劉永好退位新希望六和“嬗變”

2013年05月25日 01:13
來源：中國經(jīng)營報

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聯(lián)席董事長挑戰(zhàn)管理及轉(zhuǎn)型難題

張明

62歲的劉永好退位新希望六和股份公司(000876.SZ)董事長，33歲的劉暢接任，49歲的陳春花任聯(lián)席董事長兼CEO，5月22日，中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)公司意料之外又情理之中地展開了交接棒儀式。

對于創(chuàng)業(yè)31年的劉永好來說，退任新希望股份公司董事長，僅保留董事身份和集團董事長，新希望農(nóng)牧帝國也在華麗轉(zhuǎn)身中完成了一次標志性蛻變，后劉永好時代正式到來：但如何用國內(nèi)首創(chuàng)的聯(lián)席董事長制度解決這個合并重組形成的產(chǎn)業(yè)帝國走入真正的融合，用國青春”的色彩進行革新，新希望在轉(zhuǎn)型中的探索將為中國家族企業(yè)傳承提供一道新命題。

“符號”的淡化

劉永好對于新希望來說是一個特殊的符號，其名氣甚至遠遠大過新希望本身，就在外界猜測離開劉永好的新希望將是怎樣的一種狀況時，劉永好突然交班放權(quán)“退出”一線舞臺。

5月22日下午4時，新希望閉門董事會揭開了劉永好宣布離任董事長的懸疑：劉永好之女劉暢當選公司董事長、陳春花為聯(lián)席董事長兼CEO。劉永好宣黃代云、王航、陶煦為公司董事；溫鐵軍、黃耀文、胡智、王璞為獨立董事。陶煦續(xù)任公司總裁。

就在半年之前劉永好仍不能確定劉暢能否順利接任董事長一職，而短短半年時間新希望六和所在的產(chǎn)業(yè)遭遇“速生雞”、禽流感、死豬等事件影響，業(yè)績沖擊巨大，劉永好也一度心力憔悴。劉永好和旗下的新希望需要找到一個點來進行突圍，布局已久的交接班顯然是對外界的一種信號釋放。

在劉永好看來，劉暢熱愛新希望股份及其所在的產(chǎn)業(yè)，有經(jīng)營管理方面的理論知識，經(jīng)過這幾年多部門的管理實踐，綜合能力也不斷提高?！皠称胶椭t虛，也勇于擔當，得到了同事們的信任和尊敬。我相信她在這個崗位上能夠為公司帶來更多的活力和創(chuàng)新意識，一批年輕專業(yè)干部的進入，會推進我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

而劉暢之前對《中國經(jīng)營報》記者談及接班一事時也表示經(jīng)過十年左右在新希望內(nèi)部多個崗位的實踐，“更理解父親的事業(yè)，但短時間內(nèi)取代不了父親的決策能力，只是希望與更多的年輕管理團隊一起成長，讓新希望在創(chuàng)業(yè)30余年后有更多年輕的色彩，更多時尚的元素。

據(jù)了解，隨著劉暢的逐漸接班，一大批70末、80后的年輕人逐步走上新希望的舞臺擔任管理層甚至部分子公司高管角色?！靶孪Ｍ兏锏拇竽灰呀?jīng)正式拉開。”一位新希望管理層人士表示。

融合挑戰(zhàn)

與娃哈哈集團董事長宗慶后全力扶持其女宗馥莉，阿里巴巴董事局主席馬云推出職業(yè)經(jīng)理人陸兆禧不同，早在12年前就“低調(diào)培養(yǎng)”劉暢的劉永好仍在女兒上位之時為其安排了一位“導師”護航——有著多年多家知名企業(yè)管理經(jīng)驗的學院派教授陳春花。

出任聯(lián)席董事長的陳春花有著濃郁的山東六和背景，2003年3月至2004年12月?lián)紊綎|六和集團總裁，任職期間六和集團年銷售額由28億元增長到74億元。

2005年初，劉永好通過增資擴股和收購股份“聯(lián)姻”山東六和等國內(nèi)農(nóng)牧巨頭，進行財務(wù)報表合并以后，新希望業(yè)績短短幾年內(nèi)從200多億元飆升至2012年的730多億元，2010年9月新希望通過資產(chǎn)置換和定向增發(fā)等方式實現(xiàn)包括六和在內(nèi)的農(nóng)牧資產(chǎn)整體上市，六和部分創(chuàng)始人及高管開始進入新希望董事會。

但融合問題始終困擾著劉永好。一開始劉永好表示僅自己擔任六和董事長并派駐了一名財務(wù)總監(jiān)，但六和在禽產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢已深耕多時，早已形成自己獨特的經(jīng)營模式和管理文化，體系上的龐大程度和新希望原本的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)形成分庭抗禮之勢，這些體系在整體上市之后形成的管理難題讓劉永好在新希望股份公司的命令執(zhí)行甚至出現(xiàn)過巨大的阻力。

