2012年12月16日 13:16
來源：鳳凰財經(jīng)

0人參與0條評論

鳳凰財經(jīng)訊 2012年12月16日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“第一屆鳳凰財經(jīng)峰會”在京開幕。本屆峰會主題為“改革新動力”，央行副行長易綱等一行三會領導，以及張五常、厲以寧、江平、柳傳志、王健林等數(shù)十位政商學界精英共同探討新十年改革。 2

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會主席助理閻慶民出席了鳳凰財經(jīng)峰會并做了主旨演講。閻慶民在談到金融機構(gòu)風險防控時表示，大家看到歐債危機下歐洲五國，事實上他們對風險管理已經(jīng)禁受不住沖擊。

以下是文字實錄：

閻慶民：非常開心參加這個論壇，剛才厲老師講的話我深有體會，我認為要堅持三個導向，促進我們商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型，剛剛結(jié)束的十八大提出深化改制改革，有一句話就是要提高銀行的競爭力，銀行競爭力怎么提高？回顧我們過去走過的十年歷程，我有三點看法。

第一點科學發(fā)展是商業(yè)改革的必然要求，大家知道十年以前，我們起步了國有商業(yè)銀行的改革，標志就是我們中國銀行，建設銀行，農(nóng)業(yè)銀行的改革，五大銀行改革完成以后，體制性的轉(zhuǎn)化邁開了堅實的一步，這也為我們能成功的應對國際金融危機做了非常重要的基礎，這是非常重要的一個前提，那么在這個改革當中，我們提出四個需要，提出剛才講的怎么轉(zhuǎn)型。

第一、實體經(jīng)濟的發(fā)展需要商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，過去我們的傳統(tǒng)業(yè)務就是存款，放款，匯款，這是我們的傳統(tǒng)模式，未來我們要把這種模式轉(zhuǎn)化到以信貸為主，增加非信貸服務，這樣在我們對企業(yè)提供的存款貸款放款為基礎的金融服務的基礎上，再加入金融的創(chuàng)新，實際上剛才講的這個新經(jīng)濟下的新金融，新金融就是體現(xiàn)了我們原有的傳統(tǒng)業(yè)務，加上我們的人才和先進的科學技術。

第二個來講，社會公眾對金融意識提高需要我們轉(zhuǎn)型，上世紀七十年代開始，我們經(jīng)歷了各種金融危機，每一次危機以后公眾對金融的意識都在提高，這一條來講，我們怎么更好的滿足我們社會公眾的五大需求，儲蓄需求，消費需求，避險的需求，投資需求，這一點上來講我們銀行業(yè)要轉(zhuǎn)型。

第三點，有效的防控金融危險需要我們轉(zhuǎn)型，如何要守住發(fā)生區(qū)域性金融危險的底線，這一條做起來難，我們要在原有的基礎上建立一個經(jīng)驗判斷加上模型預測的模式，這樣使得我們有一部分專業(yè)人才的輔助，它才能使得我們的風險意識提高，大家看到歐債危機下所有的歐盟幾個國家，也就是歐洲五國，事實上他們對風險管理已經(jīng)禁受不住沖擊。

第四要積極應對同業(yè)競爭也需要我們轉(zhuǎn)型，大家看到我們改革開放的步伐非?？欤F(xiàn)在銀行業(yè)的法人機構(gòu)已經(jīng)比2002年前增加一倍多，我們現(xiàn)在有二十多類法人機構(gòu)，特別是在我們加入世貿(mào)以后，外資銀行正在迅速涌入本土市場，2000年以后我們講的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種互聯(lián)網(wǎng)的金融模式，帶來對我們傳統(tǒng)銀行的挑戰(zhàn)，比如是移動支付，社交網(wǎng)站，搜索引擎，云計算，逼的我們銀行也要轉(zhuǎn)型，否則銀行難以適應，這是第一點講的深化改革，我們有四個需要，逼的我們轉(zhuǎn)型。

第二個問題是講三個導向是我們商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必然選擇。

第一還是回到我們的主題，堅持服務于實體經(jīng)濟，怎么服務實體經(jīng)濟，新形勢下商業(yè)銀行需要自我創(chuàng)造，首先要做好在新時期下商業(yè)銀行對經(jīng)濟發(fā)展當中的協(xié)同效應，什么協(xié)同效應，我們開始講新的政策，下來以后商業(yè)銀行要配合國家產(chǎn)業(yè)政策，國家的財經(jīng)政策，國家的貨幣政策和監(jiān)管政策，這樣有一個協(xié)同效應我們的金融質(zhì)量提高了。第二我們對現(xiàn)代金融服務體系進行完善，面對金融的發(fā)展，我們需要建立一個合理構(gòu)造，一個流程，銀行的戰(zhàn)略事業(yè)部加上適度的專營機構(gòu)服務于實體經(jīng)濟，這是我們的第一個導向。

第二個是防范風險的導向，我們改革一定要遵循三個機制，第一點，周期風險管理機制，這個非常重要，08年金融危機以后，美國通過的塞班斯法案里面提到，我們的宏觀審慎在經(jīng)濟當中怎么建立一個經(jīng)濟調(diào)節(jié)，這個非常重要，要建立周期風險制度，第二建立風險動態(tài)捕捉機制，這次金融危機和前兩次金融危機完全不一樣，大家提出我們的資本占用不夠，因此要建立合理的資本水平，還有長效補償機制。第三是不良貸款的處置政策，中國深層次的改革，改革需要聯(lián)動和協(xié)同，這不僅是銀行自身的問題。

這是第二個導向。

第三個就是堅持改革創(chuàng)新的導向，如何創(chuàng)新，三點，第一，產(chǎn)品服務的創(chuàng)新，我們需要銀行有獨特的產(chǎn)品，品牌，這樣可能才能實現(xiàn)我們新形勢下商業(yè)銀行怎么來貼近市場。第二，要加強企業(yè)文化的塑造，剛才發(fā)言嘉賓講了一個用思想解放市場，我們講做金融是依靠市場來推動，要遵循市場價值規(guī)律，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型才能使銀行業(yè)的機構(gòu)轉(zhuǎn)型有真正的意義。第三個堅持改革導向里面還有就是專業(yè)，我們治國，還要走到專業(yè)的道路上來，剛才放的片子和150年以前完全不一樣，我們看到習近平同志講，改革不動搖，開放不止步，確實要引進專業(yè)人才，這樣才能使商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型有真正實際意義。

最后一條，為了實現(xiàn)科學轉(zhuǎn)型我們還要有一定的政策引導，政策引導我們?nèi)匀皇莾蓷l，第一是加強監(jiān)管政策的引導，這一條我想我就不在這里多講了，我們應該要培養(yǎng)出不同類型銀行，不同功能的銀行，對接我們不同的企業(yè)需求，不能說全是大銀行，或者全功能型的銀行。大家看到最近全球的銀行都在進行分拆，進行出售，進行調(diào)整，目的就是在重新審視銀行自身的定位。第二，是市場機制引導，商業(yè)銀行發(fā)展離不開市場的推動，一定要讓市場機制約束，這個意義上來講，我們?nèi)绾巫鹬厣虡I(yè)銀行在競爭的主體地位，處理好政府和企業(yè)，政府和市場的關系，營造一個良好的金融生態(tài)環(huán)境，進行服務發(fā)展。

這一次參加鳳凰財經(jīng)峰會，提出這個改革的動力，結(jié)合十二五國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，推進銀行轉(zhuǎn)型也是一個非常好的契機，抓住這個契機來服務于經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終提高自身競爭力，謝謝大家。

打印轉(zhuǎn)發(fā)