安德魯:中國企業(yè)國際化過程中應(yīng)了解當(dāng)?shù)匚幕?/h1>
鳳凰財(cái)經(jīng)訊9月12日消息,世界經(jīng)濟(jì)論壇2013年新領(lǐng)軍者年會(huì)暨第七屆夏季達(dá)沃斯論壇今天進(jìn)入第二日。畢馬威國際主席安德魯在“走向全球化的中國”分論壇上表示,中國企業(yè)國際化過程中應(yīng)了解當(dāng)?shù)匚幕?/p>
以下為嘉賓發(fā)言實(shí)錄:
安德魯:我想給大家說86%的國外的投資都是國有企業(yè)的,40%的經(jīng)濟(jì)是由私營企業(yè)占據(jù)的,我們覺得更多的不僅有關(guān)于能源、資源,還包括基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資要加強(qiáng),而且尤其是在非洲、南美當(dāng)然是這樣的情況。但是現(xiàn)在的情況發(fā)生變化了,因?yàn)橹袊慕?jīng)濟(jì)也進(jìn)入不同的部分,有更多的食品安全、技術(shù),還有關(guān)于服務(wù)等方面。還有一個(gè)非常重要的特點(diǎn)就是有關(guān)私營經(jīng)濟(jì)的一個(gè)崛起,我們知道中國一些新的小的技術(shù)方面的公司現(xiàn)在也變的非常成功了,進(jìn)行國外投資,一方面是他們自己有一個(gè)新的技術(shù)來進(jìn)行投資,我們現(xiàn)在還包括有關(guān)私募方面的,還包括一些全球的公司。他們看到中國的技術(shù)非常好,他們就在海外對(duì)他們進(jìn)行資助,而且我覺得這可能是未來一個(gè)投資的趨勢吧。
再看一下中國怎么能做到這一點(diǎn)呢?KPMG對(duì)于海外的交易已經(jīng)咨詢了60%的部分,有一些部分可能他們的盡職調(diào)查做的不是非常好,可能比較失敗,而且整個(gè)供應(yīng)鏈研究的不是非常好,但是現(xiàn)在來講大多數(shù)公司來講他們可能做的工作會(huì)比較好,還包括他們了解當(dāng)?shù)氐恼?、稅等等?/p>
我覺得挑戰(zhàn)主要是蘇教授和李先生說的怎么在并購后使他們更好的運(yùn)營,更好的進(jìn)行整合,這的確需要一些管理方面的技能的,需要有人才,還要更好的了解當(dāng)?shù)氐娜藛T,對(duì)于很多的中國公司來講,包括更好的了解當(dāng)?shù)氐囊恍┣闆r,還包括外國的人員能夠了解到中國的公司對(duì)他們的一些期待,在周二的時(shí)候當(dāng)時(shí)有三個(gè)公司的總裁,主要是外國的勞工法方面是比較困難的,或者怎么樣增加勞動(dòng)力,我覺得還是有些方法的,而且我們知道有很好的一個(gè)和總部之間的溝通和交流,而且兩方面都應(yīng)該有一些非常好的對(duì)當(dāng)?shù)毓芾淼囊粋€(gè)指導(dǎo),日本的公司在這方面做的比較好,而且我覺得中國的公司應(yīng)該在這方面對(duì)當(dāng)?shù)氐膯T工有很好的指導(dǎo)。還包括做很好的研究,就是了解到一些文化方面的變化,但是我覺得看到越來越多中國的學(xué)生到海外學(xué)習(xí),而且中國那邊越來越國際化,我覺得這個(gè)問題將會(huì)慢慢減少,而且我們看到肯定有一些中國很好的品牌在未來十年會(huì)出現(xiàn)的。
[責(zé)任編輯:zhangzh]
標(biāo)簽:企業(yè)國際化過程 中國 私募
相關(guān)專題:2013夏季達(dá)沃斯論壇
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以下為嘉賓發(fā)言實(shí)錄:
安德魯:我想給大家說86%的國外的投資都是國有企業(yè)的,40%的經(jīng)濟(jì)是由私營企業(yè)占據(jù)的,我們覺得更多的不僅有關(guān)于能源、資源,還包括基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資要加強(qiáng),而且尤其是在非洲、南美當(dāng)然是這樣的情況。但是現(xiàn)在的情況發(fā)生變化了,因?yàn)橹袊慕?jīng)濟(jì)也進(jìn)入不同的部分,有更多的食品安全、技術(shù),還有關(guān)于服務(wù)等方面。還有一個(gè)非常重要的特點(diǎn)就是有關(guān)私營經(jīng)濟(jì)的一個(gè)崛起,我們知道中國一些新的小的技術(shù)方面的公司現(xiàn)在也變的非常成功了,進(jìn)行國外投資,一方面是他們自己有一個(gè)新的技術(shù)來進(jìn)行投資,我們現(xiàn)在還包括有關(guān)私募方面的,還包括一些全球的公司。他們看到中國的技術(shù)非常好,他們就在海外對(duì)他們進(jìn)行資助,而且我覺得這可能是未來一個(gè)投資的趨勢吧。
再看一下中國怎么能做到這一點(diǎn)呢?KPMG對(duì)于海外的交易已經(jīng)咨詢了60%的部分,有一些部分可能他們的盡職調(diào)查做的不是非常好,可能比較失敗,而且整個(gè)供應(yīng)鏈研究的不是非常好,但是現(xiàn)在來講大多數(shù)公司來講他們可能做的工作會(huì)比較好,還包括他們了解當(dāng)?shù)氐恼?、稅等等?/p>
我覺得挑戰(zhàn)主要是蘇教授和李先生說的怎么在并購后使他們更好的運(yùn)營,更好的進(jìn)行整合,這的確需要一些管理方面的技能的,需要有人才,還要更好的了解當(dāng)?shù)氐娜藛T,對(duì)于很多的中國公司來講,包括更好的了解當(dāng)?shù)氐囊恍┣闆r,還包括外國的人員能夠了解到中國的公司對(duì)他們的一些期待,在周二的時(shí)候當(dāng)時(shí)有三個(gè)公司的總裁,主要是外國的勞工法方面是比較困難的,或者怎么樣增加勞動(dòng)力,我覺得還是有些方法的,而且我們知道有很好的一個(gè)和總部之間的溝通和交流,而且兩方面都應(yīng)該有一些非常好的對(duì)當(dāng)?shù)毓芾淼囊粋€(gè)指導(dǎo),日本的公司在這方面做的比較好,而且我覺得中國的公司應(yīng)該在這方面對(duì)當(dāng)?shù)氐膯T工有很好的指導(dǎo)。還包括做很好的研究,就是了解到一些文化方面的變化,但是我覺得看到越來越多中國的學(xué)生到海外學(xué)習(xí),而且中國那邊越來越國際化,我覺得這個(gè)問題將會(huì)慢慢減少,而且我們看到肯定有一些中國很好的品牌在未來十年會(huì)出現(xiàn)的。
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