中國國際金融有限公司總裁朱云來

關(guān)于醫(yī)改，我們現(xiàn)在講一系列概念，每個都有幾分道理，但是有幾個人講數(shù)字呢？中國到底有多大，中國的醫(yī)療到底有多少，中國的醫(yī)療費(fèi)總量將近三萬億，不到GDP的5%，現(xiàn)在應(yīng)該略高一點(diǎn)，2012年的數(shù)字是5.3%，醫(yī)院收到了其中三分之一的錢。兩百萬醫(yī)生加上助理醫(yī)師的話有兩百六十萬。那每年老百姓看了多少次病呢？差不多將近60億人次，68億人次，大概一個人曾經(jīng)一年生過5次病，實際上醫(yī)生到底一年看了多少次?。坎皇强床‰y嗎，看病難顯然是醫(yī)生不夠，但是一算醫(yī)生平均每天看幾個病人？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是7.2個。很多人不信，但這就是事實。

這是什么原因造成的，我認(rèn)為首先是醫(yī)生沒有激勵機(jī)制，醫(yī)務(wù)人員勞動很辛苦，人命關(guān)天，責(zé)任重大，但中國現(xiàn)在體質(zhì)掛號費(fèi)兩塊五，名義上五塊錢，看病掛號五塊錢貴嗎？女士做個頭還要幾百塊錢呢，這整個系統(tǒng)是錯誤的。我們過去也說糧食不夠吃，農(nóng)民不種糧，結(jié)果來個激勵馬上糧食滿地都是，蔬菜滿大街都是，我們現(xiàn)在的公立醫(yī)院跟人民公社一樣，你反正出一天工，我給你記個工分，大家得一樣，你說我能看多少？我認(rèn)為核心的第一條就是，我們的體系或整個資源實際上是偏多，我看這么算來，至少多看幾個病人的話是不需要那么多醫(yī)生的。

另外一個是我們的藥，藥是世衛(wèi)組織給出來的，這些藥90%，95%以上都是有專利的，全都知道怎么生產(chǎn)，也都非常重視實用有效，非常便宜，占我們現(xiàn)在藥價的十分之一而已。我們看病一半的錢花在藥上，我這個藥價下來50%，甚至90%，那我整個醫(yī)療費(fèi)用就下來了。

這兩大塊是我們需要重新系統(tǒng)性來科學(xué)研究的，醫(yī)生看病的效果是可以提升的，看病能力還可以大大提升，但是你要給他提供薪水。藥價你要讓它回歸。

民營醫(yī)院現(xiàn)在的數(shù)量有一倍，跟公立差不多，但其實真正提供的能力就10%，甚至還有水分。我認(rèn)為醫(yī)改的核心就是以現(xiàn)有的公立醫(yī)院為主題，公立醫(yī)院要充分發(fā)揮作用，最重要的是改革體制，把體制改對了，這樣符合社會管理，管理以后其他民營資本都?xì)g迎。我認(rèn)為最主要的還是體制問題。