張向東：國際市場是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海 

張向東等了6年，終于等到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“臺風(fēng)”，但是隨著越來越多的巨頭加入這場戰(zhàn)爭，移動(dòng)互聯(lián)成為競爭最為慘烈的“血海”。與本土市場的“血海搏殺”相伴隨的，是國際市場的巨大空間，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)天然的國際化屬性，使中國的創(chuàng)業(yè)者和全球所有的競爭對手，站在了同一起跑線上。久邦數(shù)碼的Go 桌面抓住這一機(jī)會，成為國內(nèi)第一家70%的用戶來自海外的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

鳳凰財(cái)經(jīng)：我換一個(gè)角度來思考這個(gè)問題，其實(shí)go桌面，包括一系列的產(chǎn)品，是中國的互聯(lián)網(wǎng)市場上比較少的，能夠在主要是海外市場獲得巨大成功的一個(gè)產(chǎn)品。那你覺得這個(gè)背后的原因是什么？

張向東：有兩個(gè)吧，你現(xiàn)在回頭看有兩個(gè)，這兩點(diǎn)是比較重要的。第一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)它天然比較國際化，就你看你手機(jī)里用的一些應(yīng)用里面，你會發(fā)現(xiàn)你根本不在乎它是哪個(gè)開者。如果它不是一些特殊原因的話，你只要喜歡你裝上，它根據(jù)你手機(jī)語言的設(shè)置，就自動(dòng)的改變成對應(yīng)語言的一個(gè)產(chǎn)品。那另外一個(gè)就是，我覺得我們是工具類型的產(chǎn)品，比較容易跨越文化障礙。

鳳凰財(cái)經(jīng)：這個(gè)很重要。

鳳凰財(cái)經(jīng)：所以你們現(xiàn)在我看到數(shù)據(jù)說70%的用戶都在海外。

張向東：對，收入更廣，收入超過了80%。

鳳凰財(cái)經(jīng)：收入80%都來自于海外。這個(gè)可以說給國內(nèi)的和互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式提供了一個(gè)新的思路、方向和借鑒嗎？

張向東：中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，都不管是什么類型的，都想是國際發(fā)展。這個(gè)很好，中國市場的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：競爭太慘烈。

張向東：競爭太激烈了，我都說，我有一次講不是紅海是血海。真的是哦，但是國際市場規(guī)則也比較簡單，然后市場空間也會很大，挺好的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：如果比喻那些想要走出去的互聯(lián)網(wǎng)公司，想要去做國際化業(yè)務(wù)的公司，能給他們一些建議嗎？

張向東：不要去占不發(fā)達(dá)國家，不主流國家。為什么？因?yàn)檫@是你打的一個(gè)時(shí)間差而已，你要真的能占得住份額，你應(yīng)該是在發(fā)達(dá)國家里面占據(jù)份額，比如說美國、歐洲，你現(xiàn)在占的東南亞或者是大中華文化區(qū)域的這些市場里占有的話，這個(gè)是非常短暫的一個(gè)占有，很快會被谷<!>歌給沖掉的。第二，就是說，不要去占，不要在人家已有主流產(chǎn)品的里面，再去做正面的對抗。這個(gè)，太耗費(fèi)，就包括我跟，我說的像搜索引擎、瀏覽器這些，真的不要奢望在國際市場上再去獲得一個(gè)大的份額，不可能的。