在中國，王登峰是那些一心想加入金融行業(yè)的年輕人崇拜的對象。目前，他是中國最大貨幣基金天弘增利寶（余額寶背后的貨幣基金，也是全球第四大貨幣基金）的基金經(jīng)理。不過，成為偶像的另一個原因是他今年只有33歲。中國著名商業(yè)雜志《商業(yè)價(jià)值》把這位掌管五千多億人民幣的年輕人，稱作“當(dāng)下最具影響力的八零后”。

二零一四年九月中旬的一個上午，向交易員下達(dá)了交易指令后，王登峰終于贏得了片刻休息的時(shí)間。五分鐘后，在北京天弘基金的辦公室里，我見到了這位余額寶背后的操盤手。我們坐下來，開始談?wù)撍诮鹑谛袠I(yè)成長中所經(jīng)歷的磨煉。乍看上去，他面龐清秀，顯得冷靜而又機(jī)敏，確實(shí)有種與他年齡不相稱的沉穩(wěn)。但我很快發(fā)現(xiàn)，在他的老成背后暗藏著一股年輕人意氣風(fēng)發(fā)、勢不可擋的銳氣。按他后來的說法，這是一種早已滲入骨髓的創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)。

入行五年后，當(dāng)王登峰坐在面試官的位子上，面對一群來自全球知名商學(xué)院畢業(yè)生的時(shí)候，他準(zhǔn)會想起當(dāng)年為了進(jìn)入金融界，自己參加的一場面試。

“北京大學(xué)匯豐商學(xué)院（簡稱北大匯豐）？是什么性質(zhì)的學(xué)校？”坐在對面的是一位投資銀行的面試官，從王登峰的手里接過簡歷問道，“是匯豐和北大合作的民辦學(xué)校嗎？是二級學(xué)院嗎？”

“不是，匯豐銀行給我們捐贈款項(xiàng)，然后才改成現(xiàn)在這個名字的。”他趕緊補(bǔ)充道，“我們都是通過全國統(tǒng)考招進(jìn)北京大學(xué)的。”

“哦，那你為什么不去匯豐銀行工作呢？來這里干什么??？”對話最終結(jié)束在這種尷尬的氣氛中。但后來的經(jīng)歷表明，這只是一個開始。就在參加面試的前幾個月，“北京大學(xué)深圳商學(xué)院”更名為“北京大學(xué)匯豐商學(xué)院”，對于北京的金融街和上海的陸家嘴而言，這個名字自然相當(dāng)陌生。從這里畢業(yè)的學(xué)生，要不斷面對像王登峰遭遇到的這種質(zhì)疑。

沒過多久，北大匯豐的畢業(yè)生們就意識到，更大的挑戰(zhàn)來自金融海嘯。2008年，源于美國的金融危機(jī)已經(jīng)影響到中國的金融機(jī)構(gòu)，其中有許多關(guān)閉了早先為商學(xué)院畢業(yè)生敞開的大門。就業(yè)市場上“僧多肉少”，于是他和同學(xué)們想到自己動手。“我們每次去參加面試，除了帶上自己的簡歷，還要帶上北京大學(xué)匯豐商學(xué)院的簡介。”王登峰回憶道。學(xué)生們到每個單位參加面試，不僅是去尋找一份工作，每個人還肩負(fù)重任——把幼小的北大匯豐推廣開來。

王登峰是2006年來到北大匯豐的，他們那屆學(xué)生對這種自助式的解決方案太熟悉了。一個炎熱的下午，當(dāng)他到深圳大學(xué)城的時(shí)候，商學(xué)院剛建不久，可謂一窮二白。“當(dāng)時(shí)條件比較艱難，又沒什么師資，反正就這么上唄！”他提高嗓門說，“我還清楚得記得，當(dāng)時(shí)學(xué)校幾乎是一片荒地，沒有任何娛樂的項(xiàng)目”。當(dāng)年這里的一切，逼得他們不得不自己動手。

時(shí)任北京大學(xué)副校長及其深圳研究生院院長，同時(shí)也是匯豐商學(xué)院創(chuàng)始人的海聞教授提倡，大家一起在這片荒地之上開創(chuàng)出一片藍(lán)天。“海老師非常嚴(yán)格，他說不給你們降標(biāo)準(zhǔn)，你們在深圳，一定要比總部標(biāo)準(zhǔn)更高。”王登峰說，“我們當(dāng)時(shí)是模塊化教學(xué)，老師都是從外面來的，一門課程學(xué)習(xí)兩三個月，學(xué)習(xí)強(qiáng)度非常大，而且壓力也特別大，隔三差五地要考試，考不及格得重考，你不行就得重修。”

