2011年05月20日 09:54
來源：中國新聞網(wǎng)

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創(chuàng)造價值和管理風險，應該是企業(yè)家給予同樣重點關注的兩個基本問題。但是，似乎中國企業(yè)家僅僅擅長于價值追逐，而對于風險管理卻知之甚少，這一點從每年眾多企業(yè)遭遇風險的血腥案例得到了印證。

那么，中國企業(yè)家應該如何補上這一課呢？為此，本報專訪著名企業(yè)風險管理專家、北京市律師協(xié)會企業(yè)法律風險管理專業(yè)委員會主任、北京大學企業(yè)法律風險管理研究中心主任陳曉峰，為我們作深層次解讀。

《中華工商時報》：您能夠介紹一下中國企業(yè)風險管理的實際狀況嗎？

陳曉峰：應該說非常不樂觀，這一點可以從一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲得印證。據(jù)統(tǒng)計，歐美企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)的平均壽命是30年，中國企業(yè)的平均壽命是7.3年，而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。同時研究表明，中國企業(yè)普遍存在“活不長”現(xiàn)象的主要原因，就是因為不重視風險管理，這猶如一個不重視健康的人，其發(fā)生疾病的幾率要比其他人大，他也很難獲得比較長的壽命。

《中華工商時報》：您認為中國企業(yè)頻頻爆發(fā)風險的原因有哪些呢？

陳曉峰：研究表明，如下幾個方面應該是中國企業(yè)頻頻爆發(fā)的主要原因。

第一，對風險管理的認識不足，中國大部分企業(yè)家似乎沒有太多風險管理的意識，更妄談具體的企業(yè)風險管理了。

第二，風險管理的投入不足，歐美企業(yè)投入到風險管理的費用是其年營業(yè)額的1%，而中國企業(yè)則僅僅是0.02%，為歐美企業(yè)的1/50。

第三，中國經(jīng)濟正處于市場經(jīng)濟的特殊轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟即法治經(jīng)濟，而相關市場經(jīng)濟的法律體系依然處于完善之中，外部法律環(huán)境依然不健全，最終導致風險因素加大。

第四，中國企業(yè)依然對國際貿(mào)易規(guī)則不熟悉，導致國際貿(mào)易風險爆發(fā)頻繁。

第五，風險管理知識研究不足、教育不足以及風險管理服務不系統(tǒng)、不專業(yè)，也是中國企業(yè)頻頻遭遇風險的重要原因之一。

《中華工商時報》：價值與風險，是經(jīng)濟領域的兩個最為基本的元素，具有同等重要的地位，不可任意偏廢，這也是一個基本的常識。但是，似乎中國企業(yè)家僅僅偏重價值的追逐，而忽視風險的管理，您認為這是什么原因呢？

陳曉峰：心理學研究顯示，每一個人都不愿意看到(或聽到)其內(nèi)心不愿意接受的東西，猶如失敗，很多人內(nèi)心是不愿意接受，所以他也不愿意聽到或看到。但是對于成功或價值，因為這是大眾內(nèi)心都愿意接受的東西，所以大家都愿意去聽、去學習。

另外一方面，是因為中國市場經(jīng)濟發(fā)展的時間畢竟較短，市場發(fā)育并不成熟，市場競爭還不十分激烈，市場機會還比較多，中國企業(yè)家還正忙于價值的追逐，還一時顧不上風險的管理。同時，加上中國企業(yè)家群體形成時間較短，“心智”還不是很成熟，這需要一個過程。

《中華工商時報》：從最近幾年來看，中國很多企業(yè)都不同程度遭遇了風險，也有相當多的企業(yè)因此而遭受巨大損失甚至破產(chǎn)倒閉，如三鹿、太子奶、綠大地、雙匯、國美等等，這是不是說明中國企業(yè)家應該到了重視風險管理的時候呢？