一個即熟悉山東六和又深得劉永好認可的人來實現(xiàn)融合就顯得順理成章了。

據(jù)了解，一度淡出六和體系的陳春花在2012年開始就多次出現(xiàn)在新希望的重要會議上，而2013年初，劉永好就基本“確認”了陳春花的“導師”角色。

喜歡聽音樂，欣賞掌控世界感覺的陳春花是一位既“牛氣、酷又不失平和、透明”的導師型管理者，她長期任教于華南理工大學，曾任該校管理學院副院長，同時擔任新加坡國立大學、北京大學等商學院的客座教授，并先后出任康佳集團、科龍集團、TCL集團、美的電器、南方航空等公司咨詢顧問。

“我是希望劉暢在一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人中成長、融合，共同解決新希望發(fā)展中和創(chuàng)新中的問題。”之前劉永好對本報記者表示，在一手包干和放權(quán)之間，劉永好選擇了后者，放下“大王之心，回歸平和”

一位接近新希望的人士表示，擺在劉暢及陳春花面前的不僅是產(chǎn)業(yè)融合問題，更多的將是家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人如何融合以及權(quán)力制衡的問題。

據(jù)了解，首創(chuàng)中國A股上市公司聯(lián)席董事長管理架構(gòu)的新希望目前并未確認劉暢和陳春花的具體分工，但可以確定的是，兼任首席執(zhí)行官角色的陳春花將更多地介入具體事務(wù)中。

轉(zhuǎn)型壓力

擺在新希望新一任接班人身上的重任不僅是融合難題，還包括劉永好一直在進行的模式調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級問題。

農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的風險仍在持續(xù)變化甚至放大。

新希望也一度卷入六和“速成雞”事件旋渦，其“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式也成為眾矢之的。劉永好在2013年年初就提出，公司將根據(jù)實際情況適度調(diào)整養(yǎng)殖模式，在未來養(yǎng)豬計劃中不再復制這一模式，而采用“公司+農(nóng)場+合作社”的新模式。

“公司+農(nóng)戶”一度帶領(lǐng)新希望及六和實現(xiàn)了規(guī)模和業(yè)績快速增長，但由于“公司+農(nóng)戶”的模式存在嚴重不對等，不少農(nóng)戶提高產(chǎn)量實現(xiàn)提升收益，導致?lián)郊俸褪称钒踩葐栴}的出現(xiàn)。

據(jù)了解，劉永好提出的新模式與舊模式的最大不同在于增加“合作社”這一中介。一方面，公司可以通過合作社加強對農(nóng)戶的約束，保證質(zhì)量安全。另一方面，對農(nóng)戶而言，有一個跟公司對等的主體，也有利于更好地保障自己的權(quán)益。

而在新希望內(nèi)部也從2013年年初提出 “產(chǎn)業(yè)一體化”建設(shè)，開始建立“飼料—畜禽養(yǎng)殖—屠宰—肉制品加工”的產(chǎn)業(yè)一體化格局。據(jù)了解，加上國內(nèi)外養(yǎng)殖基地建設(shè)、國外飼料新建項目建設(shè)等投資，新希望預計2013年為此的投資需求約48億元，希望從之前生產(chǎn)加工型農(nóng)牧企業(yè)向綜合服務(wù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型。

新希望內(nèi)部將這一轉(zhuǎn)型歸結(jié)于兩個方向：一是禽類產(chǎn)業(yè)、飼料、養(yǎng)殖與肉制品加工獨立面對市場，二是加強產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的對沖，如生品與熟制品對沖、內(nèi)銷與外銷對沖、實體與金融對沖等，以此實現(xiàn)向綜合型服務(wù)性企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

但在新希望進行交接班和轉(zhuǎn)型過程中不得不面對的壓力仍來自業(yè)績方面。

“生豬價格疲軟、黃浦江死豬、禽流感、蘆山地震等這些接二連三的意外都給新希望帶來了不同程度的創(chuàng)傷，2013年的業(yè)績將顯得較為艱難?！鄙鲜鼋咏孪Ｍ娜耸勘硎?。

新希望的公開報告顯示，2012年新希望除了飼料業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長外，其他業(yè)務(wù)均表現(xiàn)不理想?！靶孪ＭＭㄟ^產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和對外擴張實現(xiàn)新的增長和轉(zhuǎn)型，但不得不面對來自業(yè)績下滑所造成的資金困局，這些難題如何解決都將離不開劉永好，對新的接班人來說，如何面對和處理多種聲音的出現(xiàn)將是首先需要解決的問題?！鄙显V人士表示。