發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖

【雷士照明重慶媒體見(jiàn)面會(huì)嚴(yán)陣以待】

11日下午3點(diǎn)，雷士照明重慶總部召集20多位媒體記者在重慶雷士光電體驗(yàn)館召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì)，吳長(zhǎng)江、王明華、穆宇、趙一方等高管將親自出席。發(fā)布會(huì)馬上開(kāi)始，而現(xiàn)場(chǎng)有幾十人的專(zhuān)業(yè)安保團(tuán)隊(duì)，安保嚴(yán)密。

【雷士照明重慶發(fā)布會(huì)開(kāi)始參會(huì)高管減為2名】 原定于今天下午3點(diǎn)的雷士照明媒體見(jiàn)面會(huì)（重慶）正式開(kāi)始，吳長(zhǎng)江及其律師代表出席，原定的幾位高管未現(xiàn)身。吳稱(chēng)，迫不得已和大家見(jiàn)面，心情很沉重，一直擔(dān)心的事情還是發(fā)生了。

吳長(zhǎng)江：不想暴露“家丑”讓別人笑話(huà)。雷士風(fēng)波成教學(xué)案例，媒體和企業(yè)都更加關(guān)注，最大的價(jià)值是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)。一次二次，不想出現(xiàn)第三次，但越不想出現(xiàn)，來(lái)的越快。 

吳長(zhǎng)江談引入德豪：很多朋友說(shuō)引進(jìn)德豪是影狼入室，當(dāng)時(shí)引入德豪是朋友介紹，但是我也看好行業(yè)的機(jī)會(huì)，我考察了工廠、了解了情況，德豪做出了有技術(shù)含量的產(chǎn)品，但是它沒(méi)有渠道和品牌，但雷士有這方面優(yōu)勢(shì)。如果好好合作，一定能夠借助LED行業(yè)轉(zhuǎn)型做到全球前三。

吳長(zhǎng)江談分歧：雷士比德豪大多了，我本人也比德豪影響大多了，但我寧愿做二股東，兩人之間一拍即合，但也簽了協(xié)議，雙方的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利，界定的清清楚楚。后來(lái)慢慢事實(shí)證明，他不按照這個(gè)執(zhí)行，但我不斷退讓?zhuān)套專(zhuān)页蔀榈潞拦蓶|這么久，但董事都不是。

吳長(zhǎng)江談王冬雷：他喜歡越權(quán)，不斷的越權(quán)管理，引起我們管理層極大不滿(mǎn)，我曾經(jīng)很鄭重提出要他改這個(gè)毛病。合作中，他不斷做違規(guī)的事情，管理層不同意，也埋下怨恨。去年，王冬雷強(qiáng)行要把光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪，董事穆宇不同意，他懷恨在心，后來(lái)要開(kāi)除他，但我堅(jiān)決不同意。 

吳長(zhǎng)江談合作：是我救了他！德豪一直財(cái)務(wù)狀況很差，如果沒(méi)有2012年的合作，一位德豪高管給我說(shuō)，不合作德豪會(huì)崩盤(pán)的。我們是換股，不是他掏錢(qián)買(mǎi)。德豪要把它的費(fèi)用拿來(lái)雷士報(bào)銷(xiāo)，幾千萬(wàn)幾百萬(wàn)，我們的管理團(tuán)隊(duì)不同意，他很怨恨。

吳長(zhǎng)江談矛盾：7月14日，董事會(huì)要把二級(jí)公司董事、法人更換觸發(fā)了我的底線(xiàn)。

第一，他沒(méi)和我商量，直接發(fā)內(nèi)部通知，讓員工、經(jīng)銷(xiāo)商都知道。

第二，他讓他的同學(xué)一個(gè)德豪副總裁來(lái)做董事長(zhǎng)，讓我做副董事長(zhǎng)，這是在惡心我。這讓整個(gè)公司和經(jīng)銷(xiāo)商都人心惶惶。

