2013年08月05日 07:36
來(lái)源：卓越理財(cái)

人參與條評(píng)論

方法二是使用住房抵押貸款的方式獲得啟動(dòng)資金。金沙洲的住房目前已在抵押貸款，只能拿海珠區(qū)的房產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款申請(qǐng)短期5年的貸款，貸款基準(zhǔn)利率為6.4%還會(huì)上浮最少30%，貸款成本8.32%。例：200萬(wàn)的房產(chǎn)貸100萬(wàn)元，5年期每月還款20430元，5年需支付的利息是225，800元，攤到5年的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每月增加經(jīng)營(yíng)成本3764元。

方法三向他人借款。家庭目前負(fù)債100萬(wàn)元，負(fù)債率為28%，如果再借他人100萬(wàn)元進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，家庭負(fù)債率上升至56%，超過(guò)家庭總資產(chǎn)的50%，還沒(méi)有計(jì)算利息在內(nèi)，萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)失敗，會(huì)導(dǎo)致家庭整體生活質(zhì)量急速下降，需慎重考慮。

方法四引入合作伙伴投資。如果對(duì)該項(xiàng)目評(píng)估有十足的把握，自有資金并不足夠時(shí)，建議引入合作伙伴，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)下降，合作的模式需進(jìn)行周詳考慮，以免日后產(chǎn)生爭(zhēng)議。在引入對(duì)象上要明確是單純的財(cái)務(wù)支持還是成為事業(yè)上的合伙人，明確業(yè)務(wù)的具體分工，讓出多少比例的股份，股份的定價(jià)，評(píng)估因此可籌集到多少的款項(xiàng)。

以上四種方法都可以籌集到創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金，根據(jù)劉先生家庭目前的財(cái)務(wù)狀況，我們更推薦使用短期住房抵押貸款或引入合伙人之間進(jìn)行評(píng)估，劉先生再自行確定是采納一種還是兩種方式并行來(lái)籌集創(chuàng)業(yè)的資金。

游樂(lè)場(chǎng)的盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算

計(jì)算游樂(lè)場(chǎng)的盈虧平衡點(diǎn)主要考慮的因素有幾方面：其一，運(yùn)營(yíng)成本計(jì)算；其二，業(yè)務(wù)毛利率估算；其三，保本業(yè)務(wù)收入估算；其四，保本業(yè)務(wù)量估算；以上四項(xiàng)還要加上家庭必需收入后才是游樂(lè)場(chǎng)真正的盈虧平衡點(diǎn)。

我們按使用抵押貸款來(lái)籌集到創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金的方式先來(lái)測(cè)算運(yùn)營(yíng)成本：1）場(chǎng)地租金：4萬(wàn)元；2）人工費(fèi)用：3萬(wàn)元；3)水電費(fèi)：1萬(wàn)元；4）其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：5000元；5稅費(fèi)：1000元；6）抵壓貸款利息支出：3764元。合計(jì)：89754元。游樂(lè)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式為預(yù)售卡，后期不用再支付任何的服務(wù)成本，每月所產(chǎn)生的均為費(fèi)用支出，每次所消費(fèi)的收入為純的營(yíng)業(yè)收入，因此毛利率為100%。保本業(yè)務(wù)收入每月為8.98萬(wàn)元，按一個(gè)月30天平均計(jì)算每天的保本收入為2993元。表1按現(xiàn)有的游樂(lè)場(chǎng)預(yù)售卡主營(yíng)業(yè)務(wù)評(píng)估，表2按加入家庭收入后新增每月4800元，游樂(lè)場(chǎng)必須盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算：

運(yùn)營(yíng)期間的理財(cái)建議

運(yùn)營(yíng)期間劉先生需要做好三方面的工作：1）做好企業(yè)現(xiàn)金流的管理；2）做好企業(yè)成本費(fèi)用的控制；3）做好企業(yè)虧損及盈利的理財(cái)策略。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。而現(xiàn)金流量成為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)金流管理就顯得非常重要，特別這項(xiàng)生意有預(yù)收款，極有可能開(kāi)業(yè)期間大家都喜歡嘗新的心態(tài)，一下子會(huì)賣出很多的預(yù)售卡，并能夠很快地回收一大筆資金。但這里的款項(xiàng)很大一部份是未來(lái)的營(yíng)業(yè)收入，必須真正搞清楚哪些是流動(dòng)現(xiàn)金，可以根據(jù)使用時(shí)間進(jìn)行充分管理增加財(cái)產(chǎn)性收入來(lái)源。哪些是真正的營(yíng)業(yè)收入，哪些是費(fèi)用，每個(gè)月能清晰地了解盈虧情況，不盲目擴(kuò)張花費(fèi)?？蓞⒄沼覉D表格用于該項(xiàng)目現(xiàn)金流的日常管理。

開(kāi)辦一個(gè)企業(yè)不容易，因?yàn)槭袌?chǎng)存在很多的不確定的因素，開(kāi)源同時(shí)也要想辦法節(jié)流，把錢花在刀刃上。建議建立專門的支出賬戶，每月將營(yíng)運(yùn)的預(yù)算款直接劃到該賬戶中；需要現(xiàn)金支付的費(fèi)用可以提前支取一筆，月底通過(guò)打印存折或是對(duì)賬單就可清晰知道整個(gè)運(yùn)營(yíng)支出明細(xì)情況，如未能與所設(shè)定的計(jì)劃相一致時(shí)，也能及時(shí)找出原因并采取合理措施進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是盈利，另一個(gè)是虧損，特別是剛開(kāi)辦的企業(yè)由于大家對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度不高，所以有可能會(huì)出現(xiàn)虧損，作為創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該事先做好承受企業(yè)虧損的心理準(zhǔn)備。例如設(shè)定虧損的最大的承受期限是6個(gè)月還是1年？如果最終還是虧損怎么辦？是把企業(yè)轉(zhuǎn)手賣掉還是引入新的投資人？如果是引入新的投資人該如何引入？事前未雨綢繆，萬(wàn)一真到了那一步也不會(huì)手足無(wú)措！

如果盈利自然就會(huì)收獲利潤(rùn)，這個(gè)時(shí)候就必需考慮盈利中多少比例的資金分配到企業(yè)，為企業(yè)日后發(fā)展的目標(biāo)提供支持。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到多方面的因素影響，現(xiàn)在盈利不代表永遠(yuǎn)會(huì)盈利，創(chuàng)業(yè)最終的目的是為家人改善生活環(huán)境，提高生活品質(zhì)，所以在盈利中也應(yīng)該劃分一定比例的資金為家庭提供服務(wù)，加快家庭財(cái)富的積累，隔離企業(yè)與家庭的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

最后給創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家家庭的幾點(diǎn)理財(cái)建議：首先，保持企業(yè)與家庭資金的流動(dòng)性；其次，保證家人生活質(zhì)量不受影響；再次，盡量降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；最后，做好創(chuàng)業(yè)不成功的準(zhǔn)備，心無(wú)牽掛，勇敢拼搏。謹(jǐn)記：活著，是創(chuàng)業(yè)者首要目標(biāo)！

（本文由財(cái)進(jìn)萬(wàn)家理財(cái)團(tuán)隊(duì)供稿，該團(tuán)隊(duì)擁有專業(yè)理財(cái)資格認(rèn)證，具有較強(qiáng)的企業(yè)和家庭財(cái)務(wù)分析能力、豐富的綜合財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)，是專注于企業(yè)財(cái)務(wù)策劃及家庭財(cái)富管理及傳承的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。）

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