2013年06月07日 02:23
來源：每日經(jīng)濟新聞 作者：鄢銀嬋

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王健林在財富論壇炮轟《鋼鐵俠3》背后：跨國公司正陷入“本土化”誤區(qū)

從《變形金剛2》中故事在上海開篇，到《碟中諜3》取景西塘，再到《木乃伊3》和《功夫熊貓》兩部電影滲透出的濃濃中國元素。中國市場對好萊塢電影制片商的誘惑顯而易見。

但在昨日(6月6日)開幕的2013成都財富全球論壇上，萬達集團董事長王健林卻批評《鋼鐵俠3》讓中國演員“打醬油”，直指好萊塢大片制作的雙重標準。

事實上，在全球化以及新興經(jīng)濟體壯大的雙重作用下，越來越多跨國公司走出國門征戰(zhàn)更多市場份額。分析人士認為，追求本土化在跨國公司中也漸成風(fēng)潮，但存在“本土化在的誤區(qū)。

王健林炮轟《鋼鐵俠3》/

今年5月上映的 《鋼鐵俠3》以邀請范冰冰和王學(xué)圻出演等中國元素為噱頭，在宣傳時就吊足了國人胃口。

對于不少觀眾而言，在好萊塢大片中看到中國影星身影比較少見，范冰冰、王學(xué)圻的加盟成為電影制片方的一大賣點。不過，令中國觀眾大跌眼鏡的是，在中國上映的版本中，上述兩位影星的出場時間只能以秒計算，而在北美上映的版本中，上述影星則直接消失，由此引發(fā)中國觀眾質(zhì)疑。

作為萬達院線的擁有者，昨日出席2013成都財富全球論壇的萬達集團董事長王健林將 《鋼鐵俠3》與同期上映的《致青春》進行了對比，在制作成本較低的情況下，《致青春》卻取得了與前者同樣的票房。

王健林直言，“有些美國公司想賺中國的錢，又要表現(xiàn)出自己的高傲和主宰地位，挑兩個中國演員進去‘打醬油’，更愚蠢的是到北美地區(qū)把這切掉，就放北美版，如果美國電影公司是這種心態(tài)想在中國撈錢，又不尊重這個市場和不尊重中國消費者，我看這些公司在中國是要失敗的”

新興經(jīng)濟體的誘惑/

世界銀行今年1月15日發(fā)布的《全球經(jīng)濟展望報告》預(yù)測，今年世界經(jīng)濟增速僅為2.4%，并在未來兩年面臨再度陷入衰退的風(fēng)險。

在這條下滑軸線上，歐元區(qū)債務(wù)危機加劇、美國掉下“財政懸崖”。同歐美區(qū)域的乏力相比，2012年新興經(jīng)濟體成長顯著，已成為推動世界經(jīng)濟增長的主要需求方。

事實上，新興經(jīng)濟體所孕育的成長性力量多年來在《財富》世界500強企業(yè)名單中已彰顯無遺?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到，2005年，世界500強企業(yè)名單中已有44家企業(yè)來自新興經(jīng)濟體；2010年，這個數(shù)字增加到113家；到了2012年，僅中國的上榜企業(yè)就達79家。

而在2013成都財富全球論壇“全球商業(yè)轉(zhuǎn)移：新興經(jīng)濟體的誘惑”主題演講中，多名跨國公司首腦也對新興經(jīng)濟體所蘊藏的巨大潛力予以肯定。

毫無疑問，眼下的新興經(jīng)濟體對跨國公司而言是淘金地，甚至其身上還劃著“希望”、“未來”的符號，但包括Bestbuy、達能、雀巢等巨頭近年來在中國市場的失意表現(xiàn)也在警醒著后繼者們，“這里同樣存在風(fēng)險！”

昨日現(xiàn)身2013成都財富全球論壇的TCL董事長李東生表示，在征戰(zhàn)新興經(jīng)濟體的過程中，也有高朋和Bestbuy這樣在美國取得成功，進入中國這個新興市場后，卻出現(xiàn)了水土不服狀況的知名企業(yè)。

雙重標準與本土化的距離/

跨國公司大舉進軍新興市場的同時，“本土化”這一硬性指標也在左右著其戰(zhàn)略。

出席此次財富論壇的多名跨國公司掌門人認為，本土企業(yè)更接近和了解消費者，開發(fā)的新產(chǎn)品和創(chuàng)新型銷售模式都極為貼合中國消費者的需求。

“在這種情況下，跨國公司需要配合其對新興經(jīng)濟體的重視程度，進行結(jié)構(gòu)重組，以此應(yīng)對本土企業(yè)的挑戰(zhàn)”

值得關(guān)注的是，跨國公司的本土化招數(shù)并不意味就能贏得市場青睞。而且，在跨國公司追求本土化的浪潮中，也存在打著“本土化招旗號實施“雙重標準”的現(xiàn)象。

《每日經(jīng)濟新聞》記者查詢資料發(fā)現(xiàn)，近年來，跨國公司在中國實施雙重標準的現(xiàn)象并不少見。

去年4月，美國一家消費者權(quán)益保護組織發(fā)表聲明稱，可口可樂公司和百事可樂公司生產(chǎn)的蘇打飲料中存在高含量4-甲基咪唑，這種物質(zhì)能導(dǎo)致動物長腫瘤，但可口可樂卻聲明產(chǎn)品 “符合中國國內(nèi)標準”

因為“雙重標準”引起中國消費者不滿的還有耐克。去年，該公司推出一款高端籃球鞋，其主要賣點之一是足跟和前掌的雙氣墊，而中國消費者買到手的卻是只有一個氣墊的產(chǎn)品。

李東生說，“我們所倡導(dǎo)的本土化指人才本土化、管理本土化，并不是產(chǎn)品本土化?！弊龅竭@幾點，跨國公司在新興經(jīng)濟體的成功率便會提高。

(實習(xí)生周以軒對本文亦有貢獻)

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