辜勝阻：中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型近來(lái)轉(zhuǎn)型現(xiàn)在有六大機(jī)遇

2013年08月08日 15:45
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

鳳凰財(cái)經(jīng)訊在2012-2013年度最受巡警的企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮上，全國(guó)人大常委、財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任委員辜勝阻先生表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型近來(lái)轉(zhuǎn)型現(xiàn)在有六大機(jī)遇，他表示“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我覺(jué)得我們的近來(lái)轉(zhuǎn)型現(xiàn)在有六大機(jī)遇，首先是人口的城鎮(zhèn)化，這是中國(guó)未來(lái)最大的城鎮(zhèn)誤區(qū)，也就是經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化，我們的制造業(yè)不太好，但是我們的服務(wù)行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)非常好，所以經(jīng)濟(jì)服務(wù)化將會(huì)成為新一輪穩(wěn)增長(zhǎng)的重要引擎。第三個(gè)是發(fā)展的低碳化，第四是產(chǎn)業(yè)的高端化，第五是企業(yè)的信息化，第六是經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化。這六化為我們未來(lái)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版提供了非常好的機(jī)遇?！?/p>

以下為文字實(shí)錄：

辜勝阻：尊敬的胡部長(zhǎng)、尊敬的候主任、尊敬的劉社長(zhǎng)，各位老師、各位同學(xué)、各位企業(yè)家。我演講的題目是“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版必須推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”。我們知道，最近一段時(shí)間以來(lái)，有國(guó)外研究機(jī)構(gòu)在討論“李克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”，將“李克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”概括為不用經(jīng)濟(jì)刺激、金融去杠桿化和結(jié)構(gòu)改革“三大支柱”，而我所理解的李克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)有三大要義：一是新方向，以轉(zhuǎn)型打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版；二是新引擎，用好城鎮(zhèn)化等新“四化”內(nèi)需“最大潛力”和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略；三是新動(dòng)力，用改革釋放“最大發(fā)展紅利”。關(guān)于打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，如果說(shuō)從1978年到1992年是經(jīng)濟(jì)1.0版，從1992年到2012年十八大召開(kāi)是經(jīng)濟(jì)的2.0版，那么未來(lái)十年是打造經(jīng)濟(jì)3.0版的十年。打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版亟需企業(yè)轉(zhuǎn)型。

第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性。我認(rèn)為有三個(gè)方面的原因。

一是中國(guó)低成本的低價(jià)工業(yè)化模式難以為繼。我們的工業(yè)化發(fā)展主要依靠的是廉價(jià)的勞動(dòng)力成本、廉價(jià)的環(huán)保成本，廉價(jià)的資源成本，特別是土地資源的低成本。低價(jià)工業(yè)化模式的特點(diǎn)是“五低四高”（低成本、低技術(shù)、低價(jià)格、低利潤(rùn)、低端市場(chǎng)；高能耗、高物耗、高污染、高排放），經(jīng)濟(jì)發(fā)展大而不強(qiáng)，快而不優(yōu)，核心技術(shù)受制于人，全球價(jià)值鏈?zhǔn)苤朴谌恕Ｎ覀兛匆幌耰phone手機(jī)的利潤(rùn)鏈，美國(guó)蘋果公司占據(jù)58.5%利潤(rùn)，韓日等國(guó)家占據(jù)10%利潤(rùn)，而中國(guó)只賺2%利潤(rùn)。調(diào)查表明，我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度一直徘徊在0.6%-0.7%的低位區(qū)間，與發(fā)達(dá)國(guó)家3%-4%的水平相比還存在較大差距。

二是中國(guó)“半城鎮(zhèn)化”或沒(méi)有市民化的城鎮(zhèn)化發(fā)展模式不可持續(xù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的得主斯蒂格利茨指出，“中國(guó)的城市化與美國(guó)的高科技發(fā)展將是影響21世紀(jì)人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的兩件大事”。而當(dāng)前中國(guó)大量的農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)了地域轉(zhuǎn)移和職業(yè)轉(zhuǎn)換，但身份和地位沒(méi)有轉(zhuǎn)變。中國(guó)有2億多生活在城鎮(zhèn)里的農(nóng)民工沒(méi)有城鎮(zhèn)戶口，不能完全享受城鎮(zhèn)居民待遇，出現(xiàn)了“就業(yè)在城市，戶籍在農(nóng)村；工作在城市，家屬在農(nóng)村；收入在城市，積累在農(nóng)村；生活在城市，根基在農(nóng)村”的“半城鎮(zhèn)化”現(xiàn)象。就像這幅漫畫(PPT)，農(nóng)民工群體生活在城市，但是他們的根還在農(nóng)村，他們希望在城市生根發(fā)芽，融入城市。雖然目前中國(guó)城鎮(zhèn)化率已達(dá)52%，但是城鎮(zhèn)戶籍人口占總?cè)丝诘谋壤齾s只有約35-38％。約2億生活在城鎮(zhèn)里的人沒(méi)有城鎮(zhèn)戶口及享有城鎮(zhèn)居民待遇?！鞍氤擎?zhèn)化”背后的代價(jià)是大量的“三留人口”及農(nóng)村空心化問(wèn)題。中國(guó)有留守兒童6000多萬(wàn)人，留守老人4000多萬(wàn)人，留守婦女4700多萬(wàn)人。

