鳳凰財經(jīng)訊 2014夏季達沃斯論壇于9月10-12日在天津舉辦。 清華控股有限公司董事長徐井宏在“ 中國下一個創(chuàng)新型國家”分論壇上談到，很多人都會講怎么樣才能成為一個企業(yè)家，我覺得企業(yè)家根本不是教會的，所有人教企業(yè)家說你該怎么做，你該如何成功，我覺得都不要聽。

徐井宏認為企業(yè)家的失敗有共性，但是企業(yè)家的成功是百分之百個性的。我們看不到任何兩個企業(yè)會有同質(zhì)，一定是不同的。無論是國內(nèi)馬老師也好，還是柳傳志也好，他們都有很多不同的地方，是不同的地方造成了一個企業(yè)的獨特性。我們講企業(yè)主要是怎么樣，我們講必要條件，企業(yè)家具備一些什么素質(zhì)其實是可以的，有了這些素質(zhì)不一定帶出一個好的企業(yè)。

他說，就中國而言，要能夠成為為一個好的企業(yè)家，大概需要三條：第一條就是要有學者的智慧。就像馬總講的要有遠見、要有洞察力，這個解決是你的判斷力問題；第二個要有商人思維。政治是政治家的事業(yè)，教育是教育家的事業(yè)，所以企業(yè)家要用商業(yè)來思維，這個會解決的是決策力問題。所以剛才問你到底是企業(yè)家還是企業(yè)領導人？我們中國國有企業(yè)經(jīng)常叫企業(yè)領導人，因為覺得不是一個市場。我也不知道我是什么，但是我覺得我還是有一點商人的思維；第三條要有江湖的行動。江湖大家一般覺得這個詞不好，但是江湖是什么？江湖是懂規(guī)則、有信譽，解決的是你執(zhí)行力的問題。我覺得至少在中國的環(huán)境下，這三條缺一條不可能把一個企業(yè)做好。 清華的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在確實像主持人講的發(fā)展到今天一共30年，資產(chǎn)規(guī)模超過一千億，我們的目標要是把清華產(chǎn)業(yè)打造成產(chǎn)學研一體化的世界級標桿，我們強調(diào)我們產(chǎn)學研結合的意義。