2010年11月26日 19:17
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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吉林銀行副行長程松彬(圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年11月26日，第五屆21世紀亞洲金融年會在北京舉行。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。吉林銀行副行長程松彬出席年會并發(fā)表演講，以下是演講實錄：

程松彬：各位下午好！

非常高興參加二十一世紀經(jīng)濟報道主辦的這個年會，特別設(shè)了這樣一個題目，我覺得非常好，應(yīng)該說這個題目是目前無論是我們國家，甚至全世界都很關(guān)注的一個熱點問題。說它受關(guān)注，是因為到目前為止在全世界還沒有找出一條如何發(fā)展中小銀行的有效的途徑。特別是這次由美國發(fā)起的金融危機，其實在危機過程當(dāng)中，或者是危機發(fā)生之后，美國本土的中小銀行倒閉的也不少，只是說由于這些中小銀行國際化程度還不是很高，我們國人更多的還不太了解，我們只知道幾個大的投行先后倒閉，實際上中小銀行的問題也很多。但是回過頭來講，從全世界整個社會經(jīng)濟發(fā)展的路徑或者是過程來看，中小銀行對推動本國的經(jīng)濟社會發(fā)展確實起到了一種不可替代的作用，這也是不可忽略的。所以，我們這個年會把這樣的題目提出來，我覺得非常好，

今天我站在這像是在應(yīng)考一樣，因為我身處在中小銀行當(dāng)中，我是吉林銀行的高管，如何在當(dāng)今時代把握好中小銀行的發(fā)展和改革，或者怎么樣引領(lǐng)這家銀行又好又快的發(fā)展，其實是我們面前面臨的一個急需解決的問題，應(yīng)該說還沒有想明白，但是我也愿意把我的想法利用這樣的機會跟大家交流。

我覺得從目前的情況來看，我們的題目里面有“擴張”，我覺得從中小銀行發(fā)展的角度來講，必須要有擴張，因為這是發(fā)展的需要，因為發(fā)展有多種途徑，擴張有多種方式。無論是兼并、重組，還是增設(shè)新機構(gòu)，都需要有一個擴張的理念，也只有這樣做，才能夠把我們銀行做大。從最近一兩年的情況來看，由于我們國內(nèi)不少中小銀行，特別是城商行通過擴張這樣一條途徑，切實把自己的銀行都做大了。我剛才坐在這聽了于局長的演講，也聽了賈董事長的演講，我在想從2008年下半年以來到現(xiàn)在為止，我們國內(nèi)好多城商行等于又重新再造了一家銀行，無論是從現(xiàn)在做的比較大的北京銀行、上海銀行，甚至相對比較小的銀行，都通過擴張的途徑，使自己的資產(chǎn)成倍的增長。就我們吉林銀行來說，通過三年時間，資產(chǎn)規(guī)模也在不斷發(fā)展，雖然我們擴張步伐和有些銀行比起來還比較慢，但是資產(chǎn)也確實通過擴張的方式做大了。所以，小銀行要做大，不擴張是不實際的。

但是在擴張的同時，也確實帶來了許多風(fēng)險，從這兩三年城商行擴張發(fā)展的過程當(dāng)中來看，我們確實有很多問題，比如人才問題，剛才賈董事長也講到了這樣的情況。其實城商行在發(fā)起或者是城市之初，或者是這幾年發(fā)展過程中，都是以本土城市為依托的草根銀行?，F(xiàn)在突然走向了阜外，從本土城市走到其他城市，確實遇到了人才如何適應(yīng)域外建行需要的問題，各地文化差異還是很大的。怎么樣圍繞著這家銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，把你需要的人才聚集過來，這是一個很突出的問題。現(xiàn)在我們有些城商行解決的很好，有些城商行也不一定完全解決了這樣的問題。所以，我覺得在整個擴張當(dāng)中，如何把人才聚集過來、培養(yǎng)好，這是一個非常突出的問題。

第二，就是我們城商行自身的系統(tǒng)風(fēng)險如何控制的問題，這也是很突出的問題。因為我們原來都身處在一個城市，現(xiàn)在走向了全國，我們的系統(tǒng)如何搭建，怎么樣能夠適應(yīng)走向全國的需要，目前這是擺在走出本土城市這些城商行急迫需要解決的問題。當(dāng)然，有的城商行已經(jīng)意識到這樣的問題，最近一兩年也采取了相當(dāng)多的辦法和許多手段，也很好的解決了這個問題。但是，我覺得目前在大多數(shù)的城商行當(dāng)中，這還是一個很突出的問題。

第三，就是按照監(jiān)管的要求，我們很多指標(biāo)怎么樣滿足監(jiān)管要求。最實際的問題就是我們的資本金如何補充的問題，簡單通過增資擴股，這個路徑還是比較窄的。今天上午在許多嘉賓演講的時候也曾經(jīng)提到，如果我們馬上實行了監(jiān)管新規(guī)定，對于資本充足率的要求會越來越高，或者越來越嚴格。如果真達到了13-14%的程度，我們有相當(dāng)一批銀行就很快解決這個問題。我覺得這個問題確實是在我們發(fā)展過程中應(yīng)該認真想的一個問題，還有很多類似這樣的矛盾在出現(xiàn)。

所以，擴張和風(fēng)險是在我們城商行或者是中小銀行發(fā)展過程中不可回避的一對矛盾，也可以說它既是機遇也是挑戰(zhàn)，如何把握住發(fā)展機遇，如何控制住這些風(fēng)險，確實是我們在未來發(fā)展過程中，特別是應(yīng)對全球金融危機的過程當(dāng)中，如果把這樣的問題解決好了，我覺得這個銀行發(fā)展就是良性的，如果解決不好，可能在未來的時間就會把我們的問題暴露出來。因為我們做銀行的人都知道，一家銀行，特別是一筆貸款，一般在一兩年內(nèi)不會出現(xiàn)問題，但是三年以后，這些問題就相繼暴露出來。我們新設(shè)一家分行，一般情況下，一兩年內(nèi)都是很好的，三年之后是什么情況？這確確實實是讓我們從事這項工作的這些同仁們需要認真思考的問題。

所以無論是我們身在城商行中的同仁，還是關(guān)注我們這個國家城商行發(fā)展的這些朋友們，大家確實對這個問題應(yīng)該認真思考，應(yīng)該仔細研究，也幫助我們尋找出一條良性的途徑，使得我們這些銀行能夠在發(fā)展之后確實是可持續(xù)的，而不是短期的，不要再出現(xiàn)過去我們在整個發(fā)展過程當(dāng)中有幾年好光景然后又出現(xiàn)問題的情況。所以我覺得我能夠參加這個論壇，特別是今天下午這個討論，這就是我心里的感受，也謝謝于局長剛才的演講，也確實為我們城商行今后的發(fā)展指出了方向。謝謝大家！

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