三是中國(guó)傳統(tǒng)的“要素驅(qū)動(dòng)”和“投資驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式難以為繼。我們知道哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授邁克爾?波特曾經(jīng)把國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展分為四個(gè)階段——“要素驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段、“投資驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段、“財(cái)富驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段?！耙仳?qū)動(dòng)”發(fā)展模式主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力形成的人口數(shù)量紅利和城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的土地紅利等。經(jīng)濟(jì)學(xué)家克魯格曼2009年到中國(guó)進(jìn)行研究，他認(rèn)為中國(guó)的勞動(dòng)力成本只相當(dāng)于美國(guó)的4%。而現(xiàn)在中國(guó)勞動(dòng)力成本不斷提高，企業(yè)面臨很高的用工成本。從“投資驅(qū)動(dòng)”來(lái)看，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而實(shí)施的財(cái)政刺激政策，力挽狂瀾，成功實(shí)現(xiàn)了保增長(zhǎng)目標(biāo)。但這種“投資驅(qū)動(dòng)”也帶來(lái)了諸多負(fù)面效應(yīng)，如嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩、房市泡沫、政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、低效投資、過(guò)高環(huán)境成本和大量貨幣投放。

第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型面臨六大機(jī)遇。一是人口的城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化將創(chuàng)造巨大投資需求和消費(fèi)需求。二是經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化。當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)面臨嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩和高成本壓力，對(duì)制造業(yè)的投資下行過(guò)快，但是服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭良好。我國(guó)服務(wù)業(yè)比重與同類國(guó)家相比還有很大差距，我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)還有很大空間。三是發(fā)展的低碳化。綠色經(jīng)濟(jì)及新能源產(chǎn)業(yè)將引發(fā)全球第四次產(chǎn)業(yè)革命。七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將全面打開(kāi)投資和消費(fèi)空間。四是產(chǎn)業(yè)的高端化。危機(jī)后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形成的倒逼機(jī)制、政府推動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的政策將為我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈高端化創(chuàng)造難得機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)高端化將從國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩方面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是企業(yè)的信息化。我國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)的不斷完善、支付環(huán)境的不斷優(yōu)化及消費(fèi)習(xí)慣的改變使網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的快速發(fā)展放大了中小企業(yè)信息化的市場(chǎng)機(jī)遇。第六是經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化。經(jīng)營(yíng)國(guó)際化為企業(yè)帶來(lái)“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的雙重機(jī)遇。這“六化”為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版提供了非常好的機(jī)遇。

世界銀行《2030年的中國(guó)》研究報(bào)告寫的是未來(lái)20年中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r，報(bào)告在2010年不到50%的城鎮(zhèn)化率基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)20年后中國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)到70%，增加20個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)報(bào)告預(yù)測(cè)，我國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力比重將從36%下降到12%，目前美國(guó)這個(gè)指標(biāo)只有4%；服務(wù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出比重從43%上升到61%，上升18%；工業(yè)增加值在GDP中的比重從現(xiàn)在的47%下降到35%；消費(fèi)在GDP中的比重從47%上升到66%，意味著消費(fèi)將要成為“三駕馬車”當(dāng)中拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素，增長(zhǎng)19個(gè)百分點(diǎn)。

這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大機(jī)遇，當(dāng)然我們也面臨很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)我的調(diào)查，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨五困：融資貴、用工難、稅負(fù)重、成本高、利潤(rùn)薄。我到浙江調(diào)研發(fā)現(xiàn)，浙江80%的小微企業(yè)是靠民間金融，平均下來(lái)融資成本高達(dá)30%。而做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的小微企業(yè)的投資回報(bào)只有3%。實(shí)體企業(yè)還有五難：一是融資難、融資貴；二是用工難：招不到，留不住，用不起；三是盈利難：成本高、稅費(fèi)重；四是投資難：市場(chǎng)沒(méi)訂單，投資沒(méi)空間；五是轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)難。很多中小企業(yè)面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩面夾擊”的三明治陷阱，一方面市場(chǎng)需求萎縮，另一方面國(guó)內(nèi)融資成本、原材料價(jià)格等不斷上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)回報(bào)率極低。我們看到，企業(yè)的上游，銀根、地根、能源流、物流、信息流被高度壟斷，高枕無(wú)憂獲高利，下游小微企業(yè)在紅海中過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，“利潤(rùn)比刀片還薄”。有些企業(yè)家開(kāi)玩笑，要么不務(wù)“正業(yè)”，放棄“主業(yè)”，要么“離家出走”。

