原國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2013年12月26-27日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“2013鳳凰財(cái)經(jīng)峰會(huì)”在京舉行。本屆財(cái)經(jīng)峰會(huì)繼續(xù)秉承“思想解放市場(chǎng)”的旨?xì)w，以“重塑市場(chǎng)力量”為主題，關(guān)注后十八屆三中全會(huì)時(shí)代中國(guó)市場(chǎng)化改革方向。

在27日上午舉行的國(guó)企改革“去魅”圓桌論壇上，原國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融被問到目前的國(guó)資委混合所有制改革推進(jìn)的速度如何，李榮融回應(yīng)到，路總得一步一步走，但是中國(guó)的路怎么走，那是一個(gè)大問題。走快了翻車，走慢了也不行。

李榮融回憶到，十六大才進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革，當(dāng)時(shí)連產(chǎn)權(quán)都不清，所以要清產(chǎn)核資，把產(chǎn)權(quán)搞清楚。當(dāng)年朱镕基把九個(gè)部委撤掉了，那是什么勇氣啊。沒有撤掉九個(gè)部委就沒有后來國(guó)資委的工作。產(chǎn)權(quán)清晰了，就為國(guó)有資產(chǎn)的流動(dòng)創(chuàng)造條件了。

李榮融還表示，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)當(dāng)中的股比用不著70%到75%，國(guó)有股比應(yīng)該下降。十八屆三中全會(huì)的決定已經(jīng)公布，正是時(shí)候推一把了。

以下為文字實(shí)錄：

李榮融：都是意料之中的事。要說起點(diǎn)的話，還得從十六大開始說。

因?yàn)槭筮M(jìn)行了國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革，回顧十年前還是一張白紙。有不少學(xué)者，包括今天來的張文魁老師，他也是提出了好多觀點(diǎn)，我都看了。但是路總得一步一步走，目標(biāo)模式我認(rèn)為還是比較好說。但是在中國(guó)的路怎么走，那是一個(gè)大問題。走快的翻車，走慢了也不行。所以當(dāng)時(shí)連產(chǎn)權(quán)都不清，所以要清產(chǎn)核資，把產(chǎn)權(quán)搞清楚。十六大把企業(yè)的幾個(gè)人定位搞準(zhǔn)，搞準(zhǔn)出資人定位、經(jīng)營(yíng)者的定位，這樣才有了一個(gè)好的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)也已經(jīng)考慮到，我也把產(chǎn)權(quán)理清楚，第二把產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)建起來。國(guó)有資產(chǎn)不是死水，應(yīng)該變成流動(dòng)的水，在市場(chǎng)當(dāng)中才能配制好。原來老批評(píng)國(guó)有資產(chǎn)配置效率不高，不高的原因就是條塊分割。今天說話的時(shí)候，別忘了朱镕基當(dāng)年把九個(gè)部撤掉了，那是什么勇氣，沒有撤掉九個(gè)部哪有后面國(guó)資委的工作，談不上。產(chǎn)權(quán)傾斜了，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)可以了，下一步國(guó)有資產(chǎn)的流動(dòng)就創(chuàng)造條件了。這個(gè)話還是三年前的話，就是國(guó)有企業(yè)在企業(yè)當(dāng)中的股比要下降，用不著70%、75%。今天三中全會(huì)的決定我認(rèn)為正是時(shí)候推一把。所以國(guó)有股的股比應(yīng)該下降，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展它可以不斷的降。

也就是說經(jīng)濟(jì)都有了條件，混合所有制經(jīng)濟(jì)，你減別人增不就行了嗎。退不退我就說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要起決定性作用。我認(rèn)為對(duì)企業(yè)來說，很重要就是優(yōu)勝劣汰。所以在我任期內(nèi)，我不救，該死的一定死。因?yàn)槭袌?chǎng)當(dāng)中應(yīng)該尊重它，誰(shuí)去救它，誰(shuí)被這個(gè)包袱。所以今天，來參加這個(gè)論壇，我就說題目很好。但是這個(gè)題目的核心三中全會(huì)也說了，不是別的意圖，還是要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力、控制力跟影響力。能不能做得更好，效率能不能配置得更高，我還是寄予希望的。