建在一片荒地中的商學(xué)院，教給學(xué)生的不僅是精深的專業(yè)知識，還有艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。2007年，海聞老師要到深圳某家報(bào)社做一次演講，也是一次宣傳推廣學(xué)院的機(jī)會，盡管第二天有考試，但全班同學(xué)還是集體上陣，到會場做會務(wù)和學(xué)院推廣。“在這種情況下面，考試先放下了，凌晨兩點(diǎn)再回去復(fù)習(xí)。”講到這里的時(shí)候，王登峰略顯激動，“這是一種創(chuàng)業(yè)，大家都覺得這是我們的擔(dān)子和任務(wù)，我們承擔(dān)著把學(xué)院推出去的重任。”

現(xiàn)如今，即便是2008年金融危機(jī)期間最難就業(yè)季走出去的幾屆學(xué)生，也大都已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)知名銀行、保險(xiǎn)和券商等金融結(jié)構(gòu)，成為各自單位的骨干。前幾天，他到另外一家金融機(jī)構(gòu)找朋友，聽到后面有人在喊他的名字，轉(zhuǎn)身一看是個陌生的小姑娘，一問才知道，原來是北大匯豐的師妹。王登峰現(xiàn)在經(jīng)常走動于各大金融機(jī)構(gòu)之間，發(fā)現(xiàn)居然幾乎都有北大匯豐的學(xué)生。

“這種事情也許不會再發(fā)生了。”在北京月壇大廈20層的會議室里，王登峰停頓了一會，接著說，“五年過去了，我感覺大家發(fā)展都非常好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們當(dāng)時(shí)的預(yù)期。”我明白，他又想到了當(dāng)年那場充滿戲劇性的面試。“北大匯豐發(fā)展這么迅速，這讓我很吃驚。”他突然對著我說。

隨著余額寶走俏，王登峰的影響力拓展到了金融圈外。面對突如其來的名利，他表現(xiàn)得很平靜。當(dāng)我問到余額寶爆紅后，對他有什么影響時(shí)，他說只是認(rèn)識他的人一下子比自己認(rèn)識的人多了，其它影響自己似乎并未察覺。他又立刻補(bǔ)充道：“我覺得工作以后，我越來越明顯地感覺到，不管你光環(huán)怎么樣，那種屌絲的氣質(zhì)都不能丟。”

王登峰眼里的屌絲氣質(zhì)，是一種包含理念、激情、專業(yè)的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)。他出生于湖南一個普通農(nóng)民家庭，直到從湖南師范大學(xué)讀完經(jīng)濟(jì)學(xué)本科，才離開老家。接下來的幾年，他沒有像同學(xué)那樣，找到一份穩(wěn)定的工作，并堅(jiān)持下去。那幾年，他一邊工作，一邊考研，直到2006年才被新成立的北京大學(xué)深圳商學(xué)院錄取。在深圳的三年，他接受了嚴(yán)格的國際化的學(xué)術(shù)訓(xùn)練。

在北大匯豐就讀期間，王登峰遇到最大的挑戰(zhàn)是英文。他的導(dǎo)師是韓國人李旻洙，兩個人只能用英語交流。剛進(jìn)北大的時(shí)候他的英文就是一個瓶頸，就逼著自己狠學(xué)英語，堅(jiān)持閱讀最新的英文學(xué)術(shù)期刊，試著用英語的方式去思考。可是到了準(zhǔn)備畢業(yè)論文的時(shí)候，王登峰發(fā)現(xiàn)自己還是很困難，老師說再這樣下去，就延遲畢業(yè)算了。“當(dāng)時(shí)把我給嚇壞了，于是連熬了二三十個通宵，沒有白天黑夜的寫，才把論文寫出來。”王登峰說，“我當(dāng)時(shí)數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)也不好，寫論文的時(shí)候又逼著自己再溫習(xí)計(jì)量軟件。”最后論文順利通過答辯。“人不逼一下自己，永遠(yuǎn)都不知道自己有多優(yōu)秀。”王登峰笑稱“當(dāng)年選韓國導(dǎo)師，還有一個原因就是想把自己給逼出來。”

接受的教育和工作中的磨練，讓他越來越相信海聞老師當(dāng)年說過的話。“不在乎去一個多么牛掰的公司，一個多么厲害的平臺，而是說能為這個平臺創(chuàng)造多少的貢獻(xiàn)？為打造這么一個平臺，能做出多少的貢獻(xiàn)？這才是我們要考慮的。”他強(qiáng)調(diào)，這絕不是一句空話，“這是海老師一直灌輸給我們的理念，應(yīng)該去成就一件事情、一項(xiàng)事業(yè)，而不是讓你去搭哪個平臺或者事件的順風(fēng)車。”

