許景南：做電商都沒賺錢永遠不可能替代實體店

2014年11月18日 12:30
來源：鳳凰財經(jīng) 作者：李非凡

無論是CBA還是中超，商業(yè)對于職業(yè)聯(lián)賽的滲透越來越深入。越來越多有實力的企業(yè)也紛紛投資體育產(chǎn)業(yè)，它們不僅滿足于作為體育賽事的贊助商，還希望擁有一支屬于自己的球隊，有的甚至將收購的觸角伸向國外。掙體育的錢，吃賽事的飯，在力求領(lǐng)先的路上，許景南又有哪些布局？

鳳凰財經(jīng)：我個人很好奇一個問題，您有想擁有支球隊嗎？

許景南：我們?nèi)绻凶约旱那蜿犛酗L(fēng)險的，如果我們的球隊打輸了怎么辦？

鳳凰財經(jīng)：沒有常勝將軍。

許景南：是，如果我們對方穿耐克衣服，我們穿匹克衣服，我們打輸了怎么辦？人家肯定會聯(lián)想到匹克打輸耐克了，你看我們?nèi)S亞打完第二天就有人穿匹克了。如果我們作為品牌去這樣做，你看耐克都不敢有隊，阿迪達斯不敢有隊，怎么贊助都可以，但是不能冠它隊名，打輸了怎么辦，老百姓都會聯(lián)想。

鳳凰財經(jīng)：但許家印的恒大對您有啟發(fā)嗎？

許景南：他跟我們不一樣的，他的操作模式完全不一樣，許家印，他恒大，這種現(xiàn)在也是做多元化的東西，它是提高知名度，通過知名度是提高產(chǎn)品，沒有一個明確的定義。

體育產(chǎn)業(yè)市場化不足很多是官方包攬

鳳凰財經(jīng)：那您覺得現(xiàn)在在中國體育產(chǎn)業(yè)，除了贊助，除了冠名，中國的體育產(chǎn)業(yè)下一個金礦您覺得在哪個地方？

許景南：很多，這次國家對體育產(chǎn)業(yè)加大發(fā)展這個是很對的，我們現(xiàn)在組織賽事很少，包括互動，特別是互動，我們組織不高。

鳳凰財經(jīng)：組織什么樣的互動？

許景南：從培訓(xùn)、信念，還有市場化的問題，我們很多官方包攬的，我們體育場都是官方造的，沒有一個私人體育館，沒有私人體育館，你活動賽事，這個你怎么舉辦？還有你看國外的一種比賽，八萬人，警察才幾個？我們八千人要多少警察，所以我們很擔(dān)心，也會引起社會的問題，其實哪有問題，人家去就是看球，也不是要去找麻煩，也不是要去吵架打架，那么多警察沒有什么用的。

鳳凰財經(jīng)：其實您那一代發(fā)跡的企業(yè)家到現(xiàn)在已經(jīng)很多退休了，您的打算是什么呢？

許景南：我中期目標完成了，我就會考慮，就是一百億，完成中期目標，我就考慮。

總裁秘籍

許景南：成功的要素很多了，但是一個要信心，要自己有信心，你自己要有判斷，你能不能為社會創(chuàng)造價值，為顧客創(chuàng)造價值，那本身就是為你創(chuàng)造價值，你就要有信心去堅持，當然了，你要去學(xué)習(xí)，但是不要影響到你的堅持跟信心。

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[責(zé)任編輯：feifan]

標簽：總裁在線匹克許景南鞋服行業(yè) 李寧公司

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