2013年10月16日 12:05
來源：中國慈善家 作者：張梟翔

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積極投身慈善的香港女商人王琳達(dá)發(fā)現(xiàn)，做慈善遠(yuǎn)比做商業(yè)受歡迎

赴大陸經(jīng)商之前，王琳達(dá)每天在香港的家中相夫教子，過著平靜安定的生活。沒人會想到，24年后，這位昔日持家有道的溫婉女性會成為馳騁大陸商界的女杰，且因熱衷公益而連續(xù)四年獲得“中華慈善獎”。

作為怡海集團董事長和怡海教育集團理事長，王琳達(dá)的辦公室設(shè)在北京西南四環(huán)的一座小樓內(nèi)。這個名叫怡海花園的小區(qū)始建于上世紀(jì)90年代初，是王琳達(dá)旗下地產(chǎn)公司的得意之作，即使放在今天來看，其設(shè)計也絲毫不顯落伍。

在王琳達(dá)的辦公桌上，擺放著一張?zhí)厥獾恼掌盒律w的教學(xué)樓下，怡海集團參與援建的北川中學(xué)的學(xué)生簇?fù)碇趿者_(dá)，每張臉龐上都綻放著燦爛的笑容，照片上還注有三個題字—“王媽媽”。

無論經(jīng)商還是做慈善，王琳達(dá)都已歷經(jīng)多年耕耘，怡海集團也從中獲益匪淺?！叭缃裎页鋈フ勴椖?，與之前相比，成功率大大提高?！蓖趿者_(dá)說。

把教育當(dāng)慈善做

王琳達(dá)至今仍清楚記得自己來大陸經(jīng)商的時間—1989年6月12日。那一天，她與四名同事來到廣州，入住花園大酒店，其他客人都走光了，偌大的飯店只剩他們四人?！爱?dāng)時，很多港商都撤資了，我卻帶著資金進來了。若非十分信任大陸政府，我是不敢來的?！蓖趿者_(dá)告訴《中國慈善家》。

據(jù)王琳達(dá)分析，自己的最大特點是善于逆向思維。在她看來，別人不敢碰的地區(qū)和領(lǐng)域，意味著更多機會。

正是這種逆向思維，引發(fā)了王琳達(dá)巨大的商業(yè)能量—從開發(fā)廣州世貿(mào)中心開始，到深圳臺灣花園，再到北京怡?；▓@，以及現(xiàn)在分布全國一二線及區(qū)域中心城市的怡海教育地產(chǎn)項目，王琳達(dá)的商業(yè)版圖不斷擴大。

為了維持來之不易的成功與影響力，王琳達(dá)對于品牌無比珍視。

1997年5月，怡海花園一期工程竣工?，F(xiàn)在房地產(chǎn)商在開發(fā)大型社區(qū)時，建設(shè)配套學(xué)校是政府要求的“標(biāo)配”，但在當(dāng)時還不是這樣。怡?；▓@最初沒有配套學(xué)校。業(yè)主陸續(xù)入住后，很多人每天很早就得帶著孩子往城里趕?！斑@不僅浪費了業(yè)主們的寶貴時間，同時也給北京的交通帶來了更大擁堵?！庇谑牵趿者_(dá)產(chǎn)生了自己辦學(xué)的念頭。

不幾日，王琳達(dá)的身影就出現(xiàn)在相關(guān)政府部門。經(jīng)過一系列溝通商討，北京八中怡海分校和北京第二實驗小學(xué)怡海分校最終落戶怡?；▓@。隨后，幼兒園、老年大學(xué)也都陸續(xù)建立起來。

學(xué)校建成后，王琳達(dá)捐出1000萬元繼續(xù)支持教育事業(yè)?！拔野呀逃?dāng)成慈善做。做教育，剛開始不能把它當(dāng)成產(chǎn)業(yè)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)做肯定做不好。教育是個漫長的過程，做成了品牌，自然能賺錢。學(xué)校賺錢后都給學(xué)校，繼續(xù)辦教育?！蓖趿者_(dá)說。

永不倒塌的學(xué)校

1994年，隨著公司在各地的項目陸續(xù)完工，王琳達(dá)有了更多的自由時間，她開始正式涉足早就心向往之的慈善領(lǐng)域。當(dāng)年8月，王琳達(dá)向同濟大學(xué)捐款，成立了當(dāng)時同濟大學(xué)額度最高的“星火獎學(xué)金”。

事實上，這并非王琳達(dá)慈善生涯的起點。第一次做慈善是什么時候，王琳達(dá)已回憶不起，對她來說，“慈善就是一個自然而然的過程，也是一種習(xí)慣?！?/p>

除了自己做慈善，王琳達(dá)也善于聯(lián)合身邊的人一起做慈善。

2008年年初，中國南方大雪成災(zāi)，王琳達(dá)立即發(fā)動公司上下籌集物資運往災(zāi)區(qū)，她本人也即刻趕往長沙。逗留長沙期間，她偶然看見電視上播放的吉首山區(qū)的橘子因雪災(zāi)滯銷的消息。在與吉首市商務(wù)局取得聯(lián)系之后，她一下購進了160噸橘子，并把橘子運到北京的怡海花園進行義賣，還聯(lián)合了北京、上海、廣州、深圳各地近100家政府機關(guān)和企業(yè)共同參與。

