華人企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑
東南亞各國的華商具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力,世界華商中的500強(qiáng)有三分之一分布在東南亞。在東南亞地區(qū)證券市場,華人上市公司占70%。在印尼、馬來西亞、泰國、菲律賓、新加坡等東南亞國家中,華人企業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)活動中起著重要的作用。但東南亞的華商主要從事零售、超市、房地產(chǎn)、紡織、農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)和金融業(yè)。
華人具有做生意的頭腦,華人在東南亞小企業(yè)里面做得非常好。但華人的中小企業(yè)在近5年到10年中面臨著越來越大的困難。這種困難來自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)是,在全球化、城市化、智能化、后工業(yè)化的大潮沖擊下,華人的傳統(tǒng)零售業(yè)面臨顧客減少、店鋪租金上升、員工工資增長的困境。內(nèi)部挑戰(zhàn)是,這些中小企業(yè)家掙錢后,他們的子女都不愿意接班,而是愿意當(dāng)一個白領(lǐng)階級或是職業(yè)經(jīng)理人,這使得東南亞的華人企業(yè)找不到接班人。
面對這些挑戰(zhàn),華人企業(yè)該如何破解?近幾年,有些新加坡華人企業(yè)就在尋找新的創(chuàng)新發(fā)展路徑。一種是離開傳統(tǒng)的、狹小的國民市場,進(jìn)入中國、中東、印度來尋找更大的市場空間。另一種是科技創(chuàng)新找到新產(chǎn)品,不再固守傳統(tǒng)華人企業(yè)的領(lǐng)域。還有一種是進(jìn)入完全不同的一個全新的產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造新的發(fā)展空間。當(dāng)然更多的企業(yè)是這三種形式混合使用。
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