王亞偉惜別公募

2012年05月07日 22:17
來(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 作者：付剛

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2012年5月7日，對(duì)于王亞偉而言，是一個(gè)歷史性時(shí)刻。

這一天，他揮別管理7年的華夏大盤(pán)、管理3年多的華夏策略兩只基金，正式將二者移交由新任基金經(jīng)理負(fù)責(zé)。此前，即便是在4月28日他正式提出辭去副總經(jīng)理職務(wù)后的幾天里，每一筆投資的交易指令，仍由他獨(dú)立決策、發(fā)出。

這一天，也是剛剛卸任華夏大盤(pán)、華夏策略基金經(jīng)理的王亞偉，作為華夏基金的員工，最后一次與媒體見(jiàn)面。

當(dāng)天下午，在華夏基金公司位于北京金融街辦公室的一間會(huì)議室里，王亞偉向記者坦言，“離職這件事情是我個(gè)人的想法，沒(méi)有與外界做任何的溝通。目前外界傳說(shuō)我可能加入的那些機(jī)構(gòu)，都不確切。

王亞偉透露，他想先休息一段時(shí)間，然后考慮下一步的去向?！爸劣谧鍪裁?，目前還沒(méi)有明確。

此時(shí)離職基于兩個(gè)考慮

王亞偉坦言，選擇離職源于他的個(gè)人原因?！捌鋵?shí)說(shuō)出來(lái)大家都能理解，外界對(duì)我的關(guān)注太高，感覺(jué)壓力太大。

平時(shí)很少與媒體見(jiàn)面交流的王亞偉，坦言與媒體交往的態(tài)度非常糾結(jié)、矛盾，他用了一個(gè)成語(yǔ)——“葉公好龍”來(lái)形容自己的感受。

“一方面，我很想與媒體有交流的渠道，媒體是無(wú)冕之王，我的工作、生活都離不開(kāi)媒體，尤其是工作中，我依賴于媒體提供的信息，并從中獲得投資上的想法。所以很希望能和媒體成為朋友，但很難。

將工作、生活分得很開(kāi)的王亞偉，下班之后很少討論投資。他自詡并不愿意成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，喜歡平靜的生活，不希望生活在聚光燈下。在他看來(lái)，在目前中國(guó)證券市場(chǎng)還不成熟的情況下，媒體對(duì)所謂的“王亞偉概念股”的追蹤讓他感到非常憂慮。

“普通投資者的分辨能力不是很強(qiáng)，市場(chǎng)不成熟，投資者對(duì)媒體很信賴，有時(shí)候不加辨別就根據(jù)媒體的報(bào)道來(lái)選擇投資。他們這么盲目的做一筆投資，很有可能是賠錢(qián)，很可能因?yàn)楦屹I(mǎi)了這只股票而賠錢(qián)。他們不知道我為什么買(mǎi)這只股票，我買(mǎi)了這只股票之后，是否發(fā)生了變化，知其然不知其所以然，這樣他們就很難控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

此外，由于基金是組合投資，普通投資者與基金經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不一樣，風(fēng)險(xiǎn)控制的手段也不一樣，“我能通過(guò)組合投資、對(duì)沖等方式來(lái)熨平我的投資風(fēng)險(xiǎn)，而我不希望散戶跟著我買(mǎi)了一只股票而賠錢(qián)。到后來(lái)，我就發(fā)展成為，擔(dān)心買(mǎi)之前和買(mǎi)了一只股票之后，會(huì)不會(huì)被廣泛報(bào)道？散戶跟進(jìn)去，賠錢(qián)了怎么辦？這對(duì)我造成的壓力很大，讓我投資時(shí)縮手縮腳。

“這是我這幾年投資面臨的最大困境，也是促成我下決心離開(kāi)的主要原因?！蓖鮼唫ド踔两ㄗh記者，以后少報(bào)道基金經(jīng)理買(mǎi)了什么股票，“這對(duì)投資者而言，弊大于利。

