鳳凰財經(jīng)訊 2014中國綠公司年會“改變的年代：現(xiàn)實與遠見”于20日至22日在廣西南寧舉行。王石在20日晚對話柳傳志時被主持人問及當(dāng)年萬科行賄的事，他表示，“你沒法保證你員工不受賄，今天我坐在這里，每年萬科都有管理層，甲方乙方，建筑公司、工程公司，他接的貨讓你及時付款，免不了你是一個受賄者。”

王石說道，“我們提到的不行賄，實際上公司決定你的底線比較容易做到，你財務(wù)沒有這個支出，容易控制住。”

對于受賄的問題該如何解決，王石也給出了自己的方案：建立監(jiān)查系統(tǒng)。“對每個人都懷疑，包括我對自己都懷疑，我不敢相信我代表著光明正大，天使魔鬼我的心里也有，就是建立制度性的懷疑、制度性的監(jiān)督，就是讓你在犯罪面前收手，或者在真的犯罪的面前及時發(fā)現(xiàn)，所以萬科現(xiàn)在建立這樣的一個制度。”

以下為演講實錄：

白巖松：1995年萬科遇到了很大的挑戰(zhàn)，王石說不行賄，但是1996年上海萬科多人受賄被行政系統(tǒng)拿下，天津也出現(xiàn)了受賄，而且是王石過去的老戰(zhàn)友，但是事情發(fā)生在1994、1995年，1996年是事發(fā)，那個時候面對這種煩惱怎么解決，內(nèi)心的掙扎態(tài)度怎么度過的？

王石：我們提到的不行賄，實際上公司決定你的底線比較容易做到，你財務(wù)沒有這個支出，容易控制住。

主持人白巖松：但是不受賄。

王石：你沒法保證你員工不受賄，今天我坐在這里，每年萬科都有管理層，甲方乙方，建筑公司、工程公司，他接的貨讓你及時付款，免不了你是一個受賄者。剛才提到這個時間段，確實對萬科，那個是發(fā)生在1995年，事發(fā)在上海，上海一個工程部連續(xù)四個人，從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、工程主管和到工程師，是一塊在受賄，好像有點是你知我知天知地知，大家不說誰都不知道，但是沒想到行賄方出了事，在其他的地方出了事，公安局又把在萬科行賄的事交待出去了，這個事進去了。這個事對我的刺激非常大，當(dāng)時我給全國萬科有投資的城市當(dāng)?shù)氐臋z察院寫了一封公開信，表明了我們的態(tài)度，如果萬科發(fā)生這樣的事，我們絕不股息、絕不包庇，我們一定把他送到檢察機關(guān)，這是一個態(tài)度。

第二個態(tài)度反思，就是我們管理什么地方有問題，我們管理就是管理出了漏洞，因為管理的疏忽，讓我們員工情不自禁走上這條道路。所以當(dāng)時我寫了一篇文章來談這個看法，因為我們一個企業(yè)，我們做生意盈利虧損，這是經(jīng)常的事情，虧損三千萬、五千萬，我們可以再做，把它賺回來，但是如果因為我們管理的疏忽，讓員工走上犯罪的道路，我說這個是不值得的。因為一個人走上犯罪道路，影響他的一輩子，不僅僅一個人，而且是家庭，作為管理者那是我們的失責(zé)、失資。怎么辦，建立監(jiān)查系統(tǒng)，對每個人都懷疑，包括我對自己都懷疑，我不敢相信我代表著光明正大，天使魔鬼我的心里也有，就是建立制度性的懷疑、制度性的監(jiān)督，就是讓你在犯罪面前收手，或者在真的犯罪的面前及時發(fā)現(xiàn)，所以萬科現(xiàn)在建立這樣的一個制度。

作為我感覺來講，真正提到1994年，實際上如果沒有發(fā)生2008年，我會寫的是2004年，還不是這個事，是股權(quán)之爭，因為成立一個股份公司上市了，在股票市場來講，我們遭到了股票市場的非常強烈的阻擊，要來這樣改組萬科董事會，進行兼并萬科。如果沒有2008年，那個事非常大，但是經(jīng)歷了2008年之后，我覺得那個不算什么，這是整個我的看法。所以選擇2004年的點，不僅對柳總很重要，實際對萬科也蠻關(guān)鍵的。