鳳凰財(cái)經(jīng)訊“2014綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。法國電力亞太區(qū)總裁馬識(shí)路先生在21日下午舉行的“混合所有制：國企改革下一輪”論壇上表示，國有企業(yè)有自己很大問題，國有企業(yè)往往不太關(guān)心客戶的需求，跟顧客是脫節(jié)的，而且往往比較僵化，也不太透明。國有企業(yè)改革，在公共服務(wù)長(zhǎng)期需求和市場(chǎng)之間尋求平衡是全世界的發(fā)展趨勢(shì)。

以下為馬識(shí)路發(fā)言實(shí)錄：

非常感謝，我非常高興來到這里參加這個(gè)討論。這個(gè)討論匯集了專家還有中國的高級(jí)官員、企業(yè)界的非常有名望的企業(yè)家，所以是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，我們這里討論的主題當(dāng)然是國企的進(jìn)一步改革，我想這個(gè)問題更多地涉及到經(jīng)濟(jì)放開，到底還要像以前那樣繼續(xù)搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，還是讓市場(chǎng)發(fā)揮作用，這個(gè)問題是普遍性問題，很多國家都在思考，如何在國有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間找到一個(gè)更好的平衡，這當(dāng)然是非常困難的事情，在每個(gè)國家都在思考這個(gè)問題。我想這取決于具體是哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)領(lǐng)域吧，也取決于每個(gè)國家具體的國情。

我想對(duì)于國企而言，他們固然有自己的優(yōu)勢(shì)，他們往往視野更長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且他們能夠更加著眼于公眾利益，提供公共服務(wù)，我并不是說民營(yíng)企業(yè)不在乎公眾利益，或者民營(yíng)企業(yè)一定目光短淺。但是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，金融市場(chǎng)對(duì)于他們的要求是非常苛刻，所以迫使民營(yíng)企業(yè)很多時(shí)候采取一些短視的做法。

比如說舉一個(gè)例子，EDF，法國電力集團(tuán)，在二戰(zhàn)之后，就是國家給了他一個(gè)任務(wù)，就是讓法國每一個(gè)家庭都能用上電，因此要打造電網(wǎng)，60年代、 70年代，還新建了很多核電站，非常龐大的建設(shè)計(jì)劃。像這樣的項(xiàng)目如果靠民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)投資來做，是做不了的。當(dāng)然這是法國情況。

像剛才幾位嘉賓所體大的那樣，國有企業(yè)有自己很大問題，國有企業(yè)往往不太關(guān)心客戶的需求，跟顧客是脫節(jié)的，而且國有企業(yè)往往比較僵化，也不太透明。因此，在2005年的時(shí)候，法國電力集團(tuán)進(jìn)行了改革、進(jìn)行了上市，那么從此以來，法國電力集團(tuán)就是特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化要重視顧客，這方面我們的客戶服務(wù)的質(zhì)量是有了非常大的改善，而且這也反映了全世界的發(fā)展趨勢(shì)。

與此同時(shí)，作為上市企業(yè)畢竟要受制于金融市場(chǎng)對(duì)于他們的要求，金融分析師會(huì)非?？量痰厝パ芯窟@些上市公司，所以這對(duì)于上市企業(yè)而言是一個(gè)很大的制約，那么在這樣的情況下，要做一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資有困難。所以就是要做好平衡吧。一方面，我們有一些制約，就是金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的一些要求，對(duì)于盈利，對(duì)于業(yè)績(jī)的要求。另外一方面，也要考慮到作為提供公共服務(wù)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)的部署。

我想中國也在思索這樣的平衡，這樣的平衡的確是不容易實(shí)現(xiàn)，那么在中國的話，當(dāng)然同樣會(huì)在公共服務(wù)長(zhǎng)期需求和市場(chǎng)之間存在著一些矛盾和沖突。但是中國走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路已經(jīng)比較長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)學(xué)會(huì)如何處理這些之間的矛盾，我很相信中國有能力同時(shí)滿足上面的幾種需要，同時(shí)滿足一種平衡。