揭秘康百聯(lián)盟背后百事的中國(guó)轉(zhuǎn)型

2011年11月17日 16:29
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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近日，康師傅控股有限公司發(fā)布公告，康師傅控股與百事在華建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，康師傅控股附屬公司康師傅飲品控股將以5%的股權(quán)換取百事在中國(guó)裝瓶廠的全部持股。也就是說(shuō)，康師傅成為百事在華的特許經(jīng)營(yíng)裝瓶商，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷(xiāo)售百事在中國(guó)的碳酸飲料及相關(guān)非碳酸產(chǎn)品。

康師傅公告披露，2009年，百事在華裝瓶廠業(yè)務(wù)的稅后虧損額為4550萬(wàn)美元，而在2010年底這一虧損又?jǐn)U大到1.756億美元。因此，當(dāng)“康百結(jié)盟”消息披露后，“甩包袱”成為業(yè)界對(duì)百事中國(guó)這一戰(zhàn)略舉措的首先聯(lián)想。

“康百聯(lián)盟”意味深遠(yuǎn)

但事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。

“康百聯(lián)盟”若獲批準(zhǔn)， “將使得康師傅、百事及其現(xiàn)有合資企業(yè)的合作伙伴能借助優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更有效地運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)”，兩公司對(duì)此似乎胸有成竹。 “

據(jù)歐睿報(bào)告顯示，2010年可口可樂(lè)是中國(guó)最大軟飲料生產(chǎn)商，市場(chǎng)占有率為16.8%，而康師傅和百事分列第二、第四位，份額達(dá)到14.4%和5.5%。也就是說(shuō)，百事與康師傅結(jié)盟后市場(chǎng)份額很可能趕上可口可樂(lè)。

而不僅是在總體市場(chǎng)份額方面，百事與康師傅的合作，由雙方的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道布局變化所帶來(lái)的影響，對(duì)整個(gè)中國(guó)飲料行業(yè)產(chǎn)生的沖擊已不可避免，可能引發(fā)行業(yè)的重新布局。

首先是“康百聯(lián)合體”一旦成為現(xiàn)實(shí)，將成為包括碳酸飲料、運(yùn)動(dòng)飲料、果汁飲料等在內(nèi)的全線軟飲料生產(chǎn)商。目前，中國(guó)軟飲料市場(chǎng)上僅有可口可樂(lè)一家具備這樣的產(chǎn)品實(shí)力。而在全線產(chǎn)品背后的事實(shí)還包括：目前康師傅已是中國(guó)茶飲、瓶裝水領(lǐng)域的老大，百事可樂(lè)的碳酸飲料研發(fā)生產(chǎn)實(shí)力不容小覷。

在果汁飲料細(xì)分市場(chǎng)方面，據(jù)一位接近百事可樂(lè)的人士介紹，雙方合作達(dá)成后，康師傅飲品將通過(guò)百事的授權(quán)，將其果汁產(chǎn)品在純果樂(lè)品牌之下進(jìn)行聯(lián)合品牌經(jīng)營(yíng)。對(duì)可口可樂(lè)、統(tǒng)一等在果汁飲料表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)而言，百事與康師傅的合作無(wú)疑加劇了競(jìng)爭(zhēng)壓力，威脅到他們?cè)谶@一細(xì)分市場(chǎng)的地位。

同時(shí)，可口可樂(lè)碳酸飲料市場(chǎng)份額也面臨著被瓜分的危險(xiǎn)?？煽诳蓸?lè)在二三線城市的普及率較低，而百事可樂(lè)借助康師傅龐大的通路可下沉到二三線城市，占據(jù)這一空白市場(chǎng)。

“我們從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)退出”

對(duì)于百事中國(guó)“甩包袱”的議論，康師傅新聞發(fā)言人陳功儒表示，“這是兩家公司高層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟，沒(méi)有哪家公司能從這次股權(quán)轉(zhuǎn)換中抽身?！?

這與此次兩家公司的結(jié)盟方式有關(guān)。康師傅公告稱(chēng)，百事將其在中國(guó)裝瓶廠的全部持股轉(zhuǎn)給康師傅控股的附屬公司康師傅飲品控股公司，同時(shí)換取康師傅飲品控股5%的股權(quán)。也就是說(shuō)，百事中國(guó)裝瓶系統(tǒng)將來(lái)運(yùn)作的好壞不只是康師傅的問(wèn)題，百事作為康師傅飲品控股的股東并未從中脫身。

“以百事在中國(guó)的市場(chǎng)地位，我們從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)退出。這絕不是一次抽身而退，而是對(duì)攻擊戰(zhàn)略的重新部署?！币晃话偈轮袊?guó)的內(nèi)部人士這樣評(píng)價(jià)?！奥?lián)盟將使雙方本地和全球的生產(chǎn)與分銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合，在促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率、減少成本的同時(shí)，向客戶和消費(fèi)者提供更好的本地化服務(wù)；并支持中國(guó)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開(kāi)拓新的商機(jī)?！?在促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效

因此，康百結(jié)盟，更像是百事中國(guó)為謀求持續(xù)發(fā)展而作一次的“斷腕”。不僅因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)迫使百事做出決斷，中國(guó)市場(chǎng)的前景也已容不得百事中國(guó)在戰(zhàn)略方向的選擇上再猶豫了。中國(guó)已經(jīng)是世界上增長(zhǎng)最快的飲料市場(chǎng)，到2015年，中國(guó)將成為世界最大的軟飲料市場(chǎng)。

百事可樂(lè)的中國(guó)哲學(xué)

而通過(guò)與康師傅的結(jié)盟謀求市場(chǎng)份額的最大化還不是百事中國(guó)全部的追求。面對(duì)著可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)全線產(chǎn)品風(fēng)生水起的狂飆突進(jìn)，百事需要仔細(xì)思考發(fā)展的戰(zhàn)略中心應(yīng)該放在什么地方。

近日，百事公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官盧英德在中國(guó)飲料工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者論壇上談到，本土化的創(chuàng)新是百事在中國(guó)繼續(xù)保持增長(zhǎng)的核心：“我認(rèn)為中國(guó)未來(lái)的創(chuàng)新，不應(yīng)當(dāng)只停留在跨國(guó)企業(yè)將國(guó)外的創(chuàng)新成果引進(jìn)中國(guó)的階段。”

盧英德的講話并不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)百事中國(guó)與康師傅的合作的，這一時(shí)間上的“巧合”似乎在宣布：強(qiáng)化創(chuàng)新能力應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，顯然早已是百事中國(guó)謀求持續(xù)發(fā)展的明確戰(zhàn)略。而促進(jìn)本土化創(chuàng)新的首要，無(wú)疑需要加大對(duì)本地研發(fā)的投入?！拔覀兗刃枰üS，也需要建實(shí)驗(yàn)室?！彼f(shuō)。同時(shí)，本地創(chuàng)新，還意味著建立符合中國(guó)國(guó)情的創(chuàng)新模式。

她舉例說(shuō)，以前，百事中國(guó)團(tuán)隊(duì)如果有什么關(guān)于產(chǎn)品的想法，他們必須先通過(guò)電子郵件聯(lián)系設(shè)在美國(guó)達(dá)拉斯的百事的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室，那里的人可能還要花一些時(shí)間才能真正參透中國(guó)同事到底在想什么。然后，他們才能根據(jù)這個(gè)想法生產(chǎn)出一包薯片，郵寄給中國(guó)的同事，讓他們?cè)囍穱L一下。吃完之后，可能又會(huì)發(fā)一封電子郵件回美國(guó)，請(qǐng)美國(guó)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的同事再把薯片的味道調(diào)得濃一點(diǎn)……“達(dá)拉斯那幫人估計(jì)就要抓狂了。開(kāi)發(fā)一件新產(chǎn)品可能要花上幾周的時(shí)間。而在如今這種快節(jié)奏的消費(fèi)環(huán)境下，創(chuàng)新的窗口可能只有幾天，而不是幾周。所以說(shuō)，我們過(guò)去錯(cuò)過(guò)了太多的時(shí)間窗口了。”

“而現(xiàn)在，由于有了本地創(chuàng)新，在這兒的員工如果有什么新點(diǎn)子，就可以在同一幢樓里進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，需要的話第二天就可以送上生產(chǎn)線。我們?cè)?jīng)在不到一周的時(shí)間里就完成了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這就實(shí)現(xiàn)了和中國(guó)消費(fèi)者的需求直接對(duì)接?！?

與對(duì)手可口可樂(lè)選擇太古、中糧、嘉里(已退出)三大合作伙伴運(yùn)作裝瓶系統(tǒng)不同，百事中國(guó)經(jīng)歷了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作到糾葛近而謀求控股的過(guò)程，至今百事沒(méi)有找到適合中國(guó)的發(fā)展模式。與康師傅的合作，“使百事中國(guó)有可能謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步從裝瓶業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，以專(zhuān)注品牌管理和產(chǎn)品創(chuàng)新?！币晃唤咏偈碌娜耸勘硎尽?

一方面，聯(lián)盟的建立可以促使百事增加其對(duì)品牌和市場(chǎng)推廣在中國(guó)的投入；另一方面，在市場(chǎng)壓力下的產(chǎn)品創(chuàng)新從來(lái)都是推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的根本動(dòng)力。通過(guò)雙方的品牌線，創(chuàng)新的新產(chǎn)品得以更快進(jìn)入市場(chǎng)。

從百事中國(guó)的選擇來(lái)看，中國(guó)軟飲料市場(chǎng)之大，正推動(dòng)著跨國(guó)企業(yè)日益重視基于本土市場(chǎng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。這不僅將擴(kuò)大本土市場(chǎng)，更將實(shí)現(xiàn)“反向創(chuàng)新”——讓中國(guó)火熱的市場(chǎng)成為跨國(guó)企業(yè)全球研發(fā)的起點(diǎn)，而不再僅僅是消化創(chuàng)新成果的市場(chǎng)。雖然這一可能的潮流將首先將由跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)掀起，但對(duì)中國(guó)無(wú)論如何是個(gè)好消息，由市場(chǎng)之大走向行業(yè)之強(qiáng)，這是中國(guó)發(fā)展不能跨越的重要一步。

對(duì)于“舍與得”的中國(guó)哲學(xué)，在中國(guó)市場(chǎng)征戰(zhàn)經(jīng)年的百事似乎頗有心得。