大連萬達集團董事長王健林和鳳凰財經(jīng)前方記者合影

鳳凰財經(jīng)訊 當(dāng)?shù)貢r間1月22日下午，瑞士小鎮(zhèn)達沃斯，大連萬達集團董事長王健林首次向鳳凰財經(jīng)獨家披露了萬達的走出去策略：只考慮歐美成熟市場、主要考慮并購、現(xiàn)金流是最大優(yōu)勢、不強求文化統(tǒng)一。

當(dāng)天下午，王健林假座位于達沃斯論壇永久主會場隔壁的鳳凰財經(jīng)演播間，舉行了他達沃斯期間面向中國記者的唯一一次群訪。

王健林表示，雖然從投資回報率來說，中國市場是全球屈指可數(shù)的高回報率市場，但是如果不走出去，萬達永遠只是一個地區(qū)性企業(yè)，無法成為一個跨國公司。

王健林詳細解讀了萬達的走出去策略。和很多企業(yè)側(cè)重考慮新興經(jīng)濟體或非洲、拉美等欠發(fā)達地區(qū)不同，王健林稱，萬達目前只考慮投資歐美發(fā)達國家，原因是萬達所投資的高管理、高文化（娛樂）屬性公司，只有歐美才有成熟的市場。

他同時表示，現(xiàn)階段，萬達走出去主要考慮并購，不太考慮投資，“投資太慢了”，時間成本耗不起。

王健林認為，和其他大型跨國公司相比，中國企業(yè)海外并購有兩大核心優(yōu)勢，一個是良好的現(xiàn)金流，一個是內(nèi)外兩個成熟市場。他舉了前年并購美國AMC院線的例子，因為背靠中國大市場，使得萬達最終在競購者中脫穎而出。而持續(xù)不斷的并購，就能為中國企業(yè)在海外市場贏得尊重。

王健林坦承，萬達海外并購，同樣面臨企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，他舉了并購圣汐游艇的例子，“人家60多年的歷史，做奢侈品的，這種文化中國有嗎？”他表示，并購企業(yè)的整合，關(guān)鍵是信息系統(tǒng)的對接。像圣汐這樣成熟的大型公司，萬達并購后，并不強求企業(yè)文化的統(tǒng)一，而是尊重差異性，保留多元文化。

此次參加冬季達沃斯，王健林的日程被各種會晤排得滿滿當(dāng)當(dāng)。他透露，未來萬達在歐洲還將展開一系列并購動作，其中就包括一家領(lǐng)先的大型院線。（鳳凰財經(jīng)記者楊彬彬、權(quán)靜發(fā)自瑞士達沃斯）