民生加銀新班子三把火 轉(zhuǎn)型資產(chǎn)管理野心很大
按照萬青元的預期,未來民生加銀的投顧、專戶業(yè)務規(guī)模將超越公募?!澳遣皇巧锨|的概念,遠不止一千億。
民生加銀的蛻變比想象中更快。2011年底,剛剛遷址北京的民生加銀,退租了深圳新世界商務中心租賃的其中一個樓層,北京辦公室借寄在民生銀行總部的嘉賓樓里。
彼時,民生加銀總經(jīng)理、投資總監(jiān)、市場總監(jiān)人員均空置。因公司核心部門遷址,包括投研和市場部門在內(nèi)的不少員工選擇辭職,業(yè)務交接繁亂。
2012年7月,理財周報記者撥通民生加銀董事長萬青元的電話,萬青元在電話另一頭問:“你知道現(xiàn)在民生加銀的業(yè)績有多么好嗎?”
但公募并不是民生加銀最大指望。這家銀行系基金公司,在完成一場漂亮的翻身仗之后,正在積極打一場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。
民生加銀蛻變
如今,民生加銀的辦公室安排在北京中關(guān)村南大街友誼賓館貴賓樓,與大股東民生銀行的嘉賓樓在同一個院子。
兩樓相望。這個坐擁2.2萬億資產(chǎn)的大股東民生銀行,開始護佑著這家一直長不大的基金公司尋找出路。
銀行系基金公司不缺錢,這是業(yè)內(nèi)共識。而民生加銀自2008年11月底成立以來,一直在為民生銀行創(chuàng)造負收益。按照民生銀行歷年年報,2008年至2011年,民生加銀分別虧損1500萬元、5996萬元、5490萬元、2993萬元。
其2億元的注冊資本已所剩不多。2012年6月28日,民生銀行發(fā)布公告,通過了對民生加銀基金的增資議案。
業(yè)績的起色也成為民生銀行最為自豪的一件事。今年7月5日,記者致電民生加銀董事長萬青元時,其驚喜地問:“你知道現(xiàn)在民生加銀的業(yè)績有多么好嗎?”
按照銀河數(shù)據(jù)統(tǒng)計,基金公司2012年上半年整體投資業(yè)績排名中,民生加銀排在第6位。如果算上在2011年底發(fā)行的民生加銀景氣行業(yè),其整體排名第二,緊隨中歐基金。
而此前,民生加銀一位前員工說,民生加銀的基金業(yè)績,可以倒著數(shù)。
吃民生銀行的業(yè)務
“基金公司向資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型”,這是深交所和深圳市政府聯(lián)合舉辦的第十屆中國證券投資基金國際論壇的主題。但實踐的基金公司畢竟是少數(shù)。
2012年7月,民生加銀董事長萬青元在電話中,輕描淡寫地向記者提起民生加銀轉(zhuǎn)型做資產(chǎn)管理公司的思路。去年底至今,民生加銀基金與多家銀行簽訂了業(yè)務拓展協(xié)議,該協(xié)議均是經(jīng)過萬青元之手。
按照證監(jiān)會新規(guī),基金公司專戶將可放開投資非上市公司股權(quán),這意味著以后基金公司可以以專戶的方式來發(fā)展PE、信托業(yè)務。
由于公募業(yè)務并不賺錢,2012年,民生加銀基金提出開展投顧、專戶業(yè)務。按照萬青元的預期,未來民生加銀的投顧、專戶業(yè)務規(guī)模將超越公募,成為公司更主要的業(yè)務。“那不是上千億的概念,遠不止一千億。”
若民生加銀基金成功轉(zhuǎn)型為資產(chǎn)管理公司,未來民生銀行可能成為民生加銀最大的業(yè)務來源之一。據(jù)了解,民生銀行的理財產(chǎn)品規(guī)模超過5000億,這部分產(chǎn)品的投顧業(yè)務或許將交給民生加銀。
以這樣的發(fā)展路徑,民生加銀在三五年內(nèi)可以輕松進入前二十梯隊。但記者并未從民生加銀高管口中了解到任何具體的規(guī)模目標。
按照銀行人士分析,不排除民生加銀基金未來成為民生銀行專業(yè)資產(chǎn)管理團隊的可能性。工商銀行目前旗下就設(shè)立了資產(chǎn)管理部門,未來有可能成為獨立的資產(chǎn)管理公司,為工商銀行管理資金。
但這一路徑在民生銀行和民生加銀身上實踐存在難度。民生銀行作為大股東持股60%,若將自己銀行的資金交給民生加銀管理,等于無條件為另外40%的股東提供利好,可行性不強。
2011年改革都改了什么
民生加銀如今的良好勢頭,需感恩于民生銀行在2011年對基金公司的重磅改革。
從民生加銀的發(fā)展路徑來看,這家基金公司背靠強大的銀行渠道,在A股下降通道時成立的民生加銀份額規(guī)模增長確實有所體現(xiàn),但其凈值規(guī)模一直原地打轉(zhuǎn)。
按照同花順數(shù)據(jù),2010年至2012年,以半年為期計算,民生加銀的份額規(guī)模分別為42億份、25億份、28億份、58億份、86億份。而同期民生加銀的凈值規(guī)模一直在20億元至30億元間徘徊。
此前曾有基金渠道人士透露,民生加銀的新產(chǎn)品發(fā)行中,民生銀行提供的銷售量占到70%以上。這比例與招商基金相比頗有優(yōu)勢。據(jù)了解,招商銀行對基金產(chǎn)品銷售非常市場化,基金產(chǎn)品銷售絕對達不到70%的水平。
民生加銀上一任總經(jīng)理張嘉賓也是市場出身,曾擔任富國的市場總監(jiān)、信誠的首席市場官,對投研并不擅長。
2011年底,民生銀行通過市場化的方式找到俞岱曦,接任民生加銀總經(jīng)理位置。拍板之前,民生銀行曾向俞岱曦承諾,將大力支持民生加銀今后的發(fā)展。
俞岱曦曾擔任鵬華基金行業(yè)分析師,嘉實基金基金經(jīng)理,中銀基金副總經(jīng)理。2011年9月,俞岱曦正式公告上任民生加銀總經(jīng)理,直奔北京。
2011年底,在深圳舉辦的“基金公司向資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型”的論壇上,剛到民生加銀的俞岱曦出席會議,滿面春風。
此后不久,民生加銀挖角吳劍飛,填充投決會主席職位,壯實公司投研力量。吳劍飛與兩位基金經(jīng)理樂瑞祺、蔡鋒亮共同管理的基金——景氣行業(yè)在2012年初至7月3日的凈值增長率為16.78%,在同類439只股票型基金中排名第8位。
目前,民生加銀對公募產(chǎn)品的發(fā)行熱情并不高。2012年6月,民生加銀僅上報一只普通債券型基金。按照萬青元的介紹,公司大力發(fā)展投顧、專戶業(yè)務,而未來公募基金只需要把投研做強就夠了。
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