2011年09月24日 15:49
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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 9月24至25日，2011浦江創(chuàng)新論壇在上海舉行，本屆論壇以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主題。原國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)事會(huì)主席段瑞春在題為“全球化背景下的中國(guó)企業(yè)”的專(zhuān)題論壇上發(fā)言時(shí)表示，國(guó)有企業(yè)是共和國(guó)長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)是可以生根開(kāi)花的，也可以結(jié)果，但是長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展到海外去，還用長(zhǎng)子思維，長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)文化去海外拓展，肯定會(huì)遇到地緣政治經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，包括管理上的差異。

以下為段瑞春發(fā)言實(shí)錄：

段瑞春：中國(guó)的企業(yè)走出去有三點(diǎn)，一點(diǎn)是體制問(wèn)題，體制問(wèn)題就是我們現(xiàn)在段總是國(guó)有企業(yè)老總?cè)宋?，我個(gè)人的看法國(guó)有企業(yè)是共和國(guó)長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)是可以生根開(kāi)花的，也可以結(jié)果，但是長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展到海外去，還用長(zhǎng)子思維，長(zhǎng)子經(jīng)濟(jì)文化去海外拓展，肯定會(huì)遇到地緣政治經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，包括管理上的差異。

第二個(gè)我們?cè)谖幕系牟町惪隙ê艽蟆?/p>

第三個(gè)是人才的問(wèn)題，人才的問(wèn)題有的專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)的管理人才里面，中國(guó)人少有在海外有管理經(jīng)驗(yàn)的人，比如說(shuō)有人說(shuō)印度有很多海外英才，他們對(duì)印度的國(guó)有化包括民營(yíng)企業(yè)走出去起到了很重要的作用，中國(guó)的海歸派非常有實(shí)力的一群人，海歸派在中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向世界全球化過(guò)程中，他們發(fā)揮的作用有限，還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

邱震海：劉主席提到了共和國(guó)長(zhǎng)子國(guó)營(yíng)企業(yè)，就是體制問(wèn)題，國(guó)資委段總在旁邊笑了，不同意劉總的說(shuō)法。

段瑞春：改革開(kāi)放30年，20年我是在國(guó)家科委，從2000年到國(guó)務(wù)院國(guó)資委，擔(dān)任過(guò)國(guó)有大型企業(yè)的主席，監(jiān)管過(guò)東方電氣集團(tuán)，監(jiān)管過(guò)一汽集團(tuán)等等，全國(guó)的汽車(chē)領(lǐng)域，有的是考察，有些是工作去過(guò)。改革開(kāi)放30年，中國(guó)已經(jīng)成功地躍過(guò)了平衡、市場(chǎng)規(guī)模和創(chuàng)新成功的拐點(diǎn)，這是任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，新興國(guó)家都必須走過(guò)的一步，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛，今天在中國(guó)國(guó)際形勢(shì)，中國(guó)新的國(guó)際地位，企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下面怎么辦？大會(huì)的主題叫做：全球化形勢(shì)下的企業(yè)，我想聚焦的是在經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命背景下的中國(guó)企業(yè)怎么創(chuàng)新？我感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題如果同主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)的跨國(guó)公司相比，我們面臨四個(gè)尖銳的問(wèn)題。

第一個(gè)我們科學(xué)研究缺少歷史的積累，產(chǎn)業(yè)技術(shù)在前沿缺少必要的儲(chǔ)備，由于過(guò)去是長(zhǎng)期沿襲技術(shù)引進(jìn)，產(chǎn)業(yè)跟蹤，商業(yè)模式的復(fù)制，以及大規(guī)模接受外國(guó)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)移，所以在這方面如果我們不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，有可能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被弱化。

第二個(gè)問(wèn)題我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)受制于人，我個(gè)人參與過(guò)世貿(mào)組織談判，跟美國(guó)交往過(guò)多次，還有其他的驅(qū)動(dòng)，中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利量有大幅度提高，原來(lái)想2020年中國(guó)本國(guó)發(fā)明專(zhuān)利的總量能夠達(dá)到世界前5位，但是去年達(dá)到了8萬(wàn)億，總量大水平堪憂，我們?nèi)匀惶幵谕獠堪鼑?dāng)中，真正的知識(shí)產(chǎn)權(quán)占領(lǐng)不能實(shí)施，很難解決長(zhǎng)期引進(jìn)落后再引進(jìn)落后知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱。