這么多年的慈善做下來，讓王琳達(dá)感覺最勞心勞力的一次，還要屬援建北川中學(xué)。

汶川地震發(fā)生時，王琳達(dá)正在哈佛大學(xué)讀書，同班同學(xué)都是來自中國的企業(yè)家。得知地震消息后，王琳達(dá)第一個念頭就是要捐建一所永不倒塌的學(xué)校。她還全力發(fā)動班上同學(xué)捐款，但卻少有人響應(yīng)。

王琳達(dá)的行為驚動了系主任和院長，他們告訴王琳達(dá)，他們都想加入“永不倒塌的學(xué)校”的設(shè)計工作。隨后，麻省理工、香港大學(xué)、清華大學(xué)、同濟大學(xué)也陸續(xù)加入設(shè)計團隊，王琳達(dá)還動員了北京建筑設(shè)計院的設(shè)計師，總共有6家單位參與其間。

有了實力雄厚的國際設(shè)計團隊，加之自己20年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，王琳達(dá)有了十足的底氣，便竭力向中國僑聯(lián)爭取到了國務(wù)院授予的參與援建新北川中學(xué)的任務(wù)。2010年1月21日，王琳達(dá)向中國華僑經(jīng)濟文化基金會捐贈1000萬元人民幣，用于中國僑聯(lián)援建新北川中學(xué)工程。在兩年的重建時間里，王琳達(dá)親往現(xiàn)場20余次。最終，一所現(xiàn)代化、抗震性極強的學(xué)校終于在廢墟之上拔地而起。

慈善家的掌聲比商人多

在王琳達(dá)看來，慈善具有付出和回報雙重屬性。

慈善幫助王琳達(dá)獲得了更多來自政府、社會和老百姓的認(rèn)可和信任，這讓她工作和生活得更有動力?！艾F(xiàn)在，只要怡海想去投資，沒有哪個地方政府會拒絕，并且會給怡海最優(yōu)惠的條件?！蓖趿者_(dá)告訴《中國慈善家》。

不僅是國內(nèi)市場，慈善在國際市場上也為王琳達(dá)帶來了諸多便利。

去年，王琳達(dá)在紐約購買了一塊土地，土地持有者是一位臺灣人，對大陸極其排斥。借春節(jié)之機，王琳達(dá)拜訪了他，但對方不僅態(tài)度冷漠，還對王琳達(dá)提出了尖銳批評。告辭之前，王琳達(dá)給他留下了一本《愛在北川學(xué)子吟》英文版，那是74名北川師生汶川地震親歷記合集，由王琳達(dá)資助出版。這以后，王琳達(dá)到多倫多出差了一段時間。等她一回紐約，就接到了那名臺灣商人的約見電話。再度見面時，對方的態(tài)度非常親切熱情。原來，他在看了王琳達(dá)留下的書之后，對王琳達(dá)的看法有了極大改觀。今年8月15日，該地產(chǎn)項目最終成交，當(dāng)?shù)貓蠹報@呼“來了中國的大投資商”。“這都是因為慈善的力量?！蓖趿者_(dá)說。

做慈善以后，王琳達(dá)在國外特別受歡迎。無論在哈佛大學(xué)，還是在沃頓商學(xué)院，只要她以慈善家的身份發(fā)表演講，獲得的掌聲總比作為純粹的商人時多。“我能清晰感受到他人對我的敬意和信心。我出去談判，幾乎是百發(fā)百中。”王琳達(dá)說。

為了維護好這份基于慈善的尊重和信任，王琳達(dá)有時需要舍棄一些商業(yè)上的利益，但對此，她絲毫不覺得可惜。前不久，她剛剛拒絕了一個在美國開賭場的項目，“我是做教育的，開賭場賺快錢與中國傳統(tǒng)文化相悖，做了這個項目，我如何面對國內(nèi)的學(xué)生?”

王琳達(dá)始終堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打做慈善，絕不急功近利或盲目冒進。去年年底，北京怡海公益基金會正式成立。政府本打算賦予它公募資格，卻被王琳達(dá)婉拒—她擔(dān)心如果自己沒做好，會連累到國家形象和自己的品牌。

迄今為止，“中華慈善獎”四次頒給了她。但她卻對每年頒獎典禮上總是見到“老面孔”頗為擔(dān)憂，“我認(rèn)為，一名慈善家最多只能拿三次獎。應(yīng)該把機會多留給新面孔，培育更多的中國慈善家?！?/p>

做慈善十幾年來，王琳達(dá)的行事風(fēng)格一直是單打獨斗，或者與大型的官方慈善機構(gòu)合作。下一步，她希望自己更“國際化”一些。很快，她就要和聯(lián)合國兒童保障委員會合作，去非洲推動艾滋病、瘧疾等疾病的治療。

王琳達(dá)已接近花甲之年，她曾經(jīng)熱切希望自己能長壽，但慈善讓她的心態(tài)發(fā)生了很大改變，“在我有生之年，至少要辦100所學(xué)校?！毖巯?，這才是王琳達(dá)最為關(guān)心的事。

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