上海國際信托董事長潘衛(wèi)東

中新網(wǎng)5月11日電首屆清華五道口全球金融論壇于2014年5月10日—5月12日在清華大學(xué)舉辦。上海國際信托董事長潘衛(wèi)東在論壇上表示，資產(chǎn)財富管理的黃金時代剛剛開始，互聯(lián)網(wǎng)將顛覆金融機構(gòu)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式。

潘衛(wèi)東首先對資產(chǎn)管理和財富管理分別作了描述性定義。他認為，資產(chǎn)管理從金融機構(gòu)的角度來看，是一種主動管理能力，提供更好的產(chǎn)品；而財富管理是從客戶角度來看，幫客戶挖掘更好的客戶，提供更多的資金。他認為，兩者之間是有機互動的，并且未來有四個趨勢。

第一，資產(chǎn)財富管理黃金時代剛剛開始。從美國來看，人均GDP超過三千美金，財富管理剛剛啟動；人均GDP超過七千美金，進入快速增長時期；當(dāng)人均GDP超過一萬美金，應(yīng)該是爆發(fā)式增長。反觀國內(nèi)，去年人均GDP是6700美金，應(yīng)該已經(jīng)進入了快速增長時期。“從十八大報告看到，2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入要比2010年翻一翻。如果按這樣一個規(guī)劃，中國的資產(chǎn)財務(wù)管理市場的黃金時代剛剛開始。”潘衛(wèi)東說。

第二，未來市場呈現(xiàn)差異化。所有的金融機構(gòu)都在這個市場里馳騁，我們叫大資產(chǎn)或者泛資產(chǎn)時代。但每家機構(gòu)的經(jīng)營范圍是有差異的，客戶定位也是有差異的，業(yè)務(wù)范圍更加是有差異的。所以，并不代表所有機構(gòu)都可以做同樣的業(yè)務(wù)，差異化是未來一個很主要的特征。

第三，全球化。國際化與全球化的含義不是很一樣，因為做資產(chǎn)管理的核心是要提供好的產(chǎn)品，需要追求最終的收益或者對沖相關(guān)的風(fēng)險，所以，一定要能提供更加廣泛的投資渠道的產(chǎn)品，能夠應(yīng)用比較好的對沖市場的產(chǎn)品和手段。因此，全球化是必須的，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)一定要基于全球來考慮客戶服務(wù)、產(chǎn)品配置、業(yè)務(wù)配置。

第四，互聯(lián)網(wǎng)將對金融機構(gòu)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式帶來顛覆性變化。“互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上解決了信息的不對稱問題。原來靠不對稱信息生存的企業(yè)會面臨嚴重的壓力。作為金融機構(gòu)，其實我們掌握大量的客戶數(shù)據(jù)和信息，本身它就擁有一個大數(shù)據(jù)，實際上分析挖掘能力應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)帶給金融機構(gòu)的一個機遇。”

潘衛(wèi)東指出，整個金融機構(gòu)的經(jīng)營模式很可能會發(fā)生顛覆性變化。“比如銀行，以前我們是一個正三角，我們通過支行、分行一級級把客戶的服務(wù)和信息往上傳，總行下載相關(guān)的指導(dǎo)意見，但是這個時代很可能這個三角會倒過來，總行變成一個直接經(jīng)營的單位，它掌握最全的客戶數(shù)據(jù)，可以提供最好的產(chǎn)品和綜合解決方案，分行和支行是干什么的？它就相當(dāng)于是快遞。把這些產(chǎn)品和服務(wù)用最快最好的手段傳到末端，傳給終端客戶，及時把終端客戶的需求傳給總行。”他認為，未來銀行的支行將是手機，手機在某種意義上會替代銀行的支行。“所以，我說整個金融結(jié)構(gòu)會有很大的調(diào)整。”

潘衛(wèi)東最后說：“我希望信托公司的未來是一家正常經(jīng)營的私人銀行，不只是對個人提供服務(wù)的銀行，私人銀行是對高端高凈值客戶和優(yōu)秀的機構(gòu)投資者提供小而全的服務(wù)，包括資產(chǎn)管理、包括投行，也包括PE。”(中新網(wǎng)金融頻道)