”的規(guī)劃，在我國銀行業(yè)國際化進程中發(fā)揮重要的作用，更好的為企業(yè)服務(wù)，為居民服務(wù)，為提升中國經(jīng)濟的全球化水平作出我們的貢獻，再次感謝我們的主辦單位，謝謝!

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