第三個(gè)問(wèn)題品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落實(shí)地位，廣告還有營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，有的時(shí)候有一片亂象，所以中國(guó)開(kāi)放的，原來(lái)27個(gè)，現(xiàn)在可能更多的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)量前5位，不能說(shuō)幾乎大部分是外部的洋品牌，所以豐厚的市場(chǎng)的收益市場(chǎng)的資源，最后比國(guó)外的這些品牌所占有，所以如果中國(guó)品牌不能上去，即便我們開(kāi)發(fā)內(nèi)需市場(chǎng)，中國(guó)以消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)，但是到最后誰(shuí)能占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)？還沒(méi)有回答，在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，誰(shuí)主宰還有疑問(wèn)？中國(guó)走向國(guó)際以后有一點(diǎn)很突出，今天全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，主要的部分是以發(fā)達(dá)國(guó)家，以跨國(guó)公司政策為主導(dǎo)制定的，所以一些外國(guó)的企業(yè)跨國(guó)公司除了他的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)以外，依靠規(guī)則優(yōu)勢(shì)如虎添翼，我們一些企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)這一方面還處在朦朧、盲點(diǎn)、誤區(qū)之中，這一類(lèi)我們不熟悉國(guó)際市場(chǎng)，不了解其他一些國(guó)家商業(yè)行情以及他們的心態(tài)心理，所以這一方面全球化的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在國(guó)際市場(chǎng)能有更大的份額，能有更大作為的企業(yè)，這兩個(gè)方面的課要補(bǔ)上。

我的結(jié)論是第一我對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)很樂(lè)觀，但是另一方面很多企業(yè)站在十字路口，要學(xué)習(xí)，要提升，真正把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力量，尋求更美好的未來(lái)。

邱震海：第一個(gè)您對(duì)中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新感到很樂(lè)觀，但是您對(duì)中國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)很多現(xiàn)實(shí)不樂(lè)觀，怎么導(dǎo)致未來(lái)您的樂(lè)觀？

段瑞春：務(wù)實(shí)、客觀必須找準(zhǔn)問(wèn)題，如果沒(méi)有問(wèn)題沒(méi)有辦法前進(jìn)，更談不上創(chuàng)新。為什么樂(lè)觀？第一中國(guó)有非常巨大的創(chuàng)新資源，我原來(lái)在國(guó)家科委寫(xiě)文章，當(dāng)時(shí)寫(xiě)到最多的時(shí)候是3800萬(wàn)，我記得有一次到澳大利亞去參加一個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，中國(guó)科技人員有380萬(wàn)，他們底下討論起來(lái)。

邱震海：380更多的是量的概念而不是質(zhì)的概念？我們科技界有一個(gè)謎就是諾貝爾獎(jiǎng)，科技獎(jiǎng)為什么在中國(guó)拿不到，到了美國(guó)拿到？

段瑞春：我剛才講380萬(wàn)是前幾輪，今天的數(shù)字5700萬(wàn)，大概有170萬(wàn)人在研究開(kāi)發(fā)的第一線，比較高，這個(gè)數(shù)量多，另外一方面一個(gè)問(wèn)題，就是高端人才我們還需要從國(guó)外大量吸收，所以出臺(tái)了千人計(jì)劃。第二個(gè)資源，可能這是我10年在經(jīng)濟(jì)上，就是中國(guó)已經(jīng)成長(zhǎng)了一支強(qiáng)大的數(shù)量可觀，質(zhì)量上升的企業(yè)家隊(duì)伍，包括在座的這些。有了企業(yè)家的隊(duì)伍，在很快時(shí)間之內(nèi)推動(dòng)了成果轉(zhuǎn)換，另外通過(guò)創(chuàng)新，包括今天跟蹤學(xué)習(xí)國(guó)外，這是一個(gè)很重要的一支力量。另外改革開(kāi)放30年技術(shù)引進(jìn)消化吸收，可能在吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)造，這一點(diǎn)有很大差距，但是如果我們到國(guó)有大型企業(yè)看看裝備絕對(duì)一流，到大學(xué)看看科研設(shè)施也是一流。

邱震海：這是硬件嗎？軟件怎么樣？

段瑞春：是硬件，軟件上這幾年提升，香港四位金融家設(shè)立的科技獎(jiǎng)，我們獎(jiǎng)勵(lì)了一大批優(yōu)秀人才，楊振寧也參加過(guò)評(píng)為，一年評(píng)一次，他們都有這個(gè)想法，中國(guó)有這么多能人評(píng)出來(lái)？但是到了后來(lái)，他說(shuō)沒(méi)有想到評(píng)出來(lái)的人每年的水平更高，這是裝備資源，我們要看準(zhǔn)自己的問(wèn)題，找準(zhǔn)自己的軟肋，我列了四個(gè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上如果有針對(duì)性通過(guò)創(chuàng)新提升能力的話，中國(guó)的前景是樂(lè)觀的。

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