陳曉峰：中國市場經(jīng)濟正處于建設時期，正是由于這個時期立法、司法、執(zhí)法的不確定性以及企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境存在諸多不確定性，導致中國企業(yè)正處于一個復雜的風險環(huán)境中，因此，此時的中國企業(yè)家更應該重視風險管理。應該說，諸多血淋淋的企業(yè)風險爆發(fā)案例，應該引起中國企業(yè)家的警覺了，中國企業(yè)家也應該到了關注風險管理的地步了。

《中華工商時報》：如何去衡量一個企業(yè)風險管理狀況呢？有沒有客觀的標準呢？

陳曉峰：有的。這可以從企業(yè)風險管理資源配置情況如何、企業(yè)風險識別評估情況如何、企業(yè)風險承受度及風險偏好情況如何、風險管理執(zhí)行力要求情況如何、專業(yè)風險審查制度建設情況如何、風險文化建設情況如何、歷史上風險爆發(fā)情況如何、風險管理職責權限設置情況如何、風險過程控制情況如何、風險管理獎懲機制確立情況如何、部門風險審核及防范情況如何、風險管理規(guī)章制度建設如何以及風險預警機制及危機處理機制建立情況如何等多個方面進行衡量。

從目前調(diào)研情況來看，如果按照上述客觀標準來衡量，相信中國太多的企業(yè)在風險管理方面都是非常薄弱的，甚至很多企業(yè)處于空白狀態(tài)。

《中華工商時報》：企業(yè)包含哪些方面的風險？相互之間又有怎樣的關系呢？

陳曉峰：常規(guī)分類下，企業(yè)風險可以分為戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險和法律風險五大類。

上述常規(guī)五大類風險相互之間是相互聯(lián)系的，并且有些風險之間還相互轉(zhuǎn)化，如戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險在一定程度上就是法律風險，或者最終以法律風險的形式表達出來。

《中華工商時報》：您認為中國企業(yè)應該如何開展風險管理呢？

陳曉峰：第一，風險管理認識要上去。因為風險管理存在于企業(yè)發(fā)展的每一個階段和每一個領域，不是某一部門或機構的工作，而是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，因此，需要包括企業(yè)高級管理人員在內(nèi)的全體員工都應該充分認識到企業(yè)風險管理的重要性，由此形成企業(yè)風險管理文化，唯有這樣，才可能搞好企業(yè)風險管理工作。這也是企業(yè)風險管理的首要工作。

第二，要對企業(yè)所處風險環(huán)境進行充分的分析評估，同時要對企業(yè)可能存在的風險進行全面識別，形成《企業(yè)風險清單》，并在基礎上，對企業(yè)風險進行分析評估，確定哪些是企業(yè)重大風險、重要風險和一般風險，并采取不同的應對治理措施。最后要對企業(yè)風險的應對治理實施情況進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題并給予相應的改進措施，形成風險管理的閉環(huán)系統(tǒng)。

第三，要建立包括風險管理組織建設、風險管理職責權限建設、企業(yè)風險文化建設、企業(yè)風險識別評估體系建設、專業(yè)風險審查制度建設、風險管理獎懲機制建設等內(nèi)容的企業(yè)風險管理體系，使企業(yè)風險管理真正成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，形成常態(tài)化管理，最終避免和減少企業(yè)風險的發(fā)生。

任何成功企業(yè)的發(fā)展，必然要經(jīng)歷利潤管理、業(yè)績管理、價值管理和風險管理四個不同的發(fā)展階段，而風險管理是企業(yè)管理的最高境界。

管理風險實際上是創(chuàng)造價值的一個不可或缺的重要手段和途徑。風險管理得當，將能夠使企業(yè)管理成本降低、內(nèi)耗減少、品牌提升、效率增加以及風險損失的降低或避免如此，企業(yè)總體價值將能夠得到充分提升與增加。反之，將可能使企業(yè)價值毀于一旦。因此，最終檢驗企業(yè)健康成長與否的關鍵，倒不完全是其創(chuàng)造了多少價值，而在于其風險管理的優(yōu)劣如何。（記者任超然）

(來源：中華工商時報　)

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