鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2014夏季達(dá)沃斯論壇于9月10-12日在天津舉辦。美國(guó)鋁業(yè)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Klaus Kleinfeld在“變局下的中國(guó)商業(yè)環(huán)境”論壇上，我們的問(wèn)題并不是說(shuō)如何對(duì)于我們的國(guó)企進(jìn)行什么樣的一個(gè)改革，而更多的是讓我們這些私營(yíng)企業(yè)有同樣的能夠進(jìn)入市場(chǎng)的平等競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。

Klaus Kleinfeld表示，事實(shí)上中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，有13億人口，這些人都非常聰明，而且中國(guó)他為自己的企業(yè)家精神而知名，如果我們看一下美國(guó)的情況，看一下美國(guó)的西海岸的硅谷，你能夠看到非常多的中國(guó)人在那里工作，他們有非常強(qiáng)的企業(yè)家精神，他們?cè)诮⑿碌钠髽I(yè)。而且在那里一個(gè)簡(jiǎn)單的生活方式，就是讓我們的市場(chǎng)來(lái)作主，同時(shí)給年輕人機(jī)會(huì)，如果說(shuō)這些年輕人他能夠得到一些基金的話，他就能夠把自己的創(chuàng)意落實(shí)處，所以我們的問(wèn)題并不是說(shuō)如何對(duì)于我們的國(guó)企進(jìn)行什么樣的一個(gè)改革，而更多的是讓我們這些私營(yíng)企業(yè)有同樣的能夠進(jìn)入市場(chǎng)的平等競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。

因?yàn)槲覀冎滥壳拔恢茫苍S我們還沒(méi)有達(dá)到這樣一個(gè)非常平等的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冎廊绻魏我粋€(gè)私人想要建立自己的公司成本相當(dāng)?shù)母甙骸?/p>

昨天我們?cè)诤屠羁藦?qiáng)總理私人的會(huì)談當(dāng)中，當(dāng)時(shí)我們得到的這個(gè)想法就是，我們必須要有一個(gè)平衡的發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中所要做的一些改革，比如說(shuō)要對(duì)于一些國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革是非常好的，但是更多的是要?jiǎng)?chuàng)造平等的環(huán)境，我已經(jīng)是在好多年前就開(kāi)始到中國(guó)進(jìn)行訪問(wèn)，非常典型的是，我每年都會(huì)到中國(guó)的大學(xué)和學(xué)生進(jìn)行交流，當(dāng)年我來(lái)大學(xué)很難跟他們進(jìn)行交流，但是現(xiàn)在他們已經(jīng)說(shuō)很好的英語(yǔ)，已經(jīng)可以很好的跟他們交流了。我記得十年前我在問(wèn)他們問(wèn)題的時(shí)候，你們畢業(yè)以后究竟想怎么做？你是想創(chuàng)業(yè)還是要進(jìn)國(guó)企、還是要進(jìn)外企呢？非常清楚的是，十年前，人們都說(shuō)我們要進(jìn)一些外企，因?yàn)槲覀冇X(jué)得這些國(guó)際公司給我們一個(gè)國(guó)際的視角，我說(shuō)的是十年前的事情?？墒墙裉炷銌?wèn)同樣的問(wèn)題的話，大部分的人他都會(huì)說(shuō)我要去國(guó)企，所以你這么問(wèn)他說(shuō)為什么想去國(guó)企的時(shí)候，他會(huì)說(shuō)給我更多的成長(zhǎng)空間。

所以我認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)而言，也許我們對(duì)于人才的分配就會(huì)有一些不平衡了，我們特別希望對(duì)于這種人才的分配方面還能有一個(gè)更好的分配，我相信對(duì)于國(guó)企需要改革，因?yàn)檫@種壟斷性使得廠子他的運(yùn)轉(zhuǎn)不夠有效率?？墒俏覀兺瑫r(shí)也要注意到，不能夠讓這種國(guó)企是一家獨(dú)大，也要保證各種國(guó)際的視角，我們的人才才能夠在這些企業(yè)當(dāng)中自由的選擇，而不是一邊倒的選擇。