風(fēng)雨20年：小平走過的那些企業(yè)

2012年01月20日 02:40
來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：藍(lán)之馨

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“公元1992年1月17日，一個(gè)寒冷得讓人縮手縮腳的日子。一列沒有編號(hào)的專列載著一個(gè)已卸去任何職務(wù)頭銜的老人，深夜出京。

這是《1992·鄧小平南方之行》中一個(gè)篇章的開頭。此書作者是時(shí)任中共廣東省委副秘書長(zhǎng)的陳開枝，作為首席接待官，他全程參與了鄧小平同志南方之行的視察工作。

而這次看似尋常的出行，卻在之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，影響著整個(gè)中國。

在那11天里，鄧小平的視察線路是這樣的：“深圳——珠?！榻侵蕖獜V州——上?！?。除了市容市貌和深圳“錦繡中華”等景點(diǎn)外，他視察的重點(diǎn)就是企業(yè)。在深圳，鄧小平參觀了先科激光公司；在珠海，他先后參觀了珠海生物化學(xué)制藥廠、珠海亞洲仿真控制系統(tǒng)工程公司和珠海江海電子有限公司；在佛山順德，他視察了珠江冰箱廠(也就是后來的科龍集團(tuán))。

能被安排在鄧小平的“參觀”行程中，這每一家公司在當(dāng)時(shí)都有其獨(dú)到之處。而20年過去了，這些曾經(jīng)代表了經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革開放新氣象的企業(yè)，在時(shí)代的浪潮中它們經(jīng)歷了什么、選擇了什么，現(xiàn)如今又是怎樣的面貌？

它們的故事或許在這個(gè)時(shí)代有著特殊的代表意義。

沉睡的高科技名牌

鄧小平在深圳參觀的唯一一家企業(yè)就是先科集團(tuán)。

葉華明是葉挺將軍的第四子，也是先科的創(chuàng)始人。這位78歲高齡的老人在兩年前接受媒體訪問時(shí)對(duì)當(dāng)年鄧小平在先科40分鐘的視察過程仍記憶猶新。

“當(dāng)他看到傳記資料片《我們的鄧大姐》時(shí)，對(duì)隨行人員說：‘我和鄧大姐是同年生，但她比我大幾個(gè)月。’當(dāng)先科業(yè)余歌手演唱卡拉OK《在希望的田野上》時(shí)，小平高興地說：‘很好，我聽得很清楚，效果不錯(cuò)?！?dāng)先科業(yè)余歌

陳開枝在書中也描述稱，“葉華明告訴老人家，這種狀如鏡子般的盤片，可永久保存，圖像清晰，永不磨損。老人家聽了十分高興，問是什么材料制造的。公司的同志回答，是塑料上面鍍了一層銀……”

如今“這種狀如鏡子般的盤片”已隨處可見，而在當(dāng)時(shí)卻是高科技新星。1991年，取“先進(jìn)科技”之意的先科投身激光視唱產(chǎn)業(yè)，彌補(bǔ)了中國在這一領(lǐng)域的空白，我國也成為繼荷蘭、日本、美國之后第四個(gè)能夠生產(chǎn)激光視唱盤的國家。

1993年后，中國激光視唱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，先科研制出我國第一臺(tái)VCD機(jī)和VCD光盤，1997年又成功生產(chǎn)出第一批DVD機(jī)和DVD光盤。

在成立15周年的1999年，先科已從創(chuàng)業(yè)時(shí)的5個(gè)人、5000元，發(fā)展成擁有24家全資和控股公司、4000余名員工、總資產(chǎn)達(dá)25億元的大型企業(yè)集團(tuán)。

在頂峰時(shí)期，各地經(jīng)銷商到深圳通宵排隊(duì)購買先科產(chǎn)品。2000年，先科商標(biāo)被評(píng)估價(jià)值為5.4億元?！跋瓤飘a(chǎn)品牌也被評(píng)為“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”

而隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐加快，激光視唱產(chǎn)業(yè)步入低谷，先科也隨之沉寂。有那么一段時(shí)間，“先科也似乎從人們的視野中消失了。

而深圳市并不打算任由這一曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放凭痛穗E落。2003年，深圳市投資管理公司收購“先科”商標(biāo)，將其納入國有無形資產(chǎn)管理經(jīng)營范圍。隨后，對(duì)“先科”全方位開展授權(quán)使用、規(guī)范管理、法律維權(quán)等品牌保護(hù)及商業(yè)運(yùn)營工作，將商標(biāo)涵蓋的范圍注冊(cè)擴(kuò)展到37大類，涉及黑白家電、數(shù)碼、醫(yī)療器械、紡織服裝等領(lǐng)域。

在這種新模式下，先科品牌的運(yùn)營不直接投資建廠，也不控股和兼并其他企業(yè)，而是由獲得“先科品商標(biāo)運(yùn)營管理授權(quán)的深圳市對(duì)外經(jīng)貿(mào)投資公司以“先科品品牌為紐帶，發(fā)掘培育一批優(yōu)秀企業(yè)，組建中小企業(yè)聯(lián)合體，利用“先科品品牌優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)。

