2013年08月18日 20:35
來源：鳳凰財經(jīng)

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鳳凰財經(jīng)訊 震驚中國資本市場的“8.16光大證券烏龍指事件”之后即將迎來第一個交易日。8月18日，光大證券發(fā)布公告詳細披露了8·16事件操作細節(jié)。同時于晚間18點在光大證券總部召開發(fā)布會，就此次烏龍指事件進行說明。

以下為發(fā)布會實時播報內(nèi)容：

問：錯誤和缺陷是完全不同的2個概念，差別巨大，缺陷是不可避免的，可以伴隨系統(tǒng)一直存在直到被發(fā)現(xiàn)。錯誤是可以避免的，使用中的系統(tǒng)是不能容許有錯誤存在的。一個錯誤的系統(tǒng)是不能被交付使用的，存在缺陷的系統(tǒng)是可以交付使用的。請問這個系統(tǒng)究竟是有錯誤？還是有缺陷？

答：之前使用了10個月，模擬6個月，使用4個月，都沒有出現(xiàn)問題。

問：買了的股票和涉嫌內(nèi)幕交易打出去的期指的空單怎么處理？

徐浩明答：基于自身策略和市場情況，以保持市場穩(wěn)定情況下，妥善處理。

19:20 梅鍵辟謠停職：目前還沒有任何人員被停職！光大誰來擔責？目前還在進行調(diào)查，給光大和監(jiān)管部門一些時間

19:15 做空在前，公告在后是否涉嫌內(nèi)幕交易和違規(guī)？得問法務(wù)。此外，董秘梅鍵解釋：發(fā)生太突然，沒有及時公告，事關(guān)重大，涉及系統(tǒng)很復(fù)雜，我要保證信息披露更加嚴謹嚴肅，時間上有所延遲。對沖這一過程沒有主觀操縱，是本能反應(yīng)，是被迫的。

19:12 關(guān)于賠償：立案調(diào)查，一定會有結(jié)果，會全力以赴，認真配合證監(jiān)會調(diào)查，這個基礎(chǔ)上，對投資人可能出現(xiàn)的損失，依法履行職責義務(wù)。

19:10 梅鍵：絕對沒有海外資金，是自有資金！也沒有信用交易，不是賬戶透支。

19:08 梅鍵：訂單執(zhí)行系統(tǒng)出問題，沒有人想做70億元，只想做8000萬元，但兩個系統(tǒng)出錯，資金沖了出去，自動生成。賬上根本沒有230億元

19:05 記者：錯單后再放空期指，是不是錯上加錯？梅鍵：本身就是個風險對沖的風險對沖的系統(tǒng)，加空是本能為對沖風險，是國際慣例，不是主觀為之，是執(zhí)行系統(tǒng)有問題。

18:58 光大操縱市場了嗎？梅?。寒斕煸黾蝇F(xiàn)貨70多億元，當時就懵了，立即做空股指期貨是最大限度減少風險，是個本能反應(yīng)，并不是操縱市場。

18:55 券商做股指期貨600手限倉？梅健說：沒有。2010年就申請了6000手套保、6000手套利額度。

18:50 公司總裁徐浩明在回答上證報記者提問時表示，事情發(fā)生后，公司積極配合監(jiān)管部門進行調(diào)查，封存數(shù)據(jù)和文檔，公司及時暫停策略投資部新增套利系統(tǒng)。派出人員全面進行復(fù)核，周六、周日對所有套利業(yè)務(wù)自我核查，掃除內(nèi)控盲點；處理好投資者關(guān)系。

18:50 光大證券董秘梅?。簽楹吻昂蟛灰恢拢裾J烏龍指？梅總回憶場景說：坦率說那天上午根本沒有看行情，中午吃飯的時候同事交流后才知道。這個時候記者來電，以朋友身份交流。說到光大烏龍指，敲錯鍵盤，他們倆在探討可能性。我在不知情的情況下，是個人的判斷猜測，并不是表態(tài)。這個記者朋友反過來給我打電話道歉。

18:48 光大證券量化專家解釋：盯市損失近2億元。72億元左右，現(xiàn)貨是在股票較高位置上買的，從股票角度來說，買股票損失，3個億元，賣出ETF是歸于現(xiàn)貨這塊。股指期貨盯市盈利是1個億元。因此，總虧損為1.96億元。

18:45 徐浩明：防范極端風險，這次是偶發(fā)，極端風險因素。以后要考慮進去極端情況。

18:43 徐浩明：風險管理端口前移，全面評估各個方面問題，梳理風險點。限額指標，總量風險控制，除了監(jiān)管上的標準還要進一步加強風險監(jiān)控穩(wěn)定性，實時監(jiān)控系統(tǒng)的有效運行。一直以來，人盯業(yè)務(wù)線。創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的風險管理要向傳統(tǒng)業(yè)務(wù)靠攏，不能因為一時的業(yè)務(wù)效率降低風險管理要求。

18:40 徐浩明：因為11：02分下單之后在150秒內(nèi)未得到回報反饋，就重復(fù)下單，導(dǎo)致大量產(chǎn)生，是系統(tǒng)邏輯判斷錯誤所致。

18:40 徐浩明：券商積極創(chuàng)新，基于期指風險中性的業(yè)務(wù)。人才引進，各種前中后臺風險控制已經(jīng)有了一套，是在逐步摸索，是在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中發(fā)生的問題。

18:38 光大總裁徐浩明：積極配合，封存數(shù)據(jù)和文檔，公司及時暫停策略投資部新增套利系統(tǒng)，這方面業(yè)務(wù)暫停。派出人員全面進行復(fù)核，所有套利業(yè)務(wù)自我核查，掃除內(nèi)控盲點。積極制定好各種預(yù)感，處理好投資者關(guān)系。

18:25 楊赤忠：賣出持倉18億多，其余的因ETF流動性問題只能通過股指期貨賣空全額對沖。

18:25 楊赤忠：處理多余倉位的原則是盡量減倉。

18:25 楊赤忠：對于被動形成持倉的72.7億元進行賣空對沖，但仍有1.8億元未能完全對沖，但可以承受。

18:20 楊赤忠說錯單后立刻開空單是國際慣例，對沖持倉，關(guān)閉風險敞口，才能冷靜考慮對策。

18:20 光大總裁助理楊赤忠在介紹光大策略投資部的情況，它的前身有8年投資歷史，定位為風險中性的策略，目標是風險完全對沖，單實際上只是大部分能夠?qū)_。模擬了半年，實盤運行了4個月。該部門之前2年多公司考評非常好。

18:00 光大證券總裁徐浩明先生做了開場發(fā)言。光大管理團隊首先表示，對于事件的后果深感不安，心情很沉重，真誠向投資者道歉，繼續(xù)配合監(jiān)管部門嚴肅負責地盡快查明原因，并將采取一系列措施進一步強化公司的內(nèi)控體系。

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