2013年05月24日 02:43
來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：崔丹

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目標(biāo)成為世界級(jí)中等農(nóng)牧企業(yè)，總銷售額上千億元，產(chǎn)業(yè)鏈更強(qiáng)更齊，這是新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好對(duì)新希望第二個(gè)五年規(guī)劃的目標(biāo)。不過，這些難題未來考驗(yàn)的不僅是他本人，更是接班人新希望六和股份有限公司(下稱“新希望集團(tuán)000876.SZ)董事長(zhǎng)劉暢。

從創(chuàng)業(yè)之初的1000元到去年的3000億元，劉永好在經(jīng)過三十年的奮斗后，終于決定開始放手，把交接棒傳到了女兒劉暢手中。

盡管劉永好認(rèn)為劉暢熱愛公司，綜合能力也在提高，相信她能為公司帶來更多活力和創(chuàng)新，但在新希望接連受到速生雞事件、禽流感、雅安地震等一系列的打擊下，這家老企業(yè)的新管理團(tuán)隊(duì)面臨巨大挑戰(zhàn)，劉永好能否如愿完成將劉暢扶一程送上馬的計(jì)劃仍待時(shí)間的考驗(yàn)。

交班的計(jì)劃

“雖然交給劉暢是早晚的事情，但是在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，我們還是有些許意外，原來以為會(huì)稍微推遲點(diǎn)時(shí)間?！毙孪Ｍ幻耸勘硎?，“不過現(xiàn)在看來，還是在按部就班地安排事情，一如他的做事習(xí)慣，規(guī)劃性極強(qiáng)，絕不會(huì)隨便更改決定。

在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上交班給劉暢，或許跟劉永好近年來的生活方式改變有關(guān)，“此前劉總時(shí)間都是工作，好像沒有什么業(yè)余生活，但近年來他跟朋友之間的約會(huì)越來越多，跟馬云、沈國軍等這些企業(yè)家常常一起聚會(huì)交流，對(duì)企業(yè)管理、接班人等問題上的想法應(yīng)該都受到后者的影響?！痹撊耸勘硎尽?/p>

“沉穩(wěn)而有張力、平實(shí)而不失親和”，這是劉永好安排的護(hù)航者、聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花對(duì)劉暢的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)在某些方面來看，也具有劉永好的個(gè)人特色。“可以說中國第一代企業(yè)家里面，劉永好是走得最穩(wěn)的一個(gè)人，也是負(fù)面新聞最少的一個(gè)人?！币幻芾斫缛耸窟@么評(píng)價(jià)劉永好。

在最初劉氏四兄弟聯(lián)合創(chuàng)業(yè)時(shí)，劉永好就負(fù)責(zé)政府、經(jīng)銷商等外聯(lián)業(yè)務(wù)，此后也很擅長(zhǎng)與媒體及外界溝通，作為參加過20多年“兩會(huì)”的老政協(xié)委員，劉永好每年的提案都會(huì)受到外界的關(guān)注。對(duì)于媒體給出的問題，只要關(guān)乎“三農(nóng)”，他基本有問必答，“誠懇樸實(shí)平和”，成為外界對(duì)劉永好比較深刻的印象。

也正是在2011年的“兩會(huì)”上，劉暢第一次被劉永好推到媒體面前，新希望接班人的問題開始被外界關(guān)注。

當(dāng)其他家族企業(yè)為接班人問題而頭疼時(shí)，劉永好對(duì)劉暢的培養(yǎng)很有規(guī)劃，也很成功。很多企業(yè)的第一代創(chuàng)始人與第二代接班人之間存在著巨大的代溝，特別是管理思想上的代溝，而劉永好和劉暢之間父女關(guān)系顯得更為融洽，至少看上去是如此。

“這可能是因?yàn)閯⒖偺崆皩?duì)劉暢的鍛煉有關(guān)，從其他公司基層做起，到回到新希望下屬乳業(yè)公司，再到離開外出闖蕩，再回來集團(tuán)內(nèi)部，從市場(chǎng)到房地產(chǎn)再到海外投資這些業(yè)務(wù)大跨度，兩個(gè)人對(duì)公司管理理念的大分歧就在這個(gè)過程中慢慢溶解，在劉暢接班后關(guān)系更理性成熟。事實(shí)上，劉暢起初并沒有意愿接班，但經(jīng)過劉總從家庭親情上熏陶，到最后在新希望的工作經(jīng)歷，和同事之間建立的感情，劉總把劉暢的責(zé)任感成功嫁接到公司上，將劉暢從外部一步步拉回到公司接班人的位置?！痹撊耸糠Q。

新希望的新挑戰(zhàn)

在此前接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，劉永好曾提到，“我從來沒有說到過她一定要接班，等她慢慢熱愛這公司了，就順其自然了。”在有意無意地培養(yǎng)劉暢對(duì)公司的熱愛中，在此后劉永好兩次在公開場(chǎng)合談到劉暢作為接班人時(shí)，“善良、熱愛公司、年輕國際化”成為他不斷重復(fù)的要點(diǎn)。

在新希望2012年年度股東大會(huì)上，劉永好稱：“劉暢熱愛新希望股份及其所在的產(chǎn)業(yè)，有經(jīng)營(yíng)管理方面的理論知識(shí)，經(jīng)過這幾年多部門的管理實(shí)踐，綜合能力也不斷提高。劉暢平和謙虛，也勇于擔(dān)當(dāng)，得到了同事們的信任和尊敬。我相信她在這個(gè)崗位上能夠?yàn)楣編砀嗟幕盍蛣?chuàng)新意識(shí)，一批年輕專業(yè)干部的進(jìn)入，會(huì)推進(jìn)我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

交班之后，劉永好在股東大會(huì)上表示，給予以劉暢為領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)和管理層充分的信心，寄語劉暢和新團(tuán)隊(duì)四層意思：腳踏實(shí)地、奉公守法、誠信、創(chuàng)新。

“80后董事長(zhǎng)開始領(lǐng)航8萬人800億的30年老牌民企。”這是新希望獨(dú)立董事王璞對(duì)劉暢接班的評(píng)價(jià)。

新希望去年的年報(bào)顯示，盡管凈利為17.07億元，但金融投資收益占到77%以上。且對(duì)劉永好而言，新希望全產(chǎn)業(yè)鏈的布局仍未完成，而在股東大會(huì)上，他也特別提到，將會(huì)持續(xù)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，一方面能夠保證食品安全，再者能夠有相對(duì)的溢價(jià)，其三也能互補(bǔ)，這是行業(yè)發(fā)展和國際發(fā)展的趨勢(shì)。

新上任的新希望團(tuán)隊(duì)，未來在組織上也會(huì)做調(diào)整，“除了基于年輕化和專業(yè)化的因素以外，我們?cè)趹?zhàn)略重點(diǎn)上也會(huì)有些調(diào)整。”新希望六和總裁陶煦表示。

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