這種企業(yè)發(fā)展困境導(dǎo)致大量中小企業(yè)老板跑路，一些大老板也出現(xiàn)了移民的傾向。繼20世紀(jì)80年代留學(xué)移民潮、20世紀(jì)90年代技術(shù)移民潮之后，現(xiàn)在是企業(yè)家移民。我們應(yīng)該理性來(lái)看待企業(yè)家的移民潮。企業(yè)的海外投資和產(chǎn)業(yè)的海外轉(zhuǎn)移，這都是全球化不可避免的。但是我們也要高度重視企業(yè)家的移民浪潮。如果此問(wèn)題不引起高度重視，會(huì)加劇國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)“空心化”風(fēng)險(xiǎn)。我呼吁走出去的企業(yè)家把根留在中國(guó)，呼吁為走出去的企業(yè)家營(yíng)造回歸的寬松經(jīng)營(yíng)環(huán)境和安全法治環(huán)境。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)要在陣痛中加快轉(zhuǎn)型。制造業(yè)要去產(chǎn)能化、去庫(kù)存化，化解嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩；房地產(chǎn)要去泡沫化；金融去杠桿化；環(huán)境去污染化。當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題嚴(yán)重。習(xí)近平總書(shū)記最近也強(qiáng)調(diào)，要把化解產(chǎn)能過(guò)剩作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。

第三，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要重振企業(yè)家精神。改革開(kāi)放最大的成就是企業(yè)家階層的崛起，30年崛起了三代企業(yè)家。第一代企業(yè)家是在改革開(kāi)放初期到80年代中期伴隨著體制改革而崛起的。第二代企業(yè)家是在1992年鄧小平南巡講話后成長(zhǎng)起來(lái)的。這一代企業(yè)家是體制內(nèi)的精英下海經(jīng)商創(chuàng)業(yè)所形成的。第三代企業(yè)家是伴隨新經(jīng)濟(jì)的興起，依靠風(fēng)險(xiǎn)投資、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來(lái)的企業(yè)家。第三代企業(yè)家的典型特征是高學(xué)歷、高技術(shù)、年輕化，具備“海龜背景”，更具國(guó)際視野和創(chuàng)新意識(shí)，熟悉國(guó)際規(guī)則。

有人這樣概括企業(yè)家精神：“創(chuàng)新是靈魂，冒險(xiǎn)是天性，合作是精華，敬業(yè)是動(dòng)力，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，執(zhí)著是本色，誠(chéng)信是基石?！蔽艺J(rèn)為，其中最重要的，是作為企業(yè)家精神之靈魂的“創(chuàng)新精神”。我們的大量企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)有三條路可以走，向上走，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；向外走，海外拓展；不能向上走、向外走，就只能向下走被淘汰。企業(yè)要避免淘汰死亡，必須創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。管理大師德魯克曾經(jīng)指出的，創(chuàng)造未來(lái)是風(fēng)險(xiǎn)很高的，但不去嘗試，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更高。而一旦創(chuàng)新成功，企業(yè)就會(huì)發(fā)展壯大。

如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，我覺(jué)得在創(chuàng)新過(guò)程中，制度創(chuàng)新重于技術(shù)創(chuàng)新，人才激勵(lì)重于技術(shù)開(kāi)發(fā)，營(yíng)造環(huán)境重于集聚要素，作為創(chuàng)新“軟件”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化重于設(shè)備廠房“硬件”，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的“國(guó)家意志”一定要變?yōu)椤捌髽I(yè)行為”，才能落地生根，開(kāi)花結(jié)果。推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，一要營(yíng)造“實(shí)業(yè)能致富，創(chuàng)新致大富”的環(huán)境，做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；二要培育“寬容失敗、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、兼容并包、寬松創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力競(jìng)相迸發(fā)；三要推動(dòng)合作創(chuàng)新和發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)盟，走出創(chuàng)新“自閉癥”；四要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是典型的長(zhǎng)期行為，而不是短期的投機(jī)行為。比如，種草是立竿見(jiàn)影，短期見(jiàn)效的，種樹(shù)是長(zhǎng)期行為，百年樹(shù)木。所以創(chuàng)新者更重要的是要有種樹(shù)理念。

