2013年09月11日 15:52
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 9月11日消息，2013年夏季達(dá)沃斯論壇于9月11日-13日在中國大連召開。波士頓咨詢集團(tuán)全球首席執(zhí)行官兼總裁李瑞麒（Rich Lesser）在論壇上表示，今天世界的領(lǐng)導(dǎo)越來越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)必須要具備重點(diǎn)和目的要明確、適應(yīng)性、整合和信任等四個(gè)關(guān)鍵因素。

李瑞麒表示，今天世界的領(lǐng)導(dǎo)越來越復(fù)雜了，從幾點(diǎn)可以看到，很顯然經(jīng)濟(jì)的全球化，各國發(fā)展的速度的不同，我們也看到很多動(dòng)蕩和不確定性，這也改變了整個(gè)行業(yè)我們組織的變化和格局，另外還有技術(shù)變化的速度巨大，而且使人們要重新考慮如何來做事兒，無論是生意、教育、政府，重新來改變?nèi)藗兊乃季S方式，在這個(gè)背景下我想談四點(diǎn)我認(rèn)為在這個(gè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)必須要具備的一些因素。

第一點(diǎn)他的重點(diǎn)和目的要明確，這是領(lǐng)導(dǎo)人需要給這個(gè)組織所設(shè)定的，隨著時(shí)間的變化需要有價(jià)值觀，有發(fā)展方向，有目的，而且要了解整個(gè)的組織結(jié)構(gòu)，怎么使我們與眾不同，我們?nèi)绾蝸泶_定我們的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)人的壓力就是宣傳他的價(jià)值觀和目的，不斷的加深他的印象。

第二點(diǎn)剛才你所談到的適應(yīng)性，有可能幾年前你說確定一個(gè)方向，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)組織三五年可能是運(yùn)營組織的一種方式，今天是不行了，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織要能夠敏銳的感覺到環(huán)境的變化是什么，更有效的來應(yīng)對，來把各個(gè)部分能夠團(tuán)結(jié)起來應(yīng)對整個(gè)變化，我想這是關(guān)鍵。

第三就是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)作用，并不像以前自上而下的，必須不斷的整合，有人們運(yùn)行，當(dāng)然肯定需要一個(gè)框架。

最后一點(diǎn)是信任，我們是群體組成的一個(gè)世界，我們地區(qū)有很多不同的利益，我們需要有信任，言行要一致。我想這是四個(gè)關(guān)鍵的因素。

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