吳長(zhǎng)江的3個(gè)選擇：7月17號(hào)上午，在王冬雷辦公室，雙方約定3個(gè)選擇：

1）雙方像最開(kāi)始一樣，背靠背、好好合作、共同賺錢(qián)；

2）把雷士交給王冬雷，關(guān)聯(lián)公司拿過(guò)來(lái)，至少10個(gè)億；

3）吳長(zhǎng)江找錢(qián)換雷士的股權(quán)。后來(lái)和經(jīng)銷(xiāo)商商議，大家都準(zhǔn)備湊錢(qián)購(gòu)回雷士，而且考慮承諾用德豪芯片等。

吳長(zhǎng)江的“大雷士”：吳長(zhǎng)江和多地經(jīng)銷(xiāo)商曾商議，把經(jīng)銷(xiāo)商整合起來(lái)，裝入上市公司。渠道的銷(xiāo)售在80億以上，利潤(rùn)至少5億，如何合并，我們的股份就可能占大半，我們的話(huà)語(yǔ)權(quán)就大了，齊心協(xié)力把雷士做好，做大雷士。如果德豪不愿意，就提出要渠道單獨(dú)上市，逼迫王冬雷接受整合。王聽(tīng)說(shuō)后很怕。

吳長(zhǎng)江談公司治理：以前我曾說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)股東從絕對(duì)控股，把企業(yè)從小做大，久而久之就會(huì)對(duì)公司治理極為不利。但后來(lái)明白，在快速發(fā)展過(guò)程中，需要有話(huà)語(yǔ)權(quán)的英雄。如我的戰(zhàn)略每個(gè)人都懂，就不會(huì)有雷士的今天。

吳長(zhǎng)江談打人風(fēng)波1：我預(yù)想到他要換我的團(tuán)隊(duì)，但沒(méi)想到這么快。8號(hào)中午，董秘說(shuō)2點(diǎn)半開(kāi)董事會(huì)務(wù)必要參加，但沒(méi)有通知議題。董事會(huì)上，王冬雷提出罷免，我提出反對(duì)及理由。正在開(kāi)電話(huà)董事會(huì)，王冬雷就開(kāi)始帶著人打起來(lái)了，我告訴了開(kāi)會(huì)的董事，掛了電話(huà)。

十幾人把我圍住，在沙發(fā)上打我的助理，王冬雷要求立即交出公章，我不同意。他們就要搶我的包和電話(huà)，我只要一點(diǎn)反抗肯定會(huì)出事，他們還去其他辦公室收繳東西。后來(lái)警察來(lái)了，雙方律師也來(lái)了，大家又坐下來(lái)談判，我提出這不符合程序。

16:31:54 吳長(zhǎng)江談打人風(fēng)波：我提出單獨(dú)聊10分鐘，我對(duì)他說(shuō)了，出來(lái)混是要還的，今天太過(guò)分了。他就說(shuō)，沒(méi)法。后來(lái)警察把打人的幾個(gè)人帶走了，王冬雷也帶走了，但做了筆錄晚上就放著走了，打手第二天也放了。 

16:36:05

吳長(zhǎng)江談關(guān)聯(lián)公司：3家關(guān)聯(lián)公司不是什么利益輸送，是通過(guò)授權(quán)品牌有償使用做一些非競(jìng)品的產(chǎn)品。這都是公共過(guò)的，而且也承諾過(guò)要裝入上市公司。我當(dāng)時(shí)簽這個(gè)授權(quán)，沒(méi)有違規(guī)。

16:37:37

吳長(zhǎng)江指王冬雷關(guān)聯(lián)公司違規(guī)：我也查他了，他的關(guān)聯(lián)公司是廣東運(yùn)營(yíng)中心，王冬雷控制的公司控制廣東運(yùn)營(yíng)中心，一年2個(gè)億的交易，這是違規(guī)的。是誰(shuí)在掏空公司？是誰(shuí)在做關(guān)聯(lián)交易？誰(shuí)在歪曲事實(shí)，明眼人都知道。 

16:44:57吳長(zhǎng)江談三退董事會(huì)：三次都是股權(quán)之爭(zhēng)、控制權(quán)之爭(zhēng)，第一次有同學(xué)情大家比較友善，第二次用了資本的手段讓我損失很大，第三次用了流血的方式，一次比一次兇險(xiǎn)。