第四，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇。成本上升會(huì)壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，對(duì)于企業(yè)而言是壞事，但是同時(shí)“壞事可以變成好事”，它能倒逼企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)?，F(xiàn)在用工荒導(dǎo)致我國(guó)平均勞動(dòng)成本上升20%到30%，周邊國(guó)家比如越南平均工資只有1000元人民幣，印度只有600元，而中國(guó)的東部沿海地區(qū)已經(jīng)達(dá)到3000元左右。習(xí)近平總書(shū)記提出，要用市場(chǎng)機(jī)制倒逼經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。成本上升就是重要的倒逼機(jī)制，如果用的好這種倒逼機(jī)制就可以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑有六個(gè)方面，一要從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略，從拼低價(jià)格向追求高附加值轉(zhuǎn)變；二要改變盲目多元化戰(zhàn)略傾向，做好做強(qiáng)核心主業(yè)，實(shí)施歸核化戰(zhàn)略；三要從偏重規(guī)模擴(kuò)張走向質(zhì)量的提升，寧可盈利不做大，不要做大不盈利；四要從急功近利式的做“快”向追求基業(yè)常青的做“久”轉(zhuǎn)變，從速度至上“掙快錢”向經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健“穩(wěn)掙錢”轉(zhuǎn)變；五要由世界工廠的“打工者”轉(zhuǎn)向全球資源的“整合者”；六要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以義致利，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任。我國(guó)企業(yè)要努力借鑒國(guó)際企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，以產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以品牌創(chuàng)新提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以制度創(chuàng)新變革家族管理模式，以商業(yè)模式創(chuàng)新融入全球化，以平臺(tái)創(chuàng)新提高創(chuàng)新實(shí)力。

第五，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和社會(huì)責(zé)任是最受尊敬企業(yè)的重大特征。《財(cái)富》和《福布斯》雜志每年都會(huì)評(píng)選全球最受尊敬的企業(yè)，其中創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任是其中重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我們看2013《財(cái)富》和《福布斯》前十大最受尊敬企業(yè)的榜單，這些企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是非常注重企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，以及管理模式創(chuàng)新。蘋果在《財(cái)富》的榜單中連續(xù)六年排第一，在《福布斯》雜志上從2009—2012連續(xù)三年排第一，就在于其強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。喬布斯有句名言，領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。他還有一句名言，活著就是為了改變世界。這些最受尊敬的企業(yè)也都非常注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在獲取企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，積極舉辦社會(huì)公益事業(yè)，推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。像IBM始終注重環(huán)境的保護(hù)，可口可樂(lè)注重公益事業(yè)，迪士尼公司注重勞工和兒童權(quán)益的保護(hù)。

下面我和大家分享幾個(gè)依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例。IBM百年的歷史是一部以不斷創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐適時(shí)轉(zhuǎn)型的歷史，第一次轉(zhuǎn)型是上世紀(jì)20年代，從低技術(shù)向高技術(shù)的轉(zhuǎn)型；第二次轉(zhuǎn)型是上世紀(jì)60年代，從高技術(shù)機(jī)器制造向第三代計(jì)算機(jī)制造轉(zhuǎn)型；第三次轉(zhuǎn)型是上世紀(jì)90年代，從產(chǎn)品生產(chǎn)向提供服務(wù)轉(zhuǎn)型；第四次轉(zhuǎn)型是從“企業(yè)主導(dǎo)”戰(zhàn)略向“隨需應(yīng)變”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

我們今天最受尊敬企業(yè)榜單中的格力也依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。我曾經(jīng)到格力進(jìn)行兩次考察，它在中國(guó)空調(diào)行業(yè)研發(fā)的投入最大，研發(fā)的人員最多。格力董事長(zhǎng)董明珠有一句非常經(jīng)典的名言，“沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，而一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒(méi)有脊梁的企業(yè)，只能永遠(yuǎn)依附別人”。創(chuàng)新也是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力。華為有很好的創(chuàng)新策略，從技術(shù)跟隨、模仿走向技術(shù)合作、改進(jìn)，再到自主領(lǐng)跑，實(shí)現(xiàn)彎道超車。華為還建立了良好的創(chuàng)新保障機(jī)制，包括文化保障、人才保障、組織保障、市場(chǎng)保障和資本保障，這些保障都服務(wù)于創(chuàng)新這個(gè)目標(biāo)。海爾也是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積極轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)流程的再造。海航在1993年只有1000萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，只能買半個(gè)飛機(jī)翅膀，今天成為國(guó)內(nèi)第四大航空公司，其中一個(gè)很重要的發(fā)展動(dòng)力就是創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們沿海的企業(yè)分化成四個(gè)部分，一部分就地轉(zhuǎn)型升級(jí)，一部分轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，一部分轉(zhuǎn)向海外，一部分在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)型要建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上，這種創(chuàng)新包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，市場(chǎng)的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。最后我的總結(jié)是：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)版應(yīng)該是“內(nèi)需主導(dǎo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，內(nèi)生增長(zhǎng)，四化同步，綠色發(fā)展”的升級(jí)版，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)必須要有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在創(chuàng)新。我的演講就到這里，謝謝大家！