鳳凰財經訊 周一，上海家化股價跌開低走，跌超4%。截至發(fā)稿時，報30.44元，跌幅4.37%。

中國證券報報道，6月8日，一封名為《上海家化王茁寫給投資者的信》在互聯(lián)網上廣為流傳。這位前不久在大股東意志下被罷免的前總經理在信中說，希望投資者不是被動地等待所謂"大一統(tǒng)"后的"大發(fā)展"，而是"更加積極主動地去辨別價值趨勢，主動推動這家公司的有序變革和創(chuàng)新發(fā)展，確保其創(chuàng)新激情的傳承和競爭能力的提升，并竭盡全力去阻止其走向衰落的命運"。中國證券報記者試圖采訪平安集團相關人士，截至發(fā)稿時，平安方面未有回復。

5月31日，上海家化邀請了重要股東前往海南，公司董事長兼總經理謝文堅帶領公司高管及各大品牌經理集體出席，與投資者溝通了公司未來5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

6月12日，上海家化將召開臨時股東大會審議《關于解除王茁先生公司董事職務的議案》。市場人士認為，這將是"葛文耀舊部"與上海家化大股東平安之間的最后一戰(zhàn)。在股東們投票前夕，雙方各自發(fā)力爭取投資者的支持，或召開溝通會描繪未來戰(zhàn)略藍圖，或發(fā)出公開信分析利害。

雙方激辯家化價值

在寫給投資者的信中，王茁一一分析了上海家化為什么有今天的幸運、上海家化與大股東之間的關系何以至此、上海家化如何走向未來、家化董事會和公司治理如何走向未來等問題。

王茁認為，在家化問題上，大股東的成功文化主導了其職業(yè)經理階層的價值判斷，忽視了不同行業(yè)屬性之間的巨大差異，忽視了化妝品行業(yè)本土品牌在崛起過程中的大量失敗案例，尤其忽視了企業(yè)家在推動戰(zhàn)略性產品推出和推廣過程中的關鍵作用。"(大股東的職業(yè)經理團隊)認為自己代表了先進的管理模式，只要按照大股東的成功邏輯，只要打造出一個換誰來做董事長都一樣的平臺，然后請戰(zhàn)略咨詢公司來梳理戰(zhàn)略，去聘任背景光鮮的職業(yè)經理人、推行一整套KPI考核和風險控制措施之后，就大功告成了，所投資企業(yè)就一定會高速增長。"

放在5月31日上海家化剛剛發(fā)布"2018年收入120億元"目標的背景下，王茁的此番言論再度對"何為上海家化成長之魂"提出了拷問。"上海家化的最大價值到底是那些已經創(chuàng)立了的品牌，還是創(chuàng)造這些品牌的企業(yè)家精神和文化系統(tǒng)？"他在信中追問道，"在我們這個行業(yè)有很多的曾經讓人自豪的品牌在并購后數(shù)年時間就灰飛煙滅了，如果上海家化現(xiàn)在不能把工作重心放在快速培育新產品和新品牌上，那么也很可能會在不遠的將來面臨行業(yè)新物種的顛覆性挑戰(zhàn)。"

這一思路顯然與大股東平安及其所聘請職業(yè)經理人的經營理念差異巨大。事實上，在端午節(jié)期間，謝文堅在給全體員工的信中寫道，為了贏得競爭，我們必須有明確的目標、清晰的戰(zhàn)略、有效執(zhí)行的組織架構和文化，完善的人才管理和培養(yǎng)機制。在上海家化80多位中高層管理人員以及各品牌的市場銷售人員的積極參與下，在貝恩咨詢公司的幫助下，我們即將完成為上海家化今后5年高速而成功的成長量身制定一套發(fā)展戰(zhàn)略的任務。

對此，王茁則毫不客氣地指出，上海家化的戰(zhàn)略企圖和戰(zhàn)略執(zhí)行路徑都不可能通過外包采購來實現(xiàn)。將戰(zhàn)略思考進行外包，尤其是徹底向一家國際咨詢公司外包的做法已經改變了上海家化思維和文化的基礎，使得公司的戰(zhàn)略從森林一般的有機生長變成了盆栽藝術的嫁接雕琢。

王茁的"抗爭"與堅守

在這個時點拋出這封信，王茁的舉動頗令市場人士甚至是他的朋友們意外。在不少人士看來，王茁一系列的"抗爭"行為可謂"書生意氣"，對其背后的訴求表示不解。

可靠渠道信息表明，由于王茁反對自己被罷免董事引發(fā)外界對家化人事紛爭的再次關注。上海家化原本還有針對一批員工的解聘及調崗計劃，被暫緩執(zhí)行，"至少會緩到這次股票解禁期后。"

不過，王茁本人澄清表示，"我沒有崇高到舍生取義來掩護大家的股票安全地解鎖的程度。事實上，我只是認同孔老夫子三軍可奪帥，匹夫不可奪志的理念，只想不平則鳴而已。"

為了這次"不平則鳴"，王茁因此經受了較大的經濟損失。根據上海家化此前公告，公司已辭退王茁，王茁屬于"違反公司規(guī)定、損害公司利益，根據員工手冊給予記過以上處分的"情形，公司董事會決定王茁已獲授但尚未解鎖的全部股權激勵股票不予解鎖，按照授予價格進行回購并注銷，數(shù)量為31.5萬股，回購總價款為344.61萬元，每股10.94元。事實上，在此之前，他還拒絕了平安方面希望其主動請辭所許諾的利益補償。

"我幽閉在公司重新給我安排的二樓那間狹小的董事辦公室(因原辦公室已于5月14日被封了)的日子已經屈指可數(shù)了，我會按承諾堅守到最后一天，但6月12號以后的上海家化依然需要你們的堅守，我們的公司現(xiàn)在就像一個風云變幻中的老藥鋪，始終需要幾個老藥工頑強地站在柜臺上。"在信的最后，王茁這樣對上海家化的同事說。

12日或塵埃落定

6月12日將是一個塵埃落定的日子。不管是王茁所說的"從短期看，家化正滑向歷史的遺憾，但在更長的周期中，總有一種力量讓她回到正確的軌道"；還是大股東平安所說的"上海家化目前處于一個全新的戰(zhàn)略發(fā)展時期，對于發(fā)展的前景充滿信心"。上海家化終于可以告別近兩年的人事紛擾。

上海家化在5月31日的投資者交流會上溝通了公司未來5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在經營目標方面，公司提出到2018年要實現(xiàn)120億元的營業(yè)收入，以2013年45億元的營收測算，未來五年需要保持年均23%的高速增長。為達到這一目標，公司將實施一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，具體包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、大眾消費品事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、佰草集事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略、投資收購發(fā)展戰(zhàn)略等。新戰(zhàn)略將聚集資源在5個核心市場的5個核心品牌，包括超級品牌"六神"和"佰草集"，主力品牌"高夫"和"美加凈"，新興品牌"啟初"。

此外，經謝文堅提名，上海家化董事會近期審議通過了關于聘任葉偉敏為公司副總經理兼大眾消費品事業(yè)部總經理的議案，以及聘任黃震為公司副總經理兼佰草集事業(yè)部總經理的議案。

面對外界的疑問，平安方面也借由上海家化5月28日公告對外表示，平安信托短期內確沒有減持上海家化的計劃。