2013年06月07日 01:37
來源：第一財經(jīng)日報 作者：王佑

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哪種創(chuàng)新思路及創(chuàng)新人才最適應(yīng)市場需求，也令企業(yè)更具價值？

科技公司大佬們一直都在尋求正解。在昨日成都舉辦的《財富》全球論壇上，多家企業(yè)CEO以他們的經(jīng)驗侃侃而談，試圖給出答案。

手機產(chǎn)品制造企業(yè)——小米科技的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官雷軍對于創(chuàng)新的看法是：當(dāng)代社會確實需要有一套特別的思路，去做科技產(chǎn)業(yè)。

他說，從1988年開始做金山軟件之后的這些年，他也在關(guān)注手機產(chǎn)業(yè)，“3年前，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我這個手機發(fā)燒友向諾基亞、摩托羅拉等公司提意見，希望解決一些我對手機技術(shù)及應(yīng)用上的不滿時，往往對方只是口頭答應(yīng)，因此我就打算自己做手機了。

3年前由零開始的小米科技，去年的產(chǎn)值已達20億美元，今年更會達到40億~50億美元。追究在短時間內(nèi)做大的原因，一個重要方面在于產(chǎn)品要與時俱進，“我們的手機不僅僅是一個設(shè)備，也是軟件和硬件高度分離的產(chǎn)品。我們的OS即軟件，基本可以運行在186個手機中，這是基于安卓做的，而其應(yīng)用有一定的改善。”此外，該公司的OS面對用戶提出的意見，可在1周內(nèi)做出反饋，“在網(wǎng)上動員上百萬人來做手機產(chǎn)品，讓更多的人來反饋技術(shù)問題，可以想象是很不錯的創(chuàng)新想法?！崩总姳硎?。

“我們的時代在變化，企業(yè)也更需專注于創(chuàng)新。但在創(chuàng)新公司中，我堅信創(chuàng)新是來自于大眾的，一定要把中小型企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)者包容進來。我們的技術(shù)要開放，這樣才能協(xié)同創(chuàng)新，這也是解決失業(yè)問題的良藥。失業(yè)問題的解決不能完全依靠大公司，也要讓自己給自己創(chuàng)造工作的機會。”德國軟件企業(yè)SAP聯(lián)合首席執(zhí)行官施杰翰說。

小米科技的另一個思路是，產(chǎn)品雖然要有較高的技術(shù)含量，但同時也要適應(yīng)中國市場，按成本定價。

雷軍說，“我們基本不投產(chǎn)品廣告，幾乎所有的手機都是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售的，這就是我們的商業(yè)模式。而且，我們追求的是成本定價，材料成本多少錢，我們再以此做定價，我們跟蘋果公司不太一樣。因而我們的價格是蘋果手機的三分之一，是三星的40%。

SAP的創(chuàng)新點之一，則體現(xiàn)在其新產(chǎn)品的開發(fā)中。

如在醫(yī)療軟件的設(shè)計上，SAP可以通過手機的移動應(yīng)用為患者制定更加個性化的治療方案，“這種打破過去原有看病方式及思路的創(chuàng)新，也為SAP這家軟件公司帶來了更多的價值。”施杰翰說。

他提到，SAP會有更多激動人心的技術(shù)，而實現(xiàn)的方式之一，便是讓更多的年輕人參與其中，“有的時候，有經(jīng)驗的人確實可以解決問題，但沒有經(jīng)驗的人，思想或許也很開放，手機就是如此。

雷軍的創(chuàng)新人才使用方式則是另一套思路：在建立小米科技的初期，聘用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員，“有諾基亞、英特爾等大牌企業(yè)中工作10年以上的人士；而現(xiàn)在的小米，也會雇用來自各大院校及稍有經(jīng)驗的人。

構(gòu)建創(chuàng)新體系，傳遞創(chuàng)新文化，不是一朝一夕的事情，而是要通過更多人的參與來完成。而近幾年，亞洲地區(qū)人才參與完成創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品的趨勢，越來越明顯。

哈曼國際董事長、總裁兼首席執(zhí)行官包利華說：“創(chuàng)新不是天生的，大家不要認為創(chuàng)新必須來自于西方，過去5年中，有30%的美國專利來自于中國人和印度人，這給科技企業(yè)帶來了深遠的變化。而且，從社交媒體層面看，中國和印度的社交媒體協(xié)作力可以達到35%，而美國是15%，日本更低。通過與社交媒體的協(xié)作，給創(chuàng)新帶來了更大力量。如果把西方的機制用于新興市場，并加以持之以恒的努力，將會對科技行業(yè)帶來更加爆炸式的成功。目前，我們也看到，中國及印度推出了電子、軟件等系統(tǒng)，如深圳的數(shù)字信號處理器等，正在取得成功。我們需要創(chuàng)造一個環(huán)境，讓人們敢于嘗試和犯錯，讓他們有機會加入到創(chuàng)新團隊。我感覺，現(xiàn)在更多的研發(fā)正在落地于中國和印度。

而讓雷軍感到糾結(jié)的是，“中國的小型創(chuàng)業(yè)者仍有著很大的困難。他們是有能力的一群人，但VC的思路阻礙了創(chuàng)新者的開拓。比如，中國的VC都要等待企業(yè)形成相當(dāng)大的規(guī)模之后，才去投資，但在美國并不這樣。因而，中國的市場還沒有形成廣泛的、天使投資的文化?！?

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