3月9日，政協(xié)經(jīng)濟(jì)界別第34組小組討論會上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧被委員們邀請著到前排中間位置就坐。此前的幾次討論，他大都低調(diào)地坐在后排最靠邊的位子上。

“厲老師，改革是這樣，利益格局不打破很難改。”剛剛卸任中國華電集團(tuán)公司總經(jīng)理一職不久的云公民委員發(fā)言。他拿自己當(dāng)?shù)胤筋I(lǐng)導(dǎo)時的心態(tài)“開涮”：“我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時，就只關(guān)心自己那個地方的發(fā)展，其他我一概不管。在太原當(dāng)市委書記，就只顧太原，才不會去管省里、中央怎么樣；在央企當(dāng)老總，就只顧自己企業(yè)發(fā)展，其他一律不關(guān)心?！?/p>

他重點提到兩項重大改革的難度：產(chǎn)能過剩，“每一個市長、省長都不會說我們過剩了，他只會說‘你過剩、我不過?！?；混合所有制，“我們國企的老總一定要十二分地小心，國企之間自己混合是安全的，國資不會流失，民企來了就容易出問題”。

中國國電集團(tuán)公司原總經(jīng)理朱永芃打斷他的發(fā)言。朱側(cè)過身子面朝厲以寧說：“厲老師，這是個痼疾，將來不好弄。我其實特別支持混合所有制，但我們也確實有這方面的擔(dān)心，不敢混合。回收資產(chǎn)的時候，多了少了怕說不清?！?/p>

國資委副主任黃淑和委員也說到與民營企業(yè)的混合問題：“我要是給民營企業(yè)控股了，那就會問你了，為什么跟他合作而不和另一個人合作？”

聽到這里，厲以寧也笑了，“是有這個問題。”

中國工商銀行原行長楊凱生委員也忍不住插話：“就說我們銀行貸款，貸給民營企業(yè)，萬一他哪天還不上，我這就是國有資產(chǎn)流失啊。我們也不敢。”

對于老總們的擔(dān)憂，厲以寧作出回應(yīng)。他說，現(xiàn)在改革面臨的最關(guān)鍵的問題有兩個，一個是“利益集團(tuán)”，“不可能因為你說要改革，馬上這個利益集團(tuán)就沒了”；第二是人的觀念問題，“制度慣性或者路徑依賴，走老路走慣了，這是最關(guān)鍵問題”。

厲以寧也注意到，關(guān)于“混合所有制”，民企、國企都有各自的擔(dān)憂，“剛才講民營企業(yè)要控股，這可難著呢，改變這個觀念可不是一個簡單的問題。”他建議，改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)從三個方面著手做。第一，代表委員們開完會回到原單位，去談兩會體會的時候，要說明改革的方向、路線定了，但對艱巨性要有充分的認(rèn)識；第二，改革的方案要具體，“舉個例子，職工持股就沒那么簡單，很復(fù)雜”；第三，要謹(jǐn)慎試點，不要輕易推廣，“不成功的經(jīng)驗，一推廣就收不回了”。

“我再重復(fù)一遍，中國改革，破除利益集團(tuán)是個大問題，掃清思想障礙，同樣是個大問題?！眳栆詫幷f，最近他聽到一種言論，說現(xiàn)在萬事俱備了，就等著開完兩會以后就干吧。他說這樣的言論不正確，應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識上述兩個障礙。