2012年04月01日 19:32
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 中國領(lǐng)先的食品和飲料公司之一康師傅控股有限公司(0322.HK)與世界第二大食品和飲料公司百事公司(NYSE: PEP)3月31日宣布已完成交易，在中國建立戰(zhàn)略性飲料聯(lián)盟。

百事方面表示，百事和康師傅將成立一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟辦公室，負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的下一步工作，包括與平穩(wěn)過渡和業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)事宜。據(jù)悉，百事高層在郵件中表示，在交易完成之后，康師傅將僅派一位財(cái)務(wù)主管參與管理，這是對百事多年在中國所建立的系統(tǒng)的尊重、器重與信任。

去年11月初，康師傅控股與百事可樂同時(shí)宣布，雙方簽訂商業(yè)合作協(xié)議，百事可樂的全資附屬公司FEB同意將百事可樂在中國的非酒精飲料裝瓶業(yè)務(wù)的全部權(quán)益，出售給康師傅控股附屬公司康師傅飲品控股有限公司，以換取康師傅飲品9.5%的直接權(quán)益。

在交易完成后，百事將間接持有康師傅飲品控股的5%權(quán)益。

不過，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，雙方的聯(lián)盟還將面臨更多的整合問題，包括兩者在企業(yè)文化、人事結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面的整合問題；不斷加劇的原材料、人工成本上漲問題和行業(yè)競爭問題；在缺乏濃縮液定價(jià)權(quán)的情況下，康師傅如何將灌裝廠扭虧為盈的問題；此外，還可能會(huì)因無法達(dá)到認(rèn)同感而導(dǎo)致大量員工和高層流失等。

此前，康師傅與百事聯(lián)盟一事對外宣布后，曾遭到百事旗下24家灌裝廠員工的集體反對，因擔(dān)心并購后的被裁員等勞資糾紛問題，隨后百事發(fā)布了員工賠償方案，此事暫時(shí)得到安撫。

市場調(diào)研公司歐睿數(shù)據(jù)顯示，去年百事占中國軟飲料市場份額為4.4%，較前一年的5.1%下降，也落后于位列第一的可口可樂的15.1%下對于二者的聯(lián)盟，，可口可樂大中華及韓國區(qū)總裁魯大衛(wèi)(David G. Brooks)表示并不擔(dān)憂，并稱“晚上睡覺睡得很香，從來沒有這方面的顧慮。對自己的業(yè)務(wù)和品牌，以及自己的團(tuán)隊(duì)很有信心。

對此，東方高圣發(fā)表評論稱，商務(wù)部批準(zhǔn)了康師傅與百事可樂確定的股權(quán)交換協(xié)議，百事將把其在中國的非酒精飲料裝瓶業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)給康師傅，百事不需要每年再虧一億多美元了。而之前可口可樂可口可樂是二十三億美元買匯源，商務(wù)部以反壟斷之名，硬是直接上涼茶澆滅，現(xiàn)在匯源市值僅有四億多美元。東方高圣認(rèn)為，百事可樂腎虧了，馬上同意康師傅牛鞭燉好送到。如此反壟斷，不值得提倡。

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