2011年03月14日 07:15
來源：理財周報

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理財周報記者 李峻嶺/文

“新的行領導剛到，我們內(nèi)部員工對外說話都很謹慎?！饼R魯銀行內(nèi)部的一位員工告訴記者，“這是齊魯銀行的轉(zhuǎn)折時刻。

3月2日，濟南市委組織部發(fā)布公告，免去邱云章齊魯銀行股份有限公司董事長、黨委書記職務；免去郭濤齊魯銀行股份有限公司行長、黨委副書記職務；免去張?zhí)K寧齊魯銀行股份有限公司監(jiān)事長、黨委委員職務。同時任命王曉春為齊魯銀行股份有限公司董事長、黨委副書記；任命胡曉蒙為齊魯銀行股份有限公司黨委書記、副董事長；任命黃家棟為齊魯銀行股份有限公司行長、黨委副書記；任命王建軍為齊魯銀行股份有限公司監(jiān)事長、黨委委員職務。

3月3日，齊魯銀行的新任4名領導到崗。山東省銀監(jiān)局局長廖平之提出具體要求：一是要工作到位，準確履職；二是要理順關(guān)系，理清思路；三是要穩(wěn)定人心，穩(wěn)定人心，金融；四是要持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)開拓；五是要重樹信心，重塑形象。

2011年3月22日，齊魯銀行將舉行2011年第一次臨時股東大會。公開的資料顯示，此次會議的議題是：通報有關(guān)情況以及審議關(guān)于增補齊魯銀行股份有限公司第五屆董事會董事的議案。據(jù)齊魯銀行內(nèi)部人士透露，此次會議將透露出新任領導班子的發(fā)展方略。

三年股東之變只為清理股權(quán)

業(yè)務轉(zhuǎn)型、區(qū)域擴張和上市仍然是齊魯銀行未來面臨的重要課題。理財周報始終認為，良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)上市的必要條件。診斷一個公司的股權(quán)就是診斷這個公司的未來。

齊魯銀行尚未公布2010年年報。根據(jù)公開資料，2010年年初，齊魯銀行完成第6次增資擴股，資本金達到23.7億元，是成立之初的9.5倍。

從圖表中，我們可以看出齊魯銀行三年大股東變化情況。

對比2007年年底和2008年年底的情況可以看出，最大的變化是道勤理財?shù)耐顺?。熟悉資本市場歷史的人都清楚，道勤理財或“道勤系”曾叱咤風云。據(jù)了解，道勤公司持有的5092萬股經(jīng)公開拍賣，被法院裁定給基德投資(北京)有限公司，基德投資于2008年10月協(xié)議轉(zhuǎn)讓給濟南市經(jīng)濟開發(fā)投資公司5000萬股，后者原持股齊魯銀行500萬股，受讓后總持股數(shù)達5500萬股，進入十大股東之列。

對比2008年年底和2009年年底的股東情況可以看出，澳洲聯(lián)邦銀行和力諾集團仍居第一、二大股東地位；華盛江泉集團由第三大股東變?yōu)榈谑蠊蓶|；濟南市國有資產(chǎn)運營有限公司成為第三大股東；濟南市經(jīng)濟開發(fā)投資公司的持股比例也相應增加；山東中宸數(shù)碼科技有限公司未出現(xiàn)在2009年底的十大股東名單中。

可以做出基本判斷：從2007年到2009年，齊魯銀行的大股東變化可以看作一個股權(quán)清理的過程。原齊魯銀行行長郭濤曾對外表示：“中小銀行上市之前必須做好準備，包括股權(quán)問題，需做好股權(quán)清理，否則對社會是非常不負責的。”或許在齊魯銀行看來，像道勤理財這種相對神秘的股東與理想中的股東架構(gòu)不符。于是，一些股東出局，一些股東進入。

到2009年底，澳洲聯(lián)邦銀行持有齊魯銀行20%的股份，為第一大股東。2004年，齊魯銀行引進外資股東澳洲聯(lián)邦銀行，彼時澳洲聯(lián)邦銀行持股為11%。此后，雙方在技能轉(zhuǎn)移、人員交流、公司治理、自主創(chuàng)新、市場營銷、風險管理等多方面展開了合作，取得了一定成果。2005年3月29日，經(jīng)該行三屆二次股東大會選舉，增補澳大利亞聯(lián)邦銀行歐恩陶進入董事會，這進一步增強了雙方合作的緊密程度。據(jù)了解，澳洲聯(lián)邦銀行一直希望進一步拓寬戰(zhàn)略合作領域，在多方面開展深層次的合作，以期實現(xiàn)長遠、可持續(xù)發(fā)展。

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