后來的經(jīng)歷表明，王登峰將北大匯豐的創(chuàng)業(yè)精神帶入了職場。2008年，中信建投證券逆勢納賢，他順利通過招聘，最終進(jìn)入了中信建投證券固定收益部。這是一個較新的部門，部門總共不過十多個人，每個人都在自己的領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面，他從事的是資金業(yè)務(wù)。

工作了一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)，資金業(yè)務(wù)在固定收益領(lǐng)域里最苦最累的，也是金融從業(yè)者一般不愿做的。“資金業(yè)務(wù)是一個剛性壓力，得天天求人，然后出了問題還得擔(dān)責(zé)任，但你又是一個資歷最淺最基層的員工，所以當(dāng)時(shí)很難做。”王登峰回憶起當(dāng)年的艱辛?xí)r說道，“我也不管那么多，我覺得能進(jìn)中信建投證券就已經(jīng)很感恩了，就抱著一種創(chuàng)業(yè)精神，安安心心地工作。”他告訴我，加入中信建投證券后，他把同樣做資金的人都召集在一個聊天群里，在工作之余盡最大努力幫助群里的成員，并介紹他們相互認(rèn)識。后來，這個圈子為他未來的工作發(fā)展提供了莫大的幫助。

到了2012年，王登峰想去嘗試新的東西，于是從交易員轉(zhuǎn)向基金經(jīng)理。有了中信建投證券固定收益部的出色業(yè)績和履歷，加上他幾年來在圈內(nèi)的良好口碑，按照慣例，他如果跳槽應(yīng)該會選擇進(jìn)入一家更大牌的公司，然后在那里一直高升。但后來大家才知道，他去了天弘基金。而當(dāng)時(shí)，天弘基金是一家排名靠后的小基金公司。

就在大家將目光從這家公司轉(zhuǎn)移開的時(shí)候，王登峰從這里看到了希望。彼時(shí)，基金經(jīng)理要在行業(yè)立足，就得靠業(yè)績排名說話，所以很多基金經(jīng)理有賭上一把的心態(tài)。但天弘基金一直主張穩(wěn)健理財(cái)，不搞相對收益排名。“我當(dāng)時(shí)覺得種理念好，這樣沉淀出來的才是真正做投資的，而不是為了爭排名而無視風(fēng)險(xiǎn)的賭徒。”他說。此外，天弘基金當(dāng)時(shí)也經(jīng)歷過一次大調(diào)整，重新組建了團(tuán)隊(duì)，這可謂是萬事俱備只欠東風(fēng)。“在這種環(huán)境里，才能夠有所作為，才有自己更好的發(fā)展空間。”王登峰說，“我當(dāng)時(shí)進(jìn)來，覺得應(yīng)該去開創(chuàng)一條路。”在這個關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)年北大匯豐商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)基因似乎又神差鬼使讓王登峰選擇了成就事業(yè)和平臺，而不是“背靠大樹好乘涼”。

事實(shí)也證明，他的選擇是正確的。因?yàn)樘旌牖鸩粻幣琶?，更看重投資組合管理的穩(wěn)健性，所以后來面對市場上諸多重大風(fēng)險(xiǎn)，天弘基金都能波瀾不興、安然度過。王登峰說，阿里巴巴也是看中了天弘基金的穩(wěn)健才愿意合作推出余額寶。隨著余額寶成為中國最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，王登峰也一下子成了掌管5000多億人民幣的明星基金經(jīng)理。

這也正如納西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)在《黑天鵝》一書中說的，在這個日益脆弱的現(xiàn)代社會，每一位金融從業(yè)者都在處理各種風(fēng)險(xiǎn)，但真正有創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新能力的人，才能做到避免思維上的從眾，并從未知的事物當(dāng)中撲捉到機(jī)會，獲得巨大的回報(bào)。

一個人的成功，不一定要去多么牛掰的公司和平臺，但是你必須具備一種創(chuàng)業(yè)精神，其中包含面向風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的信念、激情和專業(yè)知識。

那么，“能不能更簡單的談?wù)勈裁词莿?chuàng)業(yè)精神呢？”

王登峰解釋說，“就是一個東西可能是零或者只有一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)，需要通過你去把這個東西推動起來，或者把它擴(kuò)展起來。我工作這么多年的感覺是，沒有什么差工作，也沒有差公司，只有差的理念。不管哪個領(lǐng)域，都要去琢磨自己的行業(yè)軌跡，怎么能找到一個發(fā)展的空間。找準(zhǔn)自己的定位，找到自己的發(fā)光點(diǎn)，這個發(fā)光點(diǎn)不是等著別人去找，要自己琢磨。”

他笑了，笑得很坦然。