2012年07月19日 01:24
來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

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什么是新周期下企業(yè)的活法和干法？筆者昨晚和鄭永剛、周成建、衛(wèi)哲、陶闖、謝祖樨、陳繼武、劉東華等數(shù)十位企業(yè)家、投資家在“正和島夜話”論壇上交流，特?fù)衿渚A和讀者分享：

——上一個(gè)增長周期狂飆突進(jìn)，好比是“風(fēng)大的時(shí)候，豬也能飛上天”，但那不是企業(yè)真正的能力，而賴環(huán)境托扶，所以要謝“天”謝“地”。未來的新周期，企業(yè)要靠自己的能力飛起來，能力低是低飛的燕子，能力高是高飛的老鷹，只要能飛，都該為自己感到驕傲。

——上一個(gè)周期機(jī)會(huì)多，所以中國企業(yè)喜歡搞“大而全”，鋪的面越來越廣，而且“寧為雞頭不做鳳尾”，無法實(shí)現(xiàn)整合。在新周期，企業(yè)要學(xué)會(huì)“退”，學(xué)會(huì)“不做什么”，集中精力做自己擅長的東西。

——在新周期，企業(yè)要學(xué)會(huì)“合”和“分”?！昂稀笔呛喜?，美國的甲骨文和思科在過去兩年都收購了400家公司，在中國這是不可想象的，就算你想收，也沒那么多公司賣給你。但未來，企業(yè)要學(xué)會(huì)“合”和合并，整合，被別人合掉也是一種路徑。另一面，硅谷絕大部分公司都是“分”的甲在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做得專精。另外，企業(yè)不要什么都自己做，要學(xué)會(huì)“分包”、“外包”

——未來有前景的產(chǎn)業(yè)是那些能夠提升人的生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)。

——雖然中國經(jīng)濟(jì)增速減緩，但和國外比還是高速度。美國百分之一、二的增速，企業(yè)卻比我們淡定。所以不要太著急，要有平常心。很多外企和“海龜”的后悔都是“來中國來得太晚了”，我們?yōu)槭裁匆敲幢^呢？

——現(xiàn)在可能是開始考慮投資中國權(quán)益性資產(chǎn)的好機(jī)會(huì)。

這場夜話對筆者的啟發(fā)，一是中國經(jīng)濟(jì)開始從“超常規(guī)”進(jìn)入“正常期”，所以要有韌性和平常心；二是分工深化、專業(yè)能力提升、生產(chǎn)效率提高、人力資本素質(zhì)上升，這個(gè)趨勢在未來將不斷被強(qiáng)化，也必須強(qiáng)化；三是企業(yè)要靠內(nèi)生性的創(chuàng)新變革，不能指望再來一次“外力大躍進(jìn)”

最后，也是最重要的，要有新的夢想。情緒可以提出問題，但不能解決問題。支撐中國企業(yè)前行的內(nèi)驅(qū)力，是與時(shí)俱進(jìn)、不斷超越的夢想。

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