王亞偉透露，之所以選擇現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間提出離職，“一是有個(gè)積累過(guò)程。實(shí)際上，我這種不適應(yīng)的感覺(jué)長(zhǎng)期存在了，有時(shí)會(huì)覺(jué)得，這種現(xiàn)象可能是暫時(shí)的，很快就會(huì)過(guò)去。但實(shí)際上，兩三年過(guò)去了，情況沒(méi)有什么太大變化。

此外，之所以選擇此時(shí)離職，與華夏基金公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)。

過(guò)去兩年，華夏基金公司經(jīng)歷了股權(quán)轉(zhuǎn)讓?！斑^(guò)程中，我沒(méi)有向任何人提出股權(quán)激勵(lì)方面的想法，我覺(jué)得這樣做不合適?，F(xiàn)在股權(quán)轉(zhuǎn)讓告一段落，華夏可以再發(fā)行新產(chǎn)品，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也正常了，公司面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇。我覺(jué)得自己有點(diǎn)力不從心，感覺(jué)自己被市場(chǎng)隔絕了，沒(méi)有以前的信心繼續(xù)做好投資，可能不能適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需求。因此在換屆的時(shí)間點(diǎn)提出來(lái)，是想對(duì)公司和投資者負(fù)責(zé)。

做基金經(jīng)理要有自信

從王亞偉的感受看，從事公募基金行業(yè)已14年，有很深的感情，“確實(shí)要說(shuō)，離開(kāi)有點(diǎn)不舍。這是我綜合考慮的結(jié)果，既然已經(jīng)下了決心，雖然不容易，但還是做出了這個(gè)決定。

王亞偉對(duì)自己的投資風(fēng)格坦言很難總結(jié)，他更傾向于定義自己是“市場(chǎng)化的投資風(fēng)格”，我“比較尊重市場(chǎng)，也愿意不斷去學(xué)習(xí)，去創(chuàng)新，并有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力去做這這份工”

在王亞偉看來(lái)，投資過(guò)程中尊重市場(chǎng)、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)非常重要。

“我個(gè)人是個(gè)比較市場(chǎng)化的人，不是那種過(guò)于理想化的人，我投資喜歡看清楚市場(chǎng)目前處于什么階段，這個(gè)階段有哪些機(jī)會(huì)，而不去空談理解。這些年業(yè)績(jī)好的一個(gè)原因，與堅(jiān)持對(duì)投資的獨(dú)立思考有關(guān)。

當(dāng)下，公募基金行業(yè)、市場(chǎng)投資環(huán)境都比較復(fù)雜，“如果不能始終堅(jiān)持獨(dú)立思考，很容易跟著大家跑。裹在人群中，你可能有安全感，但也可能是虛幻的安全感，保持自己的獨(dú)立性就顯得更為重要。

但王亞偉也強(qiáng)調(diào)，獨(dú)立性并不是指要排斥外界的看法，而要尊重外界的看法，來(lái)做出獨(dú)立的判斷。

他透露，自己未來(lái)還是會(huì)選擇做主動(dòng)投資。而且，做投資，也是他最大的喜好。

“被動(dòng)投資的理論大家看起來(lái)蠻有道理，但是作為主動(dòng)投資的基金經(jīng)理，我們是相信自己能戰(zhàn)勝市場(chǎng)的，對(duì)于被動(dòng)投資的說(shuō)辭我不是太認(rèn)同。我覺(jué)得做公募基金的經(jīng)理，不要受這些影響，因?yàn)檫@套理論告訴你，‘你是不行的’，這是一種非常消極的態(tài)度，會(huì)讓你進(jìn)取心受到很大影響。

而作為主動(dòng)型基金經(jīng)理，在王亞偉看來(lái)，要有自信，要全力以赴上做好投資工作。如果在某種程度上受被動(dòng)投資影響，對(duì)自己的能力有動(dòng)搖，那就很難成為一個(gè)成功的基金經(jīng)理。