換言之，深圳此舉意在借“先科”這筆無形資產(chǎn)調(diào)動(dòng)、激活一批中小企業(yè)的有形資產(chǎn)，同時(shí)也將“先科”這一沉睡品牌喚醒。

先科所代表的高科技企業(yè)，曾經(jīng)在那個(gè)特殊的年代承擔(dān)著為國人引進(jìn)先進(jìn)事物的使命，而隨著時(shí)代變遷、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如果不能做到始終代表先進(jìn)、跟不上升級(jí)的步伐，則會(huì)被時(shí)代毫不留情地拋棄。

當(dāng)年，葉華明曾向鄧小平訴苦“還貸款難”，鄧小平鼓勵(lì)道：“有了先進(jìn)的技術(shù)就能創(chuàng)造效益，還貸款也就不難了?！彪m然也許要加上一兩條附加條件，但這個(gè)樸素的道理依然適用于今日的中國。

船大難掉頭

當(dāng)年鄧小平參觀這家位于順德的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)，應(yīng)該不會(huì)想到它日后會(huì)成為一家家電巨頭，更不會(huì)想到它的多舛命運(yùn)——順德珠江冰箱廠，也就是科龍集團(tuán)的前身。

從中國家電之都順德開始孕育，科龍連續(xù)8年穩(wěn)居中國冰箱行業(yè)龍頭老大。從1997年開始，科龍的盈利能力每年都保持在6億元以上。直到2000年，科龍報(bào)虧6.78億元，一石激起千層浪。

關(guān)于科龍突然的巨額虧損，公開解釋是“經(jīng)營不善”。而據(jù)財(cái)經(jīng)作家吳曉波分析，科龍的虧損很大可能是因?yàn)榇蠊蓶|轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。資料顯示，科龍的大股東是容聲集團(tuán)，受政府委托管理集體資產(chǎn)。“盡管科龍先后在香港和深圳上市，成為一家公眾公司，但是真正握有資產(chǎn)權(quán)的‘容聲集團(tuán)’始終隱身其后。

有專家大膽推測(cè)，國有股東在否決了潘寧的改制方案后，采取了“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”的方式從科龍電器退出。因此，在短短三年時(shí)間里，科龍被徹底“掏空”

這也為后來格林柯爾收購科龍埋下了伏筆。2001年10月，一家名不見經(jīng)傳的格林柯爾公司以5.6億元的價(jià)格收購科龍電器20.6%的股權(quán)(后來這個(gè)金額降至3.48億元)。顧雛軍入主以后，科龍出現(xiàn)過短暫的復(fù)興，但很快，隨著顧雛軍展開瘋狂的購并風(fēng)暴，科龍資金再度被大量挪用。

2004年的郎顧之爭(zhēng)使“國有資產(chǎn)流失”的問題浮出水面，郎咸平在一次公開演講中炮轟顧雛軍在收購活動(dòng)中卷走國家財(cái)富，隨后被顧告上法庭。這一論戰(zhàn)卷入了政府官員、多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一時(shí)轟動(dòng)全國。而2005年顧雛軍鋃鐺入獄，罪名是“侵吞國有資產(chǎn)”

這一事件后，科龍上下游信用崩潰，造成資金鏈斷裂，國內(nèi)銷售也隨即停止，企業(yè)幾乎已到破產(chǎn)邊緣。2005年，科龍出現(xiàn)36.93億元的巨額虧損，刷新了當(dāng)年度內(nèi)地上市公司虧損紀(jì)錄，公司的凈資產(chǎn)為-10.90億元。

9月中旬，一心壯大白色家電的海信集團(tuán)以拯救科龍的姿態(tài)出現(xiàn)，與科龍簽署了科龍產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的全面銷售代理協(xié)議，并以預(yù)付貨款的方式啟動(dòng)生產(chǎn)。而最終，在2006年5月，海信集團(tuán)以6.8億元的價(jià)格成功收購科龍，這種“先托管后收購”的做法也使這次收購成為中國企業(yè)并購中的經(jīng)典案例。

至此，科龍的故事告一段落。然而科龍變局所引起的思考卻遠(yuǎn)沒停止。

吳曉波在《激蕩三十年》這本書中說，在以產(chǎn)權(quán)變革為主要手段的“國退民進(jìn)”戰(zhàn)略浪潮中，一些地方政府與企業(yè)家對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的處置發(fā)生了分歧，政商博弈直接導(dǎo)致了致命的危機(jī)，“一家曾經(jīng)最被看好的家電企業(yè)在隱晦的產(chǎn)權(quán)游戲中成了犧牲品”

北大教授周其仁則感慨，“不是科龍改制才給了格林柯爾機(jī)會(huì)，而恰恰是因?yàn)樗鼪]有及時(shí)改制……否則顧雛軍就沒有入主的機(jī)會(huì)”

但歷史不會(huì)重演。人們也不會(huì)忘記，20年前，就是在科龍(當(dāng)時(shí)還叫珠江冰箱廠)，鄧小平發(fā)表了“發(fā)展就是硬道理”的講話。他說，不要把國家治理整頓看作是制約、放慢改革開放，而要將治理整頓看作是國家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、政治穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定，是為進(jìn)一步改革開放創(chuàng)造條件。

改革，終究是為了發(fā)展。