作為公募基金行業(yè)第一批基金經(jīng)理，從身體力行的經(jīng)驗(yàn)感受看，王亞偉建議公募基金經(jīng)理，一是要對(duì)自己的工作有信心，“要自信，全力以赴，不要受被動(dòng)投資的影響”；二是要獨(dú)立思考，要有自己的獨(dú)特東西，來(lái)完善自己的投資方法，并找到適合自己的投資方法；三是在日常工作中，要把投資者的利益放在首位?！昂芏嗷鸾?jīng)理可能不是這樣，而是考慮自己職業(yè)的穩(wěn)定性，做一個(gè)頂尖的基金經(jīng)理不容易，但是中不溜的很容易，這樣，自己就放棄了成為最優(yōu)秀基金經(jīng)理的追求。

基金經(jīng)理目標(biāo)要有三層考量

在王亞偉看來(lái)，公募基金行業(yè)當(dāng)下的規(guī)則都集中于“比排名”，但實(shí)際上，基金經(jīng)理如果真要考慮自己的價(jià)值所在，其工作中的業(yè)績(jī)目標(biāo)就需要有三層考量。

一是要給投資者創(chuàng)造絕對(duì)收益?！皬拈L(zhǎng)期來(lái)看，一定要有好的收益，如果干了五年、十年，還是虧錢(qián)了，那么基金經(jīng)理的個(gè)人價(jià)值、社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)在哪？”

二是要戰(zhàn)勝指數(shù)。“戰(zhàn)勝不了指數(shù)，投資者選擇你干什么？只有戰(zhàn)勝指數(shù)，投資者買(mǎi)你的基金才有價(jià)值，你才有存在的意義”；

三是如果上述兩點(diǎn)都做到了，再通過(guò)排名游戲證明你比同行更優(yōu)秀?！按蠹叶紩?huì)買(mǎi)你的基金，而不是同行其他的基金，這就實(shí)現(xiàn)了你對(duì)于公司的價(jià)值。但這一點(diǎn)，是最次要的方面。

王亞偉表示，很多基金經(jīng)理都將最次要的考量放到首位，很可能導(dǎo)致前兩個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。而如果專注力在前面兩個(gè)目標(biāo)，第三個(gè)考量很可能水到渠成的達(dá)到。

“目標(biāo)的確立非常重要，因?yàn)樗芸赡茏笥夷闳粘５男袨椤?/p>

對(duì)股權(quán)激勵(lì)個(gè)人并無(wú)太多訴求

一段時(shí)間以來(lái)，有關(guān)王亞偉的離職，都被外界揣測(cè)為與“未能從華夏基金公司股權(quán)變更過(guò)程中獲得股權(quán)激勵(lì)”有關(guān)王亞偉的離職

王亞偉對(duì)此坦言，股權(quán)激勵(lì)是很重要，但他個(gè)人對(duì)這方面并無(wú)太多訴求，離職也不是因?yàn)闆](méi)有股權(quán)激勵(lì)，更不會(huì)因?yàn)橛辛斯蓹?quán)激勵(lì)，就會(huì)留下來(lái)。

但他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于資產(chǎn)管理行業(yè)、高科技行業(yè)這類“以人為核心，而不是以資本為核心”的行業(yè)，股權(quán)激勵(lì)很重要。

“我工作過(guò)程中，接觸過(guò)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)股權(quán)激勵(lì)很看重，但他們并非對(duì)自己個(gè)人獲得多大的激勵(lì)很重視，而是要用股權(quán)激勵(lì)來(lái)激勵(lì)核心人才。

王亞偉用“巧婦難為無(wú)米之炊”的俗話來(lái)形容股權(quán)激勵(lì)的重要性。

“如果留不住人才，老總們就只能唱獨(dú)角戲。老總們?cè)诟鞣N場(chǎng)合呼吁股權(quán)激勵(lì)，是想獲得一個(gè)有效的、長(zhǎng)效的留人手段，這個(gè)手段不是目的，根本的目的是要將企